11月的濱州，氣溫持續(xù)走低，冬季供暖保障工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。作為濱州市區(qū)主力熱源點(diǎn)，大唐濱州發(fā)電有限公司堅(jiān)決履行保供主體責(zé)任，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措的工作原則，通過超前謀劃與周密部署，為全市應(yīng)對(duì)寒潮天氣、保障民生用電用熱構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的能源供應(yīng)防線。

謀篇布局，下好供暖保障“先手棋”

“冬病夏治”是保障供暖設(shè)備長(zhǎng)周期健康運(yùn)行的黃金法則。早在今年迎峰度夏工作剛一結(jié)束，濱州發(fā)電公司就立即將工作重心向供暖準(zhǔn)備傾斜，打出了一套縝密的“組合拳”。

設(shè)備治理“零遺漏”。該公司利用夏季負(fù)荷相對(duì)較低的窗口期，投入專項(xiàng)資金和技術(shù)力量，對(duì)兩臺(tái)承擔(dān)供暖任務(wù)的機(jī)組以及相關(guān)的熱網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了為期兩個(gè)多月的“全身體檢”和“靶向治療”。檢修工作摒棄“大概齊”思維，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目”與“特殊項(xiàng)目”清單化管理，不僅完成了熱網(wǎng)加熱器、循環(huán)水泵等關(guān)鍵設(shè)備的常規(guī)檢修，更聚焦于以往運(yùn)行中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，如對(duì)部分老舊供熱管道進(jìn)行了更換或內(nèi)襯修復(fù)，對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行了智能化升級(jí)，極大地提升了系統(tǒng)的可靠性與調(diào)節(jié)精度。

燃料儲(chǔ)備“廣積糧”。口糧充足，心中不慌。面對(duì)冬季煤炭市場(chǎng)可能出現(xiàn)的波動(dòng)，該公司堅(jiān)持“長(zhǎng)協(xié)煤為主、市場(chǎng)煤為輔”的采購策略，主動(dòng)出擊，通過派專人駐守礦點(diǎn)與鐵路一線，全力催發(fā)催運(yùn)。在此推動(dòng)下，首列國家能源集團(tuán)煤炭順利運(yùn)抵濱城站并成功接卸，標(biāo)志著電煤長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)工作取得關(guān)鍵突破，為最終實(shí)現(xiàn)“100%兌現(xiàn)”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，深化燃料精細(xì)化管理，根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)特點(diǎn)和機(jī)組摻燒要求，科學(xué)制定堆取煤方案，做到“分倉堆放、精準(zhǔn)摻配”，既保證機(jī)組“吃得飽”，更確保“吃得好”，精細(xì)化控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，為保暖保供提供了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的能源儲(chǔ)備。

精益運(yùn)維，鍛造供暖核心“硬實(shí)力”

該公司將供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠作為生命線，聚焦設(shè)備管理和運(yùn)行優(yōu)化，通過一系列扎實(shí)舉措，持續(xù)提升供暖保障的“硬實(shí)力”。

設(shè)備管理“網(wǎng)格化”。創(chuàng)新實(shí)施供熱系統(tǒng)“網(wǎng)格化”管理模式，將整個(gè)供熱系統(tǒng)劃分為鍋爐、汽機(jī)、熱網(wǎng)三大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下設(shè)若干網(wǎng)格單元。每個(gè)網(wǎng)格單元配備專屬的“設(shè)備主人”，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)所有設(shè)備的巡檢、維護(hù)和消缺工作。“設(shè)備主人”每日開展兩次精細(xì)化巡檢，使用專業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行測(cè)量記錄，建立完整的設(shè)備健康檔案。這種管理模式實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人、管理到點(diǎn)，確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)閥門、每段管道都處于受控狀態(tài)。

運(yùn)行調(diào)整“精細(xì)化”。深入開展運(yùn)行參數(shù)精細(xì)化調(diào)整，針對(duì)不同室外溫度、不同負(fù)荷工況，制定差異化的運(yùn)行方案。運(yùn)行人員每班進(jìn)行供熱參數(shù)趨勢(shì)分析，及時(shí)調(diào)整機(jī)組抽汽量和熱網(wǎng)循環(huán)水量，確保供熱參數(shù)始終處于最優(yōu)區(qū)間。建立供熱經(jīng)濟(jì)性分析模型，每日測(cè)算不同運(yùn)行方式下的供熱煤耗和廠用電率，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與保供的雙贏。

應(yīng)急處置“標(biāo)準(zhǔn)化”。編制《供熱系統(tǒng)典型應(yīng)急處置卡》，將常見的設(shè)備故障、參數(shù)異常等突發(fā)情況處置流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保每位運(yùn)行人員熟練掌握應(yīng)急處置要領(lǐng)。同時(shí)，在供熱系統(tǒng)關(guān)鍵部位設(shè)置應(yīng)急物資存放點(diǎn)，配備常用備品備件和專用工具，確保突發(fā)情況下檢修人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)攜帶所需物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開展處置，大幅提升應(yīng)急響應(yīng)效率。

黨建引領(lǐng)，筑牢溫暖防線“橋頭堡”

在這場(chǎng)關(guān)乎千家萬戶溫暖的民生大考中，大唐濱州發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮政治引領(lǐng)核心作用，將冬季供暖保障工作作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓鮮紅黨旗在保供一線高高飄揚(yáng)，筑起了一道堅(jiān)不可摧的“紅色防線”。

“黨員責(zé)任區(qū)”守土盡責(zé)。該公司黨委堅(jiān)持“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘”的工作理念，在熱網(wǎng)首站、燃料接卸關(guān)鍵路徑、主機(jī)集控核心區(qū)域等供暖生命線節(jié)點(diǎn)，科學(xué)劃分了“黨支部責(zé)任區(qū)”。并在各責(zé)任區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”精細(xì)管理，將保供責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。責(zé)任區(qū)黨員佩戴黨員黨徽上崗，主動(dòng)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深入開展隱患排查治理，積極攻克技術(shù)難題，形成了“關(guān)鍵崗位有黨員守著、重要環(huán)節(jié)有黨員盯著、突出問題有黨員解決”的工作格局，成為供暖系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的中流砥柱。

“黨員突擊隊(duì)”尖兵突進(jìn)。面對(duì)供暖系統(tǒng)調(diào)試期間的復(fù)雜工況與運(yùn)行保供中的突發(fā)挑戰(zhàn)，公司黨委迅疾抽調(diào)各專業(yè)精兵強(qiáng)將，精銳組建“黨員突擊隊(duì)”與“青年突擊隊(duì)”。他們主動(dòng)承擔(dān)系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵任務(wù)，連續(xù)多日?qǐng)?jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查設(shè)備狀態(tài)，精準(zhǔn)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)；突擊隊(duì)員們加強(qiáng)值班值守力量，24小時(shí)密切監(jiān)視供熱參數(shù)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理運(yùn)行異常；加大巡檢頻次，建立重點(diǎn)設(shè)備健康檔案，提前開展預(yù)防性維護(hù)。通過建立“師徒結(jié)對(duì)”機(jī)制，黨員突擊隊(duì)員帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)員共同研究解決系統(tǒng)運(yùn)行中的實(shí)際問題，形成了技術(shù)共享、經(jīng)驗(yàn)共鑒的良好氛圍，將寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共同財(cái)富，持續(xù)提升整體作戰(zhàn)能力。（張旭）