中國(guó)電力網(wǎng)訊 截至11月19日,國(guó)家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司年累計(jì)銷售粉煤灰、石膏等發(fā)電副產(chǎn)品超47萬(wàn)噸,銷售收入突破1700萬(wàn)元。
今年以來(lái),面對(duì)疫情帶來(lái)的交通運(yùn)輸管制、建筑行業(yè)市場(chǎng)低迷等不利因素,該公司積極創(chuàng)新副產(chǎn)品銷售模式,不斷提升副產(chǎn)品品質(zhì),穩(wěn)步推進(jìn)副產(chǎn)品的綜合利用,實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)收。
該公司以市場(chǎng)為主導(dǎo),主動(dòng)出擊,在與海螺(合肥)控股有限公司此類大客戶保持持續(xù)合作關(guān)系的同時(shí),穩(wěn)定拓展周邊中小型經(jīng)銷商的合作,保持與攪拌站、水泥廠等粉煤灰終端用戶的緊密聯(lián)系,同時(shí)與合肥地區(qū)電廠建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以良好的信譽(yù)與承銷商建立互惠互利的合作關(guān)系,不斷鞏固強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)和用戶群體。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及周邊市場(chǎng)行情變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整銷售策略,靈活調(diào)整售價(jià),保證實(shí)現(xiàn)全年副產(chǎn)品收益最大化。
針對(duì)高負(fù)荷期間副產(chǎn)品日產(chǎn)量驟增的情況,該公司與運(yùn)輸隊(duì)、承銷商、運(yùn)行人員緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn),及時(shí)與承銷商溝通,了解客戶銷售和儲(chǔ)存能力,督促增加運(yùn)輸車輛,運(yùn)行人員根據(jù)客戶車輛多少和各庫(kù)料位高低進(jìn)行合理調(diào)度。同時(shí),該公司不斷加大設(shè)備檢查治理力度,及時(shí)消除缺陷,保障副產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
為強(qiáng)化副產(chǎn)品銷售過(guò)程管控,該公司要求營(yíng)銷人員嚴(yán)格落實(shí)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)總體工作要求,定期組織開展副產(chǎn)品銷售管理日常監(jiān)督工作;聚焦副產(chǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠、貨物裝載、稱重計(jì)量、地磅秤日常管理情況,查找有關(guān)制度落實(shí)不到位、管理不規(guī)范、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題,提出進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、信息化應(yīng)用、過(guò)磅員工作情況監(jiān)督檢查以及日常廉潔教育等方面的監(jiān)督檢查建議,引導(dǎo)相關(guān)職能部門履行好主體責(zé)任,提高依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),持續(xù)強(qiáng)化工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律,全面提升副產(chǎn)品銷售管理水平。
評(píng)論