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大唐張家口發(fā)電公司“小精細”貫穿物資管理“主旋律”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-05-24 15:43:09  作者:楊燕燕

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊燕燕) 為進一步提升企業(yè)精細化管理水平,張家口發(fā)電公司緊盯任務(wù)目標,實施對標管理,規(guī)范流程管理,運用“四階四步法”工作法,從思想上提高精細化意識,從行動上規(guī)范采購流程,全面提高管理能力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  實行廉政教育把好物資管理“起步關(guān)”。作為企業(yè)關(guān)鍵部門,廉政教育一直是物資管理的防護墻。近日,為提高采購人員的廉潔意識,該公司物資管理部組織全體黨員開展了一次深刻的日常談話教育。此次談話教育圍繞工作、思想、作風、紀律等方面進行,全體黨員將廉潔教育與物資精細化管理相結(jié)合,從4個方面深刻闡述了自己在工作和思想方面的想法,通過談話大家都表示,要實現(xiàn)物資管理精細化就要守住廉潔的底線,在求真務(wù)實上發(fā)力精益管理,從盲點問題上入手全面提升。

  突出對標管理做足精細管理“好工法”。該公司物資人員每月組織召開專題會議,學習上級公司下發(fā)的“采購與物資管理對標指標完成情況通報”,通過對標系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),聚焦問題,認真分析原因,采取有效改進措施;尋找差距,學習借鑒,向標桿取經(jīng),借助對標管理不斷提高采購與物資管理水平。為了避免出現(xiàn)“蜻蜓點水”“散散點點”對標管理,該公司物資管理部采用“四階四步法”的工作方法,進行自我檢視、指標比照、深度學習、共同誡勉,切實實現(xiàn)學習成果入腦、入心、入行。

  深化“線上+線下”精細管理“出實招”。該公司利用“數(shù)字化”的優(yōu)勢,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)單據(jù)電子化,通過數(shù)字化倉儲平臺,需求人員和采購人員在PC端可同時看到物資詳情,既能方便在提報需求計劃時進行平衡利庫,又方便在報廢時進行技術(shù)鑒定,告別了原有技術(shù)部門人員到庫房查找?guī)忑g時間較長物資并組織人員進行現(xiàn)場鑒定的耗時低效方式,大大提升工作精準度。在采用線上精益管理的同時該公司物資人員也不放棄原有的傳統(tǒng)方式,在“線下”庫房實施分庫、分類管理。保管人員將“6S”管理與可視化區(qū)域劃分相結(jié)合,按照專業(yè)、種類、大小、數(shù)量、使用吞吐量等進行分類放置,并在每個貨架和貨位上張貼了二維碼標識牌,實現(xiàn)了物資管理“碼上有料”。


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