大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司供熱量創(chuàng)新高 領(lǐng)跑提質(zhì)增效加速度

　　中國電力網(wǎng)訊   決勝全年利潤目標(biāo)如何看、如何干、如何管?在剛剛結(jié)束的2019-2020年供熱期，大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司將“落實‘早、快、好’工作要求，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)落實大唐吉林公司各項工作部署，咬定攻堅年度利潤目標(biāo)不動搖作為破解企業(yè)困局的錦囊妙計，本供熱期內(nèi)，大唐長春二熱實現(xiàn)供熱量創(chuàng)新高，實現(xiàn)供熱面積快速增長，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，保障民生、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，收獲供熱效益和社會效益，領(lǐng)跑全年提質(zhì)增效加速度。

　　同頻共振，保證機組供熱安全穩(wěn)定

　　“全力做好疫情防控期間的穩(wěn)定供熱是當(dāng)前最大的政治任務(wù)與使命，穩(wěn)定供熱、保障民生，以實際行動支援疫情防控。”疫情防控期間，大唐長春二熱把全力做好穩(wěn)定供熱工作提升到重要位置，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴的措施把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。采取科學(xué)有序的防控措施與生產(chǎn)模式，全面布控安全管理和生產(chǎn)管理，確保疫情防控期間安全穩(wěn)定供熱萬無一失。

　　緊抓關(guān)鍵，嚴守安全紅線筑基礎(chǔ)。堅持保供措施不放松，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格“兩票三制”，堅持“三講一落實”，為穩(wěn)定供熱構(gòu)建安全環(huán)境。疫情防控期間，大唐長春二熱按照預(yù)防為主、分區(qū)管理、全面監(jiān)督的原則，嚴密做好疫情防控下的安全保障工作。一是制定下發(fā)《疫情防控期間保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定措施》，成立組織機構(gòu)對疫情防控期間人員安排、布置保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定具體措施。編制疫情防控匯報模板，深入掌握在崗、備班人員身體健康情況，確保員工的身體將康。二是做好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等地的測溫、通風(fēng)、消毒工作等工作;每天抽查備班人員考勤、在崗人員正確佩戴口罩情況等。三是成立疫情防控檢查組，開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　及時調(diào)整，確保供熱穩(wěn)定保民生。疫情防控期間，大唐長春二熱在人員調(diào)整、防控管理、工作模式等方面火力全開，加強生產(chǎn)力量調(diào)動，為居民供熱、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實的熱力保障。制定下發(fā)《防疫期間生產(chǎn)人員安排的通知》，及時調(diào)整工作方式，加強人員管理、現(xiàn)場管理、外出管理，多措并舉扎實疫情防控措施。大唐長春二熱利用“線上+”功能，安排部署生產(chǎn)工作，減少人員聚集，在切實加強全體員工安全防護同時，提高工作效率。密切關(guān)注在崗人員精神狀態(tài)和備班人員日常管理，落實登記、隔離觀察、體檢、體溫檢測等防控措施;落實生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位專人負責(zé)制，筑牢疫情防控安全墻。

　　超前謀劃，奠定安全供熱良好基礎(chǔ)

　　為全面做好供熱工作，大唐長春二熱嚴格落實“五個杜絕”要求，超前謀劃、嚴抓落實，及時總結(jié)以往供熱期經(jīng)驗、亮點和不足，通過月例會、周例會、專題會等會議，多次強調(diào)并扎實部署供熱工作。

　　大唐長春二熱結(jié)合機組檢修，深入開展“冬病夏治”工作。制定《2019年“冬病夏治”工作方案》《降非停行動計劃》全面把控設(shè)備“健康”情況，重點進行了鍋爐“四管”防磨治理、熱網(wǎng)加熱器管束漏泄處理、輸煤皮帶1600米更換;開展了電纜、輸煤、供水、環(huán)保設(shè)施等公用系統(tǒng)的隱患排查工作。增加對老舊設(shè)備和重點防火區(qū)域巡視檢查、紅外測溫和電氣試驗頻次，開展數(shù)據(jù)比對分析，增設(shè)區(qū)域監(jiān)控裝置，確保供熱安全管理無死角。全面普查供熱系統(tǒng)，完善《熱網(wǎng)運行、檢修規(guī)程》《熱網(wǎng)打壓方案》《熱網(wǎng)投運方案》等技術(shù)措施，根據(jù)設(shè)備改造情況，補充熱網(wǎng)操作票庫，組織開展供熱應(yīng)急預(yù)案、燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案等演練，為本供熱期做好充足準(zhǔn)備。

　　優(yōu)化方式，推進提質(zhì)增效經(jīng)濟能力

　　本供熱期內(nèi)，大唐長春二熱將提升機組供熱能力、提升調(diào)峰能力作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵點和突破點，全力加速推進。一方面大唐長春二熱進行機組低壓缸靈活性調(diào)峰改造、機組低壓缸零功改造率及一期熱網(wǎng)優(yōu)化改造，實現(xiàn)“當(dāng)年立項、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效”的既定目標(biāo)，改造后的機組供熱能力大幅提升，極大的提高了整體供熱可靠性，更好地滿足了城市發(fā)展對供熱的增長需求。

　　另一方面以確保綜合效益最大化原則，進一步完善輔助服務(wù)管控體系，制定《電網(wǎng)輔助服務(wù)考核辦法》《采暖期機組深度調(diào)峰安全技術(shù)措施》，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)調(diào)峰和搶發(fā)增供工作。借助經(jīng)過供熱靈活性改造的機組，合理優(yōu)化熱網(wǎng)運行方式，最大限度深減負荷，全力爭取調(diào)峰補償。

　　精心調(diào)整，強化供熱質(zhì)量高效運行

　　加強機組運行調(diào)整，實現(xiàn)機組安全高效平穩(wěn)運行，合理安排供熱機組運行方式，做到系統(tǒng)方式安全、靈活。嚴格執(zhí)行大唐吉林公司《供熱管理辦法》、大唐長春二熱《熱網(wǎng)運行規(guī)程》《熱網(wǎng)投運方案》等各項規(guī)章制度，與各熱力公司積極配合，嚴格控制熱網(wǎng)系統(tǒng)升溫升壓速度，確保熱網(wǎng)系統(tǒng)投運安全穩(wěn)定。根據(jù)供熱中期各熱力公司熱量需求及平峰供熱量的變化，合理調(diào)整一、二、三期熱網(wǎng)水泵運行方式，將供熱量分解到天到時，實現(xiàn)精準(zhǔn)供熱。

　　持續(xù)強化落實“運-檢-維”三位一體巡檢制度，確保供熱系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)等設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)專業(yè)管理人員全程跟蹤指導(dǎo)，確保缺陷能夠及時有效處理。

　　完善預(yù)案，提升供熱輿情管控能力

　　為樹立良好的企業(yè)品牌形象，大唐長春二熱加強輿情管控，主動出擊，做好輿論引導(dǎo)。一是積極與長春省市主流媒體和熱力公司的溝通交流，正式開栓供熱前，邀請近10家省市媒體到大唐長春二熱采訪供熱準(zhǔn)備工作，《大唐長春二熱做好供熱準(zhǔn)備工作，全力保障提供優(yōu)質(zhì)熱源》《大唐長春二熱萬事俱備，隨時可向市區(qū)開栓供熱》等相關(guān)報道、采訪在各級媒體發(fā)布，營造了積極的輿論氛圍。二是建立健全完善突發(fā)新聞事件應(yīng)急反應(yīng)機制，修訂完善《大唐長春二熱新聞處置應(yīng)急預(yù)案》等3項輿情應(yīng)急制度，開展了新聞處置應(yīng)急演練，“實戰(zhàn)”演練突發(fā)輿情事件保障措施，使輿情管控可控在控。三是在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，及時正面宣傳大唐長春二熱疫情期間加強供熱管理，做好民生保障工作，稿件《大唐長春二熱提供熱電保障 助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)》在主流媒體報道，樹立了企業(yè)良好的形象。

　　在攻堅年度利潤目標(biāo)的進程中，大唐長春二熱堅持防疫發(fā)展兩手抓，咬定目標(biāo)不動搖，以時不我待的責(zé)任感、緊迫感加速賽跑，高標(biāo)準(zhǔn)做好高質(zhì)量發(fā)展年的各項任務(wù)，全力以赴攻堅年度利潤目標(biāo)。

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