中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:聶冬梅)10月30日,陜煤石電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會,對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排布置。該公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格,黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍參加會議。
楊萬格指出,此次湖南省火電企業(yè)交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題,反映了部分人員在安全生產(chǎn)上存在慣性思維,安全生產(chǎn)的重要性沒有深入到每個(gè)人的骨髓里。每個(gè)人都是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,尤其是每一張工作票上的每一個(gè)人都有職責(zé)分工,每個(gè)人都要充分履行好自己的職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)好每一項(xiàng)安全技術(shù)措施,從源頭上加強(qiáng)工作票的提檔升級管理。安全生產(chǎn)工作要始終保持如臨深淵、如履薄冰的清醒認(rèn)識,時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感,事事不敢大意的警惕感,專業(yè)專責(zé)及以上人員對現(xiàn)場工作要一清二楚,不能停留在形式上或表面上的管理,做到心中有數(shù)、抓在手上。
楊萬格強(qiáng)調(diào),要對上級、公司全年安排布置的各項(xiàng)安全環(huán)保工作進(jìn)行梳理,重點(diǎn)對百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)星級達(dá)標(biāo)、重大事故隱患排查整治、環(huán)保整改工作、“十大難題”攻堅(jiān)等進(jìn)行全面梳理,補(bǔ)短板趕進(jìn)度,確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時(shí)要根據(jù)消防法要求對公司消防場所進(jìn)行全面梳理排查并做專題匯報(bào);結(jié)合燃用煙煤的實(shí)際情況,分析輸煤系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)可能存在的消防隱患,提高消防防護(hù)等級、巡視頻次和檢維力度 。
楊萬格談到,集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)是目標(biāo)式管理,在這種情況下,石電公司安全生產(chǎn)要在板塊化、專業(yè)化、具體化方面下功夫,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控。要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,加強(qiáng)物的狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全組織管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為的標(biāo)準(zhǔn)化;每個(gè)人都要遵守相關(guān)制度規(guī)定,履行安全生產(chǎn)責(zé)任,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要入腦入心入行,嚴(yán)格落實(shí)兩票三制、三講一落實(shí)等基礎(chǔ)性工作以及各項(xiàng)規(guī)章制度。
針對即將面臨的一二期一體化管理,楊萬格要求生產(chǎn)系統(tǒng)對整個(gè)設(shè)備的健康狀況和運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理排查,從設(shè)備、人員、組織上做好謀劃,確保能迅速進(jìn)入一二期一體化管理,不出現(xiàn)磨合或空擋,保持安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。他還要求做好電量搶發(fā)和燃料管理這兩項(xiàng)經(jīng)營重點(diǎn)工作,全力以赴擴(kuò)大經(jīng)營成效,向2023年交上一份亮眼的成績單。
劉陸軍提出,要結(jié)合百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動,以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求做好現(xiàn)場安全管控,“強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”,保持高壓態(tài)勢,對違章“零容忍”,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。要強(qiáng)化整改,盡快清零重大隱患,加速推進(jìn)各類隱患整改。要強(qiáng)化運(yùn)行值班紀(jì)律,加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)。要加快推進(jìn)“一網(wǎng)一圖”的上線、VR安全體驗(yàn)教育室建設(shè)的完成。要高度重視制粉、燃運(yùn)系統(tǒng)的防火防爆工作,加強(qiáng)參數(shù)分析和設(shè)備巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。要主動清理四臺機(jī)組缺陷,做好明年計(jì)劃性檢修準(zhǔn)備、2024年生產(chǎn)準(zhǔn)備和一二期融合方案制定等工作。
該公司與會人員對近期生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。副總工、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)管理部門及二期相關(guān)人員參加了會議。
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