中國電力網(wǎng)訊 “我們有著嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過改造，項目部的煙塵、二氧化硫和氮氧化物實現(xiàn)了近零排放。” 大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司濱州項目部經(jīng)理陳偉利指著近40米高的吸收塔說。
火電廠環(huán)保達(dá)標(biāo)就像考試一樣，由40分升到60分的難度和由60分升到80分的難度是不一樣的，達(dá)到60分的及格線相對容易些，但是由60分升到80分甚至更高，難度就會大大提高?；痣姀S各項大氣污染物如若實現(xiàn)“近零排放”，就相當(dāng)于做了一張滿分試卷。
今年以來，面對前所未有的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，緊抓環(huán)保排放、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作，在順利完成“雙過半”目標(biāo)后持續(xù)發(fā)力，聚焦“三保一增”工作，跑出下半程“加速度”。
走實步 緊盯安全出潛能
“雷州項目部脫硝系統(tǒng)精細(xì)噴氨優(yōu)化工程順利完成。”
“烏沙山項目部液氨改尿素工程完成改造。”
“撫州項目部一號機組脫硫系統(tǒng)A級檢修工作順利完成。”
……
像這樣的工作亮點在大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中數(shù)不勝數(shù)，而成績的取得，得益于對發(fā)展和安全的高質(zhì)量統(tǒng)籌。
早在年初，該公司將隱患排查行動計劃表下發(fā)到各項目部，并結(jié)合“三年專項整治行動”、“安全環(huán)保問題集中排查整治”、風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”進行專題部署。通過集團公司內(nèi)的對標(biāo)提升，該公司為實現(xiàn)脫硫、脫硝效率大幅提升，從狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，深入開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作，通過評選“標(biāo)桿項目部”的方式，推廣運維管理經(jīng)驗，充分激發(fā)各項目部提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)可控在控能控。
該公司積極落實大唐集團公司特許經(jīng)營一體化管理工作部署，完成了濱州、張家口等項目一體化管理，對管理情況進行評估、總結(jié)，形成可“復(fù)制”的項目管理模式，并確定第二批一體化管理優(yōu)化項目部，力求充分發(fā)揮特許經(jīng)營專業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)特許經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)管理模式新局面。
在系統(tǒng)內(nèi)81家火力發(fā)電企業(yè)脫硫環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)綜合評分中，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司表現(xiàn)優(yōu)異，對此生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人介紹道：“我們有11個運營項目部進入大唐集團公司排名前20名。”
邁大步 精打細(xì)算增收益
“以前都是項目部說怎么干，班組就怎么干，缺乏自主權(quán)，員工也不會主動求變。”談到變化，許昌項目部運行主管劉君君難掩自豪的神色。“自大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司在所屬項目部開展‘一企一診、一廠一策’能耗診斷活動以來，我們運行班全員變身‘管家’，從可控的水費、電費、石灰石量上著手，一員一點子，抓大不放小，開展全員創(chuàng)效。”
大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司針對特許運維項目分布點多、面廣的特點，通過構(gòu)建包括SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)綜合管控系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等功能的智慧環(huán)保平臺，推行“一企一診、一廠一策”，規(guī)范生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，實現(xiàn)了對所有項目生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程的全時限、無死角監(jiān)督，以系統(tǒng)運行參數(shù)報警為抓手，監(jiān)督項目部異常指標(biāo)和設(shè)備可靠性管理。
“必須真正過緊日子”“各項支出務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處。”這些都是總經(jīng)濟師徐文彪常的“口頭禪”。
該公司緊盯石灰石、液氨、尿素等大宗物資合同兌現(xiàn)率，有效保障環(huán)保設(shè)備“口糧”穩(wěn)定可靠供應(yīng);強化石膏供求市場分析機制，拓寬石膏綜合利用渠道，構(gòu)建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系;制定成本壓降目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“三提兩降一治”專項行動要求，按部門、時間進度分解，月分析、季考核，成本費用管控得力。
“制漿工藝優(yōu)化降水耗、脫硫廢水再利用、除霧器沖洗水管道改造、氧化風(fēng)機間隔運行，通過開展多項改造，實現(xiàn)從成本中‘撈金’。”談起開展技術(shù)攻關(guān)以來的幾個月，生產(chǎn)管理部主任梁東介紹說道。
“你們看，CEMS采樣泵，只是換一個小控制板就完好如初了。”這是安陽項目部開展修舊利廢活動，檢修人員對脫硫系統(tǒng)CEMS采樣泵進行修復(fù)時的對話。如果新采購這樣一臺采樣泵，至少需要3萬元左右。
跨快步 人才成長助發(fā)展
“作為一名電力環(huán)保人，我的目標(biāo)就是盡我的力量守護碧水藍(lán)天，用最先進的環(huán)保技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，做生態(tài)文明的建設(shè)者、踐行者，為‘美麗中國’建設(shè)貢獻自己的青春和汗水。”這是許昌項目部主任工程師閆歡歡的誓言。
入職以來，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，先后被授予“全國技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;“全國三八紅旗手”、集團公司“勞動模范”等稱號，實現(xiàn)了從一名普通工人到“技術(shù)工匠”的飛躍。
大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司依托三門峽項目部生產(chǎn)培訓(xùn)基地，不斷強化員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完成了百余名專業(yè)化脫硫、脫硝技術(shù)服務(wù)人才的培養(yǎng)與積累，組建了高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域生產(chǎn)專家隊伍，成立“閆歡歡”、“藍(lán)天”兩個職工創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)出以集團公司專家、全國技術(shù)能手為代表的一大批技能人才。
該公司建立項目部“星級”考評體系、經(jīng)理評價機制，抓好員工職業(yè)發(fā)展多通道晉升，以作風(fēng)和能力建設(shè)為抓手，借助相關(guān)平臺和資源，加強人才配備，強化人才隊伍建設(shè)。通過不斷完善公司培訓(xùn)積分、業(yè)績考核和薪酬分配機制，該公司真正發(fā)揮績效激勵作用，提升人才隊伍綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新業(yè)績提供人才保障，促進提質(zhì)增效扎根、結(jié)果。（劉志安）
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