中國電力網(wǎng)訊(通訊員杜婉瑩、賀慧 ) 今年以來，陜投集團商洛發(fā)電錨定人才隊伍建設(shè)，堅持“優(yōu)選、精育、善用”原則，激發(fā)人才隊伍“一池春水”，讓人才活力充分迸發(fā)涌流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
招兵買馬，把“黑馬”引進來。成立招聘小組，制定招聘方案，采取“赴名校+線上面”的方式，確保將優(yōu)秀人才盡收“麾下”。今年公司走進6所院校開展宣講5次，實施社會、校園招聘各2次，累計攬才76名。轉(zhuǎn)變“撒大網(wǎng)”“攤大餅”的模式，定向引進高層次高學歷人才11名，為企業(yè)項目建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展提供有力人才支撐。此外，加強與高校產(chǎn)學研合作，著力推進科技成果轉(zhuǎn)化，今年取得實用新型專利9項，6項創(chuàng)新成果獲得行業(yè)榮譽，科研成果的落地不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，更為參與項目的人才提供了優(yōu)渥的成長沃土，讓更多有志之才“破圈出道”。
秣馬厲兵，讓“技能”強起來。開展輪崗鍛煉，采用機關(guān)部門與生產(chǎn)一線縱向輪崗交流、各部門之間橫向輪崗鍛煉的方式，使人才綜合素質(zhì)不斷提升、干事創(chuàng)業(yè)的積極性越來越高。堅持全員學習、全員提升，組織舉辦安全、制度、技能、業(yè)務(wù)等專項培訓(xùn)30余期，實現(xiàn)從“原地踏步”到“你追我趕”的轉(zhuǎn)變。建立“勤練、多考、常賽”常態(tài)化練兵機制，練出真本領(lǐng)、檢出真本事、賽出真水平，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。2024年，與兄弟單位組成的集團代表隊榮獲西北電網(wǎng)電力市場交易專項競賽團體三等獎、1名職工獲個人三等獎，榮獲陜西省“華電杯”發(fā)電集控值班員技能大賽優(yōu)秀組織獎、1名職工獲個人三等獎，在集團公司消防比武中斬獲優(yōu)秀組織獎等10個獎項。
揮鞭策馬，使“動力”更澎湃。實行競聘上崗，打破論資排輩的舊觀念，把優(yōu)秀人才選拔到崗位上來。將干部作風建設(shè)納入績效考核體系，每月進行全員績效考核，做到用數(shù)據(jù)說話、憑實績拿薪，不斷強化考核實效。把重點部門、崗位年輕黨員干部作為紀律教育重點對象，用監(jiān)督加壓、以信任加力，激勵黨員干部保持廉潔心、進取心。在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)立專項獎勵、開展職工療休養(yǎng)、開設(shè)企業(yè)年金等形式，加強人才的激勵和保障。今年以來，累計實施專項獎勵200余萬元，有效激發(fā)了人才創(chuàng)新活力。
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