國能陽宗海公司四舉措推7S班組建設(shè)
中國電力網(wǎng)訊 為持續(xù)推進(jìn)精益管理,陽宗海公司維護(hù)部在緊張消缺的同時(shí),通過強(qiáng)化整理、清掃、完善、總結(jié)四手段,深入推進(jìn)“7S”班組建設(shè)。
一整理,按照分類方式、擺放位置進(jìn)行備品備件整理,梳理現(xiàn)有備品數(shù)量、型號(hào)規(guī)格,整頓并完善標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。清除過期無用備件及無用備件包裝。
二清掃,定期對(duì)庫房臺(tái)、柜、層、架和每一件備品備件進(jìn)行清潔,對(duì)清理過程中產(chǎn)生的垃圾物品進(jìn)行及時(shí)清掃,保證班組現(xiàn)場(chǎng)整潔。
三完善,核對(duì)物資備件發(fā)放、使用情況,完善管理臺(tái)賬,做到帳實(shí)一一對(duì)應(yīng)。
四總結(jié),掌握上一年度備品備件消耗規(guī)律,深入分析,為下一步物資維護(hù)計(jì)劃打好基礎(chǔ)。
“7S”管理是指導(dǎo)思想,也是行動(dòng)手段,陽宗海公司將深化“7S”班組建設(shè),進(jìn)一步提升員工素養(yǎng),推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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