中國電力網(wǎng)訊(通訊員 梁海超) 1月30日,錫盟新能源事業(yè)部召開2024年安全生產(chǎn)工作會議。會議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)工作會會議精神,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在問題,部署2024年事業(yè)部安全生產(chǎn)工作。
事業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理李清升作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)保安全、聚焦重點(diǎn)提效益,為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的工作報(bào)告。
報(bào)告指出:錫盟新能源事業(yè)部2024年安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)工作會議各項(xiàng)部署,樹立“認(rèn)死理、結(jié)硬寨、打呆仗”管理理念,做到“分級管理、分層管控、重點(diǎn)直控,不順則停”。以治本攻堅(jiān)為主線,抓重點(diǎn),確保不發(fā)生人身事故;抓關(guān)鍵,確保不發(fā)生重大設(shè)備事故;抓基礎(chǔ),提升專業(yè)化管理水平。深化“兩個(gè)落實(shí)”,提升作風(fēng)建設(shè)水平;深化體制機(jī)制改革,提升履職能力及現(xiàn)場管理水平;深化設(shè)備治理,提升設(shè)備健康水平;深化科技創(chuàng)新,提升價(jià)值創(chuàng)造水平;深化生產(chǎn)準(zhǔn)備,提升新投設(shè)備安全水平;深化技能培訓(xùn),提升全員安全技能水平;深化營銷管理,提升效益意識,確保實(shí)現(xiàn)安全年。
事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事楊立華出席會議并作總結(jié)講話。
楊立華強(qiáng)調(diào):
一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員要撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效,樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),緊緊圍繞集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各項(xiàng)決策部署,做到持續(xù)發(fā)力、久久為功、務(wù)求必成。
二是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。提前謀劃34.5萬千瓦新項(xiàng)目投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,充分考慮“增容不增人”的前提下,科學(xué)、合理調(diào)配人員,保證在役和新投場站生產(chǎn)人員“頂?shù)蒙?rdquo;。
三是落實(shí)責(zé)任狀任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)全員要樹立“度電必爭”的理念,將績效獎金與責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,保證安全的前提下,提高消缺效率。
四是做實(shí)生產(chǎn)減負(fù)。充分應(yīng)用好安全生產(chǎn)管控平臺,取消現(xiàn)場相關(guān)紙質(zhì)或電子記錄,做到管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。發(fā)動全員積極性,征集安全生產(chǎn)管理“金點(diǎn)子”,營造人人管安全的濃厚氛圍。
五是提升綜合管理能力。各級管理人員要深化改革成效,建立運(yùn)維中心班組量化考評機(jī)制,把責(zé)任和壓力層層傳遞至一線員工,樹立管理標(biāo)桿,確保早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理型事業(yè)部。
六是厘清責(zé)任界面。壓實(shí)各級安全管理責(zé)任,明確職責(zé),強(qiáng)化履職,解決個(gè)別少數(shù)員工不在狀態(tài)、能力不足、惰政懶政的問題,提升安全管控能力和生產(chǎn)管理水平。
會議以現(xiàn)場會與視頻會相結(jié)合的形式召開,安全監(jiān)督部、生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部全體人員,各運(yùn)維中心相關(guān)人員參加會議。
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