中國電力網(wǎng)訊 2022年上半年,晉江氣電公司績效管理工作以實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動為抓手,積極轉(zhuǎn)變工作思路,大刀闊斧對績效考核體系進行了徹底的“整容手術(shù)”,以全新的定位、全面的視角,創(chuàng)新優(yōu)化績效管理各項工作,研究制定“三個三”績效管理體系,建立了一套以實績?yōu)閷?dǎo)向的考核機制。
制定“三個指標(biāo)”精準(zhǔn)聚焦公司目標(biāo)
公司級績效指標(biāo)精準(zhǔn)聚焦公司運營目標(biāo),以生產(chǎn)經(jīng)營效益為導(dǎo)向?qū)訉臃纸猓謩e制定月度、季度、年度績效指標(biāo),并設(shè)置靈活動態(tài)評價機制,保障年度績效指標(biāo)、公司重點工作與部門日常工作有效銜接。
“這三個指標(biāo)的制定緊緊圍繞公司年度目標(biāo),月度指標(biāo)更是聚焦公司政治建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及重點工作,有力保證了員工的具體工作執(zhí)行與公司年度指標(biāo)不脫節(jié),讓員工與公司發(fā)展同頻共振,勁兒往一處使!”晉江氣電公司人力資源部負(fù)責(zé)人陳涼涼介紹三個指標(biāo)制定的初衷。
把握“三個維度”扎實推進績效全面評價
晉江氣電公司在績效考核管理工作中,把握“點”“鏈”“面”三個維度,全面評價各部門工作效能,避免出現(xiàn)考核“死角”,最終實現(xiàn)部門績效目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)高度一致。
以“點”為主,將重點戰(zhàn)略目標(biāo)、專項任務(wù)分解至各部門落實,形成可具體執(zhí)行的“考核點”;串珠成鏈,將“考核點”分類歸納串成“工作指標(biāo)”“工作質(zhì)量”兩條鏈;以鏈帶面,統(tǒng)籌考慮部門績效目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo),使考核貫穿全過程,全面評價工作效能,有力推進年度重點工作目標(biāo)任務(wù)的落實。
同時,晉江氣電公司還將臨時性重要任務(wù)、履職評價情況等特殊性事項評價納入考核,讓考核指標(biāo)不再只停留在KPI指標(biāo)上,而是靈活動態(tài)評價部門核心工作,讓績效考核切實考準(zhǔn)考實。
落實“三個應(yīng)用”有效激勵員工創(chuàng)造價值
晉江氣電公司將績效考核結(jié)果與綜合考核評價、薪酬分配、崗位晉升等建立有效聯(lián)動,使績效與崗位貢獻(xiàn)得到高效匹配,激發(fā)員工創(chuàng)造價值的干勁,促使其在崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極作為,真正體現(xiàn)多勞多得價值理念,最終實現(xiàn)員工能進能出,干部能上能下,收入能增能減的目的。
“績效考核的目的在于應(yīng)用,要充分發(fā)揮其對人才建設(shè)的促進作用,以實績?yōu)閷?dǎo)向,拉開績效差距,徹底消除員工‘干多干少一個樣’的心理現(xiàn)象,確保向在崗位上做出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價值的員工傾斜。”陳涼涼介紹。
守正篤實方能久久為功。下一步,晉江氣電公司將繼續(xù)保持績效改革創(chuàng)新勁頭,與時俱進、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)完善,真正讓績效管理成為推進公司各項工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”。
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