2025年以來，巴音新能源公司錨定“生產(chǎn)賦能 穩(wěn)運(yùn)增效”核心目標(biāo)，通過構(gòu)建精細(xì)化管理體系，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓精益生產(chǎn)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

　　巴音新能源公司構(gòu)建“嚴(yán)、實(shí)、精、重”四維管控體系，推動生產(chǎn)責(zé)任層層落地、閉環(huán)見效。在安全管理上以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格把控承包商準(zhǔn)入與使用關(guān)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域、關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)施，定期開展全覆蓋隱患排查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)工作筑牢安全屏障。在責(zé)任落實(shí)上以“實(shí)”字托底，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線場站開展專項(xiàng)檢查，精準(zhǔn)鎖定問題根源，督促隱患整改閉環(huán)，同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)防和演練機(jī)制，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)、高效處置。在過程管理上“精”字發(fā)力，以“網(wǎng)格化”責(zé)任體系為抓手，將安全管理責(zé)任細(xì)化到具體崗位、落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)骨干主動扛起高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督重任，確保每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格遵循安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全管理的無死角、全覆蓋。在結(jié)果考核上以“重”字為導(dǎo)向，將設(shè)備安全運(yùn)行指標(biāo)與績效考核緊密掛鉤，對在設(shè)備管理中表現(xiàn)突出的場站和個(gè)人給予獎勵(lì)，對因管理不善導(dǎo)致設(shè)備故障的嚴(yán)肅問責(zé)，以此激發(fā)全員參與設(shè)備安全管理的積極性和主動性。

　　通過“嚴(yán)、實(shí)、精、重”四維管控體系的構(gòu)建與實(shí)施，巴音新能源公司的設(shè)備安全管理水平得到了顯著提升，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　下一步，巴音新能源公司將持續(xù)總結(jié)推廣精益生產(chǎn)管理模式，不斷錘煉技術(shù)硬實(shí)力，讓精益生產(chǎn)理念貫穿各場站設(shè)備運(yùn)維全流程，保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（作者：羅穎濤）