中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:黃明廣) 今年以來,面對嚴峻復雜的外部形勢,陜煤石門公司緊緊圍繞集團“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”總體要求,深入推進“一搶二降三控四提升”重點工作,扎實開展“一分錢”成本攻堅行動,深挖內(nèi)潛,找準降本增效突破點,持續(xù)發(fā)力,按下降本增效的“快進鍵”。
管理提質(zhì) 筑基降本
為強化經(jīng)營管理,增強綜合實力和抵御風險能力,陜煤石門公司編制了2024年經(jīng)營增效方案,從爭發(fā)效益電、燃料保量控價、生產(chǎn)節(jié)能降耗、強化資金及風險管控、資產(chǎn)盤活、成本管控、基建概算管控、考核激勵八個方面進行攻堅。充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢,對外委項目和物資采購進行了整合和優(yōu)化,通過減少外委用工人數(shù),優(yōu)化同類項目、物資統(tǒng)一招標采購調(diào)配使用流程等方式,節(jié)約費用1300余萬元。截至5月底,帶息負債壓降3億元,財務費用同比降低20.49%,綜合貸款利率較年初降低0.31個百分點,創(chuàng)歷史新低,非煤成本總額同比降低15.07%。
自主檢修 攻堅降本
陜煤石門公司牢固樹立“過緊日子”思想,在修舊利廢上狠下功夫,把設備自主檢修作為錘煉檢修隊伍的重要手段,不斷促進員工在實踐中學習,提升標準化作業(yè)及故障排查能力,進一步熟練掌握專業(yè)技能,全面提升自主檢修技術水平。針對輸煤皮帶機10臺脈沖式濕式除塵器故障率高、使用效率低的問題,燃檢人員制定除塵器修復技術方案,組織班組自主施工對除塵器進行修復。對損壞的除塵器風機、風管、水路等零部件進行更換,對排污管閥進行擴容改造,解決了排污管閥偏小易堵塞的問題。通過燃檢人員長時間堅持不懈的努力,全面完成了除塵器的修復工作,以最小的成本完成了除塵器改造升級,節(jié)約了200余萬元的改造費用。面對2號入廠煤采樣機軌道松動、機械鉆探手松動和變形等問題,檢修人員不等不靠,積極組織專業(yè)技術人員商討解決辦法,自主施工。通過繪制非標軌道扣件、機械鉆探手零部件圖紙并加工完成修復,節(jié)約了近6萬元的采購費用……
資產(chǎn)盤活 增效降本
按照集團“閑置資產(chǎn)盤活全覆蓋”的要求,陜煤石門公司成立專項工作領導小組,制定閑置資產(chǎn)盤活工作方案,對閑置資產(chǎn)數(shù)量、價值、狀態(tài)、構(gòu)成、分布等情況進行全面清查并核實、登記。清理二三級庫存,將二三級庫存回收物資部倉庫統(tǒng)一管理。對報廢物資,進行專業(yè)評估,并掛網(wǎng)公開競賣,提高閑置資產(chǎn)回收率。同時,制定了閑置物資處置方案,激勵員工在機組檢修、改造時對閑置物資進行加工、替換使用,加大閑置物資盤活力度。截至5月底共使用140余萬元庫存物資,提升了閑置資產(chǎn)使用效率。
克勤于邦,克儉于家。陜煤石門公司將持續(xù)深挖潛力、苦練內(nèi)功、精準發(fā)力,在“降本”上施良策,在“增效”上出實招,不斷推動“一分錢”成本攻堅行動走深走實、見行見效,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
評論