山東費(fèi)縣發(fā)電公司超額完成上半年經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1—6月份，山東費(fèi)縣發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量23.83億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)167.57%，供電煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，圓滿完成了上半年經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　2020年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)的實(shí)情謀局開篇，全面深入調(diào)研，從設(shè)備狀況、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、員工素質(zhì)、思想觀念、規(guī)矩意識(shí)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在融會(huì)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神、深度研判內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)照集團(tuán)公司“創(chuàng)一流示范企業(yè)”總體要求，發(fā)揚(yáng)踏石留印、抓鐵留痕的“釘釘子”精神，全力應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻的外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　該公司秉承“電量為王，效益至上”的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，積極適應(yīng)電力市場(chǎng)改革、主動(dòng)出擊作為，拓展供給市場(chǎng)，竭力應(yīng)對(duì)電力產(chǎn)能過剩、上網(wǎng)電價(jià)持續(xù)下調(diào)、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)淼膰?yán)峻挑戰(zhàn)。電量公關(guān)小組充分發(fā)揮作用，切實(shí)把增發(fā)電量作為核心任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，積極向省市政府有關(guān)部門匯報(bào)，竭力爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量份額。2020年?duì)幦〉交A(chǔ)電量計(jì)劃28.49億千瓦時(shí)，折合利用小時(shí)在山東區(qū)域8家對(duì)標(biāo)單位中排第2名。

　　該公司高度關(guān)注電量市場(chǎng)營(yíng)銷工作，充分利用新電改等各項(xiàng)支撐政策，全面梳理總結(jié)以往營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，積極開拓思路，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)年度目標(biāo)進(jìn)度，開拓中小市場(chǎng)電用戶200家。創(chuàng)新電量營(yíng)銷策略，啟動(dòng)“售后服務(wù)月”活動(dòng)，全面了解各用戶需求，開展增值服務(wù)，提高能源終端服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)施多項(xiàng)舉措，助力中小微企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。跟進(jìn)區(qū)域園區(qū)規(guī)劃，調(diào)研入園企業(yè)情況，開發(fā)潛在用戶;利用一切可以利用的資源，積極探尋開拓供熱新市場(chǎng)，實(shí)施工業(yè)蒸汽增容改造、開展長(zhǎng)距離供熱項(xiàng)目可研，想方設(shè)法提高供暖比例。

　　該公司堅(jiān)持“保量、控價(jià)、提質(zhì)、增效”的工作思路。通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析和配煤摻燒，科學(xué)決策采購和儲(chǔ)存方案;及時(shí)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，全力落實(shí)煤源和鐵路運(yùn)力;積極開展網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購和價(jià)格談判;加強(qiáng)電煤接卸、采制化、熱值差、延時(shí)費(fèi)等環(huán)節(jié)的管理，充分分析長(zhǎng)協(xié)煤與獎(jiǎng)勵(lì)電量效益，多元化調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，確保綜合效益最大化。入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低73.98元/噸，降幅低于山東區(qū)域平均水平3.03元/噸。

　　該公司堅(jiān)持以資金保障為重點(diǎn)，以業(yè)財(cái)融合管理為核心，不斷強(qiáng)化資金的有效利用和良性管理。公司預(yù)算管理的剛性執(zhí)行、資金的積極籌措及合理運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)及跟蹤分析、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的不斷加強(qiáng)、保險(xiǎn)索賠意識(shí)的不斷增強(qiáng)、政策增收能力的不斷提高，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，控制了費(fèi)用支出、防控了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施三位一體預(yù)算管理，通過年度預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、分項(xiàng)預(yù)算，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理由“管賬”向“管事”的根本轉(zhuǎn)變，上半年預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率同比升高3個(gè)百分點(diǎn)。

　　該公司把制度建設(shè)作為修正管理短板、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理行為、提升管理質(zhì)量的重要手段。2020年啟動(dòng)制度建設(shè)年活動(dòng)，收集上位文件、完善適用的法律法規(guī)清單，同時(shí)深入開展內(nèi)控制度的建立完善工作，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。該公司全年共出臺(tái)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理等關(guān)鍵制度30多項(xiàng)。一系列制度的清查梳理、修訂完善、重新建立、發(fā)布實(shí)施，為規(guī)范企業(yè)管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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