4月份,國華電力徐州電廠實現(xiàn)利潤8896萬元,年累計利潤實現(xiàn)233萬元,成功實現(xiàn)扭虧為贏。
今年以來,受新冠肺炎疫情影響,江蘇省機組發(fā)電空間進一步壓縮,煤機市場競爭愈加激烈。徐州電廠在做好疫情防控的同時,緊緊圍繞“扭虧為盈”的年度攻堅任務,貫徹落實集團公司“一防三保”工作部署,全力推進復工復產(chǎn)工作,通過制定科學有效的措施,加大區(qū)域協(xié)同營銷,強化安全底線,優(yōu)化來煤通道,高效配置資源,為4月份成功實現(xiàn)扭虧為盈打下堅實的基礎。
在科學制定措施上,該廠充分發(fā)揚“干毛巾也能擰出水”的精神,牢固樹立過緊日子的思想,倡導業(yè)務精益求精,崇尚管理精準細嚴,堅持刀刃向內(nèi),苦練內(nèi)功,突出價值創(chuàng)造,按照“提電價、降煤價、控成本、拓市場”等四個方面策劃了24項“深挖潛、求實效,加強成本管控”目標和措施,劃小核算單元,從電量營銷、燃料采購、運行方式、檢修計劃、減少外委、修舊利廢、成本壓降、開拓市場等各個業(yè)務環(huán)節(jié)深度挖潛,助力企業(yè)減虧扭虧。
在區(qū)域協(xié)同營銷上,該廠市場營銷人員密切關(guān)注市場變化,積極研究各類電力交易報價模板,量價兼顧,目前已取得月度交易發(fā)電量7.5億千瓦時,達到年度上限的60%;堅持電量轉(zhuǎn)出的策略,會同財務部門精算發(fā)電單位成本,仔細考量各項成本因素,在價格優(yōu)先的基礎上,進行電量置換,擴大區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢,已轉(zhuǎn)出發(fā)電量15.6億千瓦時,提前完成上半年電量轉(zhuǎn)出過半任務。
在強化安全底線上,該廠積極制定各項保單機措施,嚴守運行維護的“安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、文明關(guān)、成本關(guān)”,確保機組持續(xù)安全運行。各級單位認真部署、明確任務,利用一切機會搶電量、爭出力,經(jīng)營管理部緊盯調(diào)度計劃,運行值長緊盯負荷曲線,不厭其煩與當班調(diào)度員溝通、聯(lián)系,使機組平均負荷率保持70%以上,持續(xù)高于省內(nèi)百萬機組的平均出力,提前3天完成4月份自發(fā)電量任務,各項經(jīng)濟性指標均達到歷史同期最好水平。
在優(yōu)化來煤通道上,該廠持續(xù)推進燃料購、運、卸、化、存、用全流程精細化管理,燃料采購部門持續(xù)優(yōu)化來煤方式,切斷高價來煤通道,繼續(xù)加大經(jīng)濟煤種采購量,主動做好煤炭市場的分析預判。各部門共同努力,合力分工,科學確定不同負荷配煤摻燒邊界條件,通過精準配比計算,確定經(jīng)濟有效的摻燒方案,擴大經(jīng)濟煤種摻燒力度,最大限度降低入廠標煤單價。
在高效配置資源上,該廠財務產(chǎn)權(quán)部強化財務預算與業(yè)務計劃銜接性,合理配置資源,實行低成本戰(zhàn)略。多次召開財務人員座談會,持續(xù)提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,探討、分析降本增效的思路和方案,并合理制定2020年財務預算目標和年度預算分解方案,力控各項成本指標。
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