中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)多點發(fā)力，高效推進，全力推動“兩化一提高”工作不斷取得新成效，力爭將采購代理服務打造成具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務，進一步降低采購流標率和采購周期。
該公司招標采購部針對大量集中招標項目，提前謀劃并迅速部署，在降低成本的同時保證會議質(zhì)量和服務水平。工作組制定了工作手冊，明確了評審階段性目標，細化時間節(jié)點，嚴格控制各階段評審進度，有效縮短了整體采購周期，可控周期平均達到23.9天。此外，公司還在評標會議開始前對評委專家進行培訓，強調(diào)評標紀律，確保評標過程的規(guī)范化和標準化。招標采購質(zhì)量和效率兩項指標綜合評分位于區(qū)域公司前列。
該公司各項目部通過多次組織人員到基層單位開展駐場服務活動，共同學習集團公司非招標管理制度，提升了采購需求單位人員對采購制度和流程的掌握，有針對性地解決了采購文件編制和采購資質(zhì)設置等問題，助力提升采購質(zhì)量和效率。組織采購業(yè)務培訓，確保采購業(yè)務人員及時掌握采購工作的新要求和新情況，不斷提升其履職能力。構(gòu)建采購人員、采購代理機構(gòu)和采購管理單位的協(xié)同配合，共同參與流標率管控體系，實現(xiàn)區(qū)域三級采購周期的穩(wěn)步下降。
該公司各項目部嚴格執(zhí)行三級采購文件范本，提高采購文件的標準化和規(guī)范性，推進項目單位滿意度調(diào)查工作，真實反映項目單位對采購業(yè)務開展情況的評價，同時加強監(jiān)督管理，從嚴考核，促進項目經(jīng)理在專業(yè)能力、服務水平等方面的全面提升。組織采購人員及時傳達學習集團公司最新采購監(jiān)督情況通報，舉一反三堵塞管理漏洞。
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