【非凡十年】華電山西：變革中重塑 擔當中奮“晉”

　　本網訊 十年，是時間的標尺，也是發(fā)展的刻度。

　　凝望歷史長河，十年時光不過彈指一揮間。

　　回望山西能源的發(fā)展，這非凡十年又注定載入史冊。

　　這十年，既有櫛風沐雨、爬坡過坎的堅韌和勇毅，也有千帆競發(fā)、百舸爭流的浩蕩和豪邁。

　　華電山西區(qū)域肩負著中國華電在晉生根的重托，承載著奉獻光熱的使命。十余年來，幾任領導班子接續(xù)奮斗，全體干部員工團結奮進、主動作為，十年辛勤耕耘，十年滄桑巨變，十年勇立潮頭，在發(fā)展的大潮中走出了一條以“小公司”實現(xiàn)“大作為”的涅槃之路。

　　這十年，山西區(qū)域黨的建設持續(xù)加強。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，構筑起一座座堅強的戰(zhàn)斗堡壘，樹立起一面面高揚的黨員旗幟，斬獲集團公司“文明單位標兵”、山西省“五一勞動獎狀”、全國“五四紅旗團委”等多項榮譽。

　　這十年，山西區(qū)域資產結構持續(xù)優(yōu)化。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，優(yōu)化存量、淘汰冗量，火電產業(yè)新增裝機容量140萬千瓦，供熱面積從200萬平方米增加到2500萬平方米以上。新能源產業(yè)從無到有到優(yōu)，運營裝機占比達45%。積極探索儲能發(fā)展，成功投運集團公司首個綜合能源服務業(yè)務試點項目。

　　這十年，山西區(qū)域安全保供不斷夯實。健全完善安全生產管控體系，持續(xù)深化安全風險隱患雙控機制，各發(fā)電企業(yè)保持長周期安全記錄，設備可靠性逐年提升，區(qū)域實現(xiàn)集團公司“本安五星企業(yè)”全覆蓋。

　　這十年，山西區(qū)域盈利能力顯著提升。積極參與電力體制改革，組織實施電量中長期交易策略和現(xiàn)貨競爭策略，單位電價區(qū)域對標保持前列。股權轉讓累計收益5億元，資產負債率由最高時的93%降至66%。2018年摘掉連年虧損帽子，2019年利潤首破億元大關，經營業(yè)績逐年向好。

　　這十年，譜寫了山西區(qū)域濃墨重彩的華章。從這十年的砥礪開拓，可以清晰地看到，華電山西人創(chuàng)造的輝煌成就，莫不源于乘風破浪的勇氣、逆境求存的信念、逢山開路的毅力。

　　變——綠色轉型蹚出發(fā)展新路

　　藍天白云之間，一架架白色的大風車錯落有致地排列，長長的三葉扇翼隨風旋轉，為美麗的鹽湖風景畫又增添了亮麗的一筆。

　　這里是華電山西運城鹽湖九河風電場，自投產以來累計發(fā)電量超12億千瓦時，設備可利用小時數(shù)連年攀升，連續(xù)五年榮獲全國“5A級”風電場殊榮。

　　也許你會驚嘆，在山西，這個一度依靠煤炭資源揚名的內陸省份，投建風場居然也會創(chuàng)造出如此傲人的成績!

　　山西省是煤炭大省，發(fā)電形式以火電為主，豐富的風能資源是新能源發(fā)展中不能忽視的富礦。改革創(chuàng)新的山西區(qū)域牢牢抓住山西省縱深推進能源革命綜合改革試點契機，以能源轉型發(fā)展率先蹚新路為指南，搶占資源、發(fā)力提速，積極投身新能源領域深耕細作。

　　2015年，運城鹽湖九河風電場投產發(fā)電，為山西區(qū)域開辟了能源發(fā)展新領域;

　　2019年，石槽溝、澤州一期、汾陽3個風電項目投產，為山西區(qū)域新能源長遠發(fā)展夯實基礎;

　　2020年，山西區(qū)域舉全公司之力推進“五大風電項目”，創(chuàng)造了“一年建成、全容量并網”的行業(yè)傳奇。

　　十年來，華電在晉新能源裝機從零增加到135.7萬千瓦，新能源項目遍布三晉大地，19家新能源場站累計輸送綠電108.7億度，為集團公司推動綠色低碳發(fā)展貢獻了山西力量，在保障經濟社會發(fā)展和群眾生產生活用能上彰顯華電擔當。

　　習近平總書記強調，中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。在推進新能源項目建設的過程中，山西區(qū)域遇到了各種困難和問題。解決困難和問題的過程就是華電事業(yè)向前發(fā)展的過程。

　　平魯、五寨、澤州二期、應縣、定襄五個“保電價”風電項目是山西區(qū)域“十三五”收官之際求發(fā)展的千載良機。2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓原本該熱火朝天的施工現(xiàn)場，不得不停工、推遲復工。面對疫情防控和項目建設兩手都要抓、兩手都要硬的重大考驗，山西區(qū)域統(tǒng)籌考慮、精準施策，科學分析其對項目進度的影響，重新編制網絡計劃;組織簽訂“戰(zhàn)疫情、提效能，為風電項目現(xiàn)場推進節(jié)約每一分鐘”承諾書，確保計劃執(zhí)行剛性;倡導全公司一盤棋思想，抽調區(qū)域兄弟單位干部骨干支援建設一線;第一時間印發(fā)疫情防控期間安全復工復產指導意見，邀請專家開展安全復工線上專題培訓，全力保障項目建設安全生產。

　　面對困難時，吃苦、堅守、奉獻的精神，在華電山西人身上表現(xiàn)的淋漓盡致。

　　針對主設備供貨、送出工程、征林征地等難點問題，該公司提前預判并制定相應工作預案，堅持價值思維，遵循市場規(guī)則，勇于擔當，快速決策，制定重點跟蹤、密切協(xié)調、專人盯辦的工作機制，對設備交貨可能滯后的項目，蹲點設備廠家緊盯設備排產、供貨時間，及時與設備廠家高層對話，落實大件運輸和主機交付各項準備工作，為主機交付創(chuàng)造有利條件。密切跟蹤送出工程設計、施工、設備采購進展，幫助協(xié)調工程開工前林地等各項手續(xù)辦理，確保送出工程早開工、按期投。積極運用集團用地策劃培訓成果，全力推進征林征地手續(xù)辦理，加強與地方政府溝通協(xié)調，創(chuàng)新三級聯(lián)動機制，集中省、市、縣專家集中審核林地報告，提高工作效率。

　　經過一年奮戰(zhàn)，山西區(qū)域創(chuàng)造了“七個領先”的“平魯樣本”、零下30度作業(yè)不間斷的“五寨硬核”、50天澆筑20臺基礎的“澤州速度”、78小時攻克葉片運輸難關的“應縣品質”、“愚公移山”的“定襄精神”，全面打贏了這場艱苦異常、精彩絕倫的攻堅戰(zhàn)。

　　從“能源革命”到“碳達峰、碳中和”，山西區(qū)域堅持牢固樹立綠色發(fā)展理念，以發(fā)展新能源產業(yè)作為持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構、全方位推動高質量發(fā)展的重要支撐，開拓出更光明、更高質的發(fā)展路徑。

　　創(chuàng)——儲能探索勇于先行先試

　　2022年7月，全國政協(xié)副主席兼秘書長李斌率全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會調研組一行到山西區(qū)域所屬企業(yè)圍繞“加快推動新型儲能發(fā)展”開展調研，要求深入領會習近平總書記關于能源革命的重要論述，深刻認識加快推動新型儲能發(fā)展的重大意義，不斷提高新型儲能“先行先試”的成效。

　　實現(xiàn)碳達峰碳中和戰(zhàn)略目標，這是一份沉甸甸的減碳承諾。

　　十年來，作為能源央企中國華電的在晉企業(yè)，山西區(qū)域堅持“綠色低碳、科技智能”為引領，先行先試，投資82億元全面推進儲能技術創(chuàng)新，多元化發(fā)展儲能試點示范項目，在電網側、電源側、用戶側開展實踐探索，構建風光儲多能互補和源網荷儲一體化，助力構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

　　因地制宜發(fā)展電網側儲能。利用大同一電廠退役火電機組既有廠址和輸變電設施建設新型儲能，2021年與寧德時代、國家電網合作建設華電國網時代大同獨立儲能電站，項目投運后將有力支撐晉北風光火儲一體化外送基地和晉北采煤沉陷區(qū)國家基地清潔能源消納利用，推動大同深化能源革命綜改試點。

　　為保障電力供應、確保電網安全，2022年2月投資建設華電蒲縣120萬千瓦抽水蓄能電站，已納入國家能源局抽水蓄能中長期規(guī)劃“十四五”重點實施項目。

　　大力發(fā)展電源側儲能。2019年，山西省首批儲能調頻試點項目——華電忻州廣宇煤電公司AGC儲能項目建成投運。項目經濟、安全指標均處于省內儲能調頻項目領先水平，入選國家能源局新型儲能示范案例集，并在中日第14屆節(jié)能交流大會上交流分享。

　　探索不同技術路線儲能，引領物理儲能應用，2022年開工建設的華電朔州熱電大功率磁懸浮飛輪儲能電池AGC輔助調頻項目，是國內首個大功率磁懸浮飛輪儲能電池與煤電機組實施聯(lián)合調頻的示范工程，山西省委林武書記到項目現(xiàn)場調研時，對山西區(qū)域儲能發(fā)展給予充分肯定。

　　靈活多樣發(fā)展用戶側儲能。2022年1月建成投運朔州陶瓷職業(yè)技術學院光儲充一體化示范項目，配套本地生產的25千瓦/100千瓦時全釩液流電池儲能，成為山西首個綠色低碳校園分布式示范項目。

　　破——處僵治困化解過剩產能

　　2009年，山西能源通過并購國網、晉能、魯能所屬部分煤電資產組建成立，產業(yè)跨度大、主營業(yè)務多、盈利能力弱，多種因素導致公司長期持續(xù)虧損。

　　十年來，山西公司深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的癥結，將優(yōu)化存量作為提升企業(yè)資產質量的主攻方向，通過破產處置，淘汰落后產能，遏制虧損源和失血點，助力企業(yè)“輕裝上陣”。

　　說到山西，就必然讓人聯(lián)想到煤炭。坐落在山西長治的顯王煤礦始建于1967年，1986年正式投產，歷經30年開采，終因資源賦存差、市場競爭能力弱,于2013年8月底被迫全面停產。

　　2016年2月1日，國務院下發(fā)《關于煤炭行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)[2016]7號)文件，這給進退兩難的顯王煤礦指明了方向。經過評估，認定顯王煤礦屬國家鼓勵應淘汰的落后產能。2016年是國家化解煤炭過剩產能工作的第一年，許多配套實施工作都沒有先例可循。在其他相關企業(yè)尚在觀望、為難的時候，山西能源去產能工作已經率先邁開了步子。

　　然而，地方政府希望顯王煤礦實施減量重組，煤礦關停一度陷入僵局。為此，山西能源主要領導親自出面，尋求地方政府的理解和支持。從啟動去產能工作到閉坑工程結束，僅僅歷時1個月時間，便圓滿完成了顯王煤礦礦井關閉任務。集團公司化解過剩產能驗收工作組在顯王煤礦驗收時，給予了高度評價：山西能源去產能態(tài)度堅決、礦井封閉迅速徹底、相關資料全面完善，為集團公司系統(tǒng)去產能工作樹立了典范。

　　在2017年化解顯王煤礦過剩產能后，山西能源加快處僵治困步伐。按照中央“三去一降一補”工作部署，面對下屬大同第一熱電廠扭虧無望、資不抵債困境，2018年，擁有79年歷史的大一電廠兩臺13.5萬千瓦熱電聯(lián)產機組正式停運，退出歷史舞臺。

　　化解資金風險、人員分流安置、推進破產清算……機組雖停運，難題卻接踵而來。

　　人往哪里去?職工的分流安置,各種矛盾交織,各種問題纏繞，是大一關停過程中最難解的“結”。從2016年起，按照特困企業(yè)治理要求，山西能源就與系統(tǒng)內兄弟單位協(xié)調，多次往返于北京、天津、河北、內蒙、陜西等地區(qū)，努力拓寬職工分流轉崗渠道，向天津、海外項目輸送技能人才，系統(tǒng)內外分流安置百余人。

　　機組關停后，面對大一電廠分流安置時間緊、任務重、人員多、難度大、情況復雜的實際困難，山西能源經過系統(tǒng)調研和爭取政策，針對大一電廠職工個體差異情況，分門別類，統(tǒng)籌考慮，研究制定了大一電廠人員分流安置工作方案。成立職工分流安置工作組，深入大一電廠宣貫政策形勢，主動融入職工群眾，與職工面對面、心貼心交流，消除職工心中疑慮困惑。加強職工崗位學習，在網站、QQ、微信群上發(fā)布招聘信息，現(xiàn)場開展接收職工分流意向工作，線上線下雙通道幫助職工選擇適合自己的崗位。通過轉崗安置、內部退養(yǎng)、解除勞動合同等方式，山西能源在年內全面完成職工分流安置工作任務，打贏了大一電廠人員分流安置這場硬仗。

　　強——黨建引領激發(fā)內生動力

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　十年來，山西能源黨委充分發(fā)揮領導作用，不斷推進黨建工作與生產經營工作的深度融合，全面提升了黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

　　加強政治引領。十年來，山西能源黨委始終把政治建設擺在首位，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，用好中心組“144”高質量學習法，引領全體黨員干部做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。十年來，山西能源系統(tǒng)黨組織深入開展“黨的群眾路線”“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育等黨內集中教育，進一步增強了黨員黨性意識、責任意識和擔當意識。開展“我是黨員·我?guī)ь^”黨員主題實踐活動，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢進一步轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。十年來，在各項急難險重任務中，廣大黨員干部堅定信念、沖鋒在前、頑強拼搏，攻克了一個又一個難關。

　　加強文化引領。十年來，山西能源黨委大力實施文化強企戰(zhàn)略、文化鑄魂工程，先后開展了職工文化節(jié)、職工文藝匯演、道德大講堂、體育競技、演講征文等文化主題活動，激發(fā)員工奮斗熱情。全面宣傳貫徹集團公司企業(yè)文化，發(fā)揚傳承“太行”精神，2018年，形成了具有山西特色的“晉·和”企業(yè)文化體系，“陽光、進取、務實、擔當”的企業(yè)精神根植管理全過程，公司上下形成心齊勁足、同向發(fā)力、攻堅克難、積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　加強廉政引領。十年來，山西能源黨委堅持從嚴治黨，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”。在持續(xù)開展政治清明、企業(yè)清廉、干部清正的“三清”企業(yè)創(chuàng)建基礎上，進一步統(tǒng)籌謀劃布局，全面推進“清廉企業(yè)”建設，黨員干部政治能力顯著提高，干部職工紀律規(guī)矩意識顯著增強，同志關系更加清爽，干部職工凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。每年通過簽訂黨風廉政建設責任書、任前談話、警示教育、日?？己搜膊斓刃问剑瑥乃枷肷现瘟疂崗臉I(yè)防線，構建了不想腐、不能腐、不敢腐的黨風廉政建設新格局。

　　加強人才引領。十年來，山西能源堅持以人為本，視人才為最大財富，通過副廠級領導崗位公開競聘選拔優(yōu)秀年輕干部，并有目的地放到復雜艱苦的崗位和基層鍛煉。連續(xù)三年開展技能匠才評聘，挖掘在工作領域做出突出貢獻的生產一線崗位優(yōu)秀技能人才，引導系統(tǒng)廣大干部員工立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務，開展技術攻關。推出“創(chuàng)一流青年管理論壇”，通過“啟動年”“推進年”“推廣年”持續(xù)深化青年管理論壇實踐，搭建培育青年干部管理技能、提升青年干部思想素質的平臺。

　　涅槃十載獲新生，一朝展翅化鯤鵬。時代方位標記于歷史坐標，新的史詩正在更為壯闊的舞臺上演!

　　新征程上，山西能源將深入貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在追求不息的雄關漫道上，在中國華電創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的生動實踐中，以鯤鵬之勢，向著更加燦爛的明天展翅翱翔。