浙江大唐國際紹興江濱熱電公司三管齊下推動創(chuàng)一流

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司認真貫徹落實集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項工作部署，結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求，把創(chuàng)一流作為推動全年工作的抓手，在轉(zhuǎn)變思想、謀篇布局、實施攻堅三個方面精準(zhǔn)發(fā)力，全力開展創(chuàng)一流工作。

　　一是開展“學(xué)習(xí)新思想、爭當(dāng)排頭兵”大討論活動。該公司黨委印發(fā)了《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)新思想、爭當(dāng)排頭兵”大討論活動的通知》，組織全體干部員工在2月中旬至4月底針對“什么樣的發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展，為什么要成為一流企業(yè)，什么樣的企業(yè)才能是一流企業(yè)，怎樣成為一流”展開討論和實踐;組織各部門、各黨支部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，努力從新思想中找到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)方法;大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)，認真學(xué)習(xí)浙江改革開放的寶貴經(jīng)驗;把開展大討論與當(dāng)前正在進行的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作相結(jié)合，旨在全方位推動思想觀念革故鼎新，全力以赴推動公司各項工作爭第一、站排頭。

　　二是制定創(chuàng)一流攻堅計劃。按照浙江分公司統(tǒng)一安排，該公司圍繞創(chuàng)一流和推進高質(zhì)量發(fā)展面臨的形勢、創(chuàng)一流目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展定位、“創(chuàng)一流”的措施和行動路徑三個方面制定了攻堅計劃，并將創(chuàng)一流工作分為三個階段，即：2020年到“十四五”期間，加強一流引領(lǐng)，加快一流燃機企業(yè)建設(shè);2021年到2022年，率先成為一流，建設(shè)集團公司和浙江區(qū)域一流燃機企業(yè);2023年到“十四五”末期，全面領(lǐng)跑一流，爭創(chuàng)國內(nèi)一流燃機企業(yè)。該公司將堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在安全穩(wěn)定、規(guī)劃發(fā)展、電量協(xié)調(diào)、全面供熱、盈利攻堅、節(jié)能降耗、檢修管理、改革創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等各個方面爭第一、站排頭、創(chuàng)一流，致力于建設(shè)成“指標(biāo)先進、風(fēng)險可控、盈利能力強、可持續(xù)發(fā)展”的一流燃機企業(yè)。

　　三是全面推進實施各項改革發(fā)展攻堅任務(wù)。該公司針對浙江分公司下達的4項改革發(fā)展攻堅任務(wù)(拓展供熱市場、提升供熱管理、開展燃機綜合能源服務(wù)、創(chuàng)建浙江省文明單位)，分別制定實施方案;同時根據(jù)各級工作會議精神和公司實際情況，確定了8項公司級的高質(zhì)量發(fā)展攻堅任務(wù)(搶發(fā)電量爭第一、完成1號汽輪機自主檢修、培訓(xùn)基地提升、全面降低財務(wù)費用、做好政治巡察自查、創(chuàng)新工作出成果、精品庫房建設(shè)、安全管理出成果)。目前，12項攻堅任務(wù)均已制定實施方案，成立專門組織機構(gòu)，落實牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，正在全面推進實施，并針對各時間節(jié)點任務(wù)落實督辦，確保創(chuàng)一流工作落實落細落到位。

　　下一步，該公司將堅持新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)習(xí)一流思想，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，落實一流部署，爭創(chuàng)一流業(yè)績，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，加快建設(shè)集團公司一流燃機企業(yè)。（ 楊穎穎/圖）