新大樓需要“心”娘家

　　“嶄新的大樓、幾靜的氛圍、用心的布展……公司工會為我們精心烹制的一道廉潔書畫大餐真的太‘香’了。”2020年8月,當(dāng)幾代天津電建人夢想成真時(shí)刻到來不久,公司工會主辦的“清風(fēng)徐來 廉潔花開”主題書畫作品展如期在公司總部新辦公大樓里,迎接著它的主人們流連駐足。

　　各級工會組織，因其發(fā)揮著“受職工之托、忠職工之事、解職工之難、溫暖職工之心”的職責(zé)，因此被職工親切地成為“娘家人”。

　　公司新大樓建成后，單位(部門)更加集中、職工組織更加便捷、場地硬件更有保障……這些都是集中辦公后，為工會工作帶來的有利條件。那么，如何更好地充分利用這些客觀利好，更好地發(fā)揮工會職責(zé)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)、為職工排憂解難成為工會組織當(dāng)下應(yīng)深入思考的問題。

　　首先，要繼續(xù)發(fā)揮工會好營造氛圍的作用。營造民主氛圍，是加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的必要條件。工會要注重做到“三個下功夫”。

　　一是注重在宣傳上下功夫。工會要向企業(yè)黨政宣傳黨和國家關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的法律法規(guī)，宣傳建設(shè)中國特色社會主義法治國家對加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的具體要求，宣傳黨的十八大對加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的重要部署，宣傳職工對加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的殷切希望。通過輿論宣傳，促使企業(yè)黨政樹立民主意識，強(qiáng)化民主觀念，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，弘揚(yáng)民主精神，自覺在企業(yè)民主建設(shè)中以身作則，當(dāng)好企業(yè)民主建設(shè)的領(lǐng)路人。2020年，是公司《文化手冊》出版“元年”，新的辦公大樓中，我們可以充分利用一樓大廳電子滾動屏、展覽大廳、電梯間電視屏、廣播以及公司的“一報(bào)一志一網(wǎng)一微一抖”等傳統(tǒng)媒體。

　　二是注重在營造環(huán)境氛圍上下功夫。集中辦公后，工作環(huán)境的改善和集中為工會工作帶來了很大的發(fā)展空間。因此，工會更要發(fā)揮宣教工作的自身優(yōu)勢，督導(dǎo)各單位以環(huán)境布置的形式努力增強(qiáng)企業(yè)民主氛圍的感染力。通過懸掛標(biāo)語、設(shè)置專欄等形式，讓民主內(nèi)容進(jìn)入職工視野，讓民主形式貼近職工生活，讓民主氛圍融入職工崗位，形成人人講民主、事事講民主、時(shí)時(shí)講民主的良好氛圍。

　　三是注重在引導(dǎo)群眾上下功夫。工會要有針對性的開展思想教育活動，培養(yǎng)職工主人翁意識、增強(qiáng)集體觀念、提高民主覺悟，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、情系企業(yè)興衰、心與企業(yè)相連，樹立“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)”的價(jià)值理念，動員職工參與到企業(yè)民主建設(shè)中來，自覺當(dāng)好建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主人。

　　第二、要發(fā)揮好暢通渠道的作用。暢通民主渠道，是加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)的具體舉措。作為工會，重點(diǎn)要開展好“三項(xiàng)”活動。

　　一是充分利用辦公地點(diǎn)集中的優(yōu)勢，開展“面對面、心貼心、做好娘家人”活動。各級工會干部可以通過走基層、到一線、進(jìn)車間，進(jìn)一步密切與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)與職工的感情，拉近與職工的距離，真正了解掌握職工的所想、所盼、所急、所需，真誠與職工談心聊天交朋友，耐心傾聽心聲和呼聲，為職工暢通上情下達(dá)，下情上傳的溝通交流渠道，確保職工有話有處講，有情有處傾，有難有處求，使工作心情和生活情趣始終處于愉悅狀態(tài)。

　　二是深入開展合理化建議活動。工會要充分發(fā)揮合理化建議活動的功能優(yōu)勢，組織職工深入開展不同形式，不同內(nèi)容，不同專題，不同對象的合理化建議活動，并注重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰激勵上下功夫，動員職工把在日常工作生活中不想講、不愿講、不好講、不敢講的意見和建議，通過合理化建議的形式說出來、提出來，以達(dá)到激發(fā)職工聰明才智。

　　三是集中信訪接待日活動。可充分利用新大樓集中的會議室資源，定期組織工會干部到開展信訪接待日活動，摸清掌握職工在加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)中因工作忙碌沒有時(shí)間反映、因與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有距離不敢反映、因與工會沒交情不愿反映的突出問題，做好思想疏導(dǎo)和解釋工作，主動把矛盾化解在基層、解決在萌芽。特別是針對廣大職工反映的一時(shí)解決不了的難點(diǎn)問題，工會要進(jìn)行認(rèn)真收集，匯總分析，跟蹤調(diào)查，并及時(shí)向公司黨委匯報(bào)，爭取政策支持，最大限度地給予幫助解決。

　　第三、要發(fā)揮好落實(shí)制度的作用。工會作為企業(yè)民主管理制度的推動者和實(shí)踐者，更要身體力行地做好。

　　落實(shí)職代會制度。在促進(jìn)企業(yè)建立健全職代會制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真行使職代會職權(quán)，堅(jiān)持凡需職代會討論的議題、內(nèi)容、項(xiàng)目等，都必須經(jīng)職代會討論審議，不得隨意削弱職代會職權(quán)、減少職代會環(huán)節(jié)、壓縮職代會過程，降低職代會標(biāo)準(zhǔn)。討論審議中，各級領(lǐng)導(dǎo)不得采取“誘導(dǎo)”、“勸說”、 “溝通”、“事前談話”等形式進(jìn)行所謂的表決通過，而是耐心聽取職工代表的意見和建議，真實(shí)反映職工的意愿和心聲，真正把職代會開成議大事、說真話、把方向、維權(quán)益的會議。

　　落實(shí)廠務(wù)公開制度。加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，就是要充分利用公司報(bào)刊網(wǎng)站、公示欄、短信、微信QQ群等形式，對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、簽訂履行集體合同、重大技術(shù)改造、職工晉職晉級、重要人事任免以及其它事關(guān)職工切身利益的信息，進(jìn)行及時(shí)公示公開，確保廣大職工的知情權(quán)得到有效維護(hù)和落實(shí)。

　　落實(shí)工資集體協(xié)商制度。工資集體協(xié)商，是企業(yè)與職工溝通交流和協(xié)商對話的一個機(jī)制平臺。工會作為工資集體協(xié)商的倡導(dǎo)者和推動者，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護(hù)勞動所得的要求，進(jìn)一步建立完善工資集體協(xié)商機(jī)制，從維護(hù)職工切身利益和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的高度，積極推動工資集體協(xié)商的深入開展。

　　同時(shí)，還要順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級需要，積極為公司發(fā)展急需專業(yè)、工作條件艱苦的海外、新能源等領(lǐng)域的職工開展工資集體協(xié)商創(chuàng)造條件、提供便利，既體現(xiàn)公平、陽光，又體現(xiàn)出對職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、一脈相承。此外，不得以任何理由推辭和拒絕代表職工開展工資集體協(xié)商或不履行工資集體協(xié)商義務(wù)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的責(zé)任。

　　第四、發(fā)揮好群眾監(jiān)督的作用。集中辦公后，應(yīng)充分利用各單位本部辦事機(jī)構(gòu)集中的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)揮好工會的監(jiān)督作用。工會作為群眾組織和職工之家，要注重調(diào)動好廣大職工的積極性。定期組織職工代表對職代會決議落實(shí)、職工安全生產(chǎn)、集體合同履行、勞動保護(hù)、企業(yè)經(jīng)營等廣大職工關(guān)心的重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視檢查，督促企業(yè)在加強(qiáng)民主建設(shè)中聽民聲、順民意、惠民生。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)民主管理等相關(guān)條例，組織職工代表聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績、廉等五個方面進(jìn)行民主評議，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、恪盡職守、勤奮工作。

　　可以在總部、各單位本部辦公集中的區(qū)域設(shè)置職工監(jiān)督崗等形式，接受職工以合理的方式就企業(yè)內(nèi)部事務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的有關(guān)問題，向公司黨政工團(tuán)、紀(jì)委等組織或有關(guān)負(fù)責(zé)人提出詢問，黨政工團(tuán)等組織或相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)給予答復(fù)，保障職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效行使。

　　多年來，公司工會堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工作為工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過激活機(jī)制，搭建平臺，創(chuàng)設(shè)載體，務(wù)實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工作效能和工會形象的同步提升。

　　集中辦公環(huán)境下，有在組織活動、人員集中、場地集中、聯(lián)絡(luò)便捷等方面優(yōu)勢，但同時(shí)也存在著各級組織設(shè)置集中、管理能力對比直觀、職工意見分散、眾口難調(diào)等新問題、新挑戰(zhàn)，這些都是我們各級工會組織、各級工會干部從未遇到的新問題。

　　這就要求各級工會組織要更加肩負(fù)起各自職責(zé)，全面對接、傳達(dá)、落實(shí)上級工會要求、及時(shí)部署下級工會安排、監(jiān)督落實(shí)情況。各級兼職工會干部要率先適應(yīng)新形勢、新要求;領(lǐng)悟新要求、了解新提法;多多關(guān)注職工的新要求、新建議……用真心和耐心搭好企業(yè)與職工的互通挑梁，鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)的激情、助力職工增強(qiáng)本領(lǐng)的“體魄”;傾聽職工對公司發(fā)展的心聲;濃郁職工個人發(fā)展與公司轉(zhuǎn)型升級、早日實(shí)現(xiàn)“123”目標(biāo)的契合度;提升職工“主人翁”意識，以“精心、用心、耐心、暖心當(dāng)好新環(huán)境企業(yè)發(fā)展的“助推器”、職工心中的“娘家人”。

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