大唐湘潭發(fā)電公司部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作

　　中國電力網(wǎng)訊  4月20日，大唐湘潭發(fā)電公司召開4月經(jīng)濟活動分析會，會議傳達了集團公司2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨提質(zhì)增效工作動員部署會議精神，總結(jié)分析了該公司3月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對下階段重點工作進行了安排部署。

　　該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記鄭丙文指出，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，利用小時、燃單成本等主要指標(biāo)未達預(yù)期，形勢不容樂觀。該公司各級、各部門要認(rèn)清形勢，不折不扣貫徹落實集團公司 “三提兩降一治”要求，緊盯關(guān)鍵性指標(biāo)，同向?qū)Ρ?、勇于趕超，立足崗位、履職盡責(zé)，確保完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　就抓好下階段工作，鄭丙文強調(diào)，一是各部門要嚴(yán)格控制財務(wù)費用的支出。費用的產(chǎn)生、報銷必須有據(jù)可查、有規(guī)可依，杜絕弄虛作假。二是切實做好降煤價工作。加大市場研判，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，對標(biāo)先進，千方百計降煤價、提庫存;加強燃料設(shè)備運行和檢修管理，提升燃料接卸保障能力。三是加強生產(chǎn)費用管控，全面摸底年度檢修技改費用使用情況，做到精細(xì)管理。四是加強預(yù)付款的管控，提升成本意識，降低財務(wù)費用，控制經(jīng)營風(fēng)險。五是加大超計劃電量的薪酬獎勵，營造積極搶發(fā)電量的良好氛圍。六是大力推行精益管理，全方位測算深度調(diào)峰成本，研究解決瓶頸問題，實現(xiàn)效益最大化。