起跑決定后程。大唐江蘇發(fā)電有限公司堅持以月保年、持續(xù)發(fā)力,1至2月份,發(fā)電量同比增長27%,利潤較預(yù)算目標增利1.34億元。
聚力提質(zhì)增效 高起點開局
“我們要始終保持當前干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,主動摸高、自我加壓,確保實現(xiàn)首季開門紅。”圍繞年度重點任務(wù)分解的階段性指標,江蘇公司詳細部署重點工作。
年初以來,江蘇公司深化對標體系建設(shè),繼續(xù)擴大開展與同機型、同區(qū)域的全覆蓋、精細化對標,通過對標找差,查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,有效堵塞“出血點”。該公司所屬濱海海上風電全面實施風機定檢“三級驗收”和缺陷“歸集分析”,故障損失電量同比降低25%;新能源公司充分把握風力、光照周期規(guī)律,搶抓電量增發(fā)窗口,灌云、泗洪光伏利用小時同比升高;江蘇公司總體滯期費率較去年降低88%,2月份,呂四港公司、南京電廠均實現(xiàn)速遣收入大于滯期支出,創(chuàng)歷史最優(yōu)。
為搶抓新能源開發(fā)先機,該公司建立“揭榜掛帥”激勵機制,設(shè)立三檔揭榜目標值。系統(tǒng)各單位以有效獲取新能源指標數(shù)量、質(zhì)量為依據(jù),結(jié)合實際踴躍揭榜。經(jīng)評審組評議,確立全年15個攻關(guān)項目,全力以赴打贏新能源提速增效攻堅戰(zhàn)。
隨著電力市場化改革不斷深入,該公司認真分析研判江蘇省電力現(xiàn)貨市場試運行規(guī)則,提前謀劃做好應(yīng)對工作,著力加強市場信息分析、日計劃分解、報價策略優(yōu)化、生產(chǎn)燃料組織等協(xié)調(diào)配合,確保發(fā)電收益顆粒歸倉。
激活人才引擎 高標準賦能
該公司深入踐行“以奮斗者為本,讓奮斗者出彩”的人才理念,針對人力資源使用效率不高的現(xiàn)狀,實施一系列機制改革,打通專業(yè)壁壘、推行人才共享、拓寬晉升渠道,系統(tǒng)上下呈現(xiàn)生機勃勃、拼搏爭先的良好勢頭。
新年伊始,該公司啟動掛崗交流,共有7名基層單位主管到本部掛崗,4名本部主管到基層單位掛職部門主任,有效促進上下交流。該公司加大競爭性選拔干部力度,在系統(tǒng)內(nèi)提拔任用5名經(jīng)理級干部,本部開展了高級主管、主管崗位競爭晉升工作,建立有機聯(lián)動的干部人才培養(yǎng)使用機制。此外,該公司先后開展兩期“80后”青年干部培訓班,著力打造能鉆研、懂專業(yè)、善管理的復(fù)合型青年干部人才隊伍,以更好地適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新任務(wù)。
在用好各年齡段干部基礎(chǔ)上,該公司深入培育“推優(yōu)薦才”品牌,設(shè)立3個團青工作協(xié)作區(qū),由3名江蘇公司團委副書記分別擔任組長,建立7項團青溝通聯(lián)絡(luò)機制。該公司抓實第一階段175名“推優(yōu)薦才”人員培養(yǎng)鍛煉,建立月度考評積分制,激發(fā)青年人才活力;每季度遴選優(yōu)秀師徒開展“推優(yōu)薦才”座談,研討交流經(jīng)驗,建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化機制,為企業(yè)儲備強大人才庫。
彰顯卓越文化 高質(zhì)量落地
該公司將卓越文化與中心工作緊密融合,明確了全年七項重點工作和四大攻堅任務(wù)。各級黨組織聚焦全年目標設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目105個,以黨建帶工建團建,彰顯“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神。
推行“全覆蓋式”職工思想動態(tài)分析是該公司的又一務(wù)實舉措,通過加強和改進后勤管理、為基層減負、出臺職工權(quán)益保障措施等舉措,系統(tǒng)職工滿意度逐月上升。該公司常態(tài)化執(zhí)行“黨政直通車”“面對面”“合理化建議”等機制,密切跟蹤職工意見建議辦結(jié)和反饋情況,暢通職工訴求渠道;工團組織以“卓越向未來”為主題,開展豐富多彩的文化活動,落實“十件實事”“六最”“十必到”等機制,實現(xiàn)月月有活動、處處有關(guān)愛,不斷提升廣大職工的幸福感、歸屬感、凝聚力。
該公司完善“1+3+N”政治監(jiān)督體系,聚焦物資采購、燃料管理、資金管理、工程建設(shè)、熱網(wǎng)管理、選人用人等領(lǐng)域,常態(tài)化日常監(jiān)督,扎實推動巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改,強化督查督辦和紀委監(jiān)督“雙向聯(lián)動”,確保首季“開門紅”務(wù)期必成。(許明)
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