改革創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。只有積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能與時(shí)代同行。
2024年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”2023年度專項(xiàng)考核結(jié)果，共有303戶“雙百企業(yè)”納入考核評(píng)價(jià)，華電江蘇公司獲評(píng)最高等級(jí)“標(biāo)桿”企業(yè)。
以時(shí)間為軸，回看其改革與發(fā)展，江蘇公司作為國(guó)資委首批“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，堅(jiān)決貫徹國(guó)資委和集團(tuán)公司改革工作部署，提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，錨定改革任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)改革尖兵，加快建設(shè)一流區(qū)域公司。2024年上半年，公司改革深化提升行動(dòng)臺(tái)賬任務(wù)完成率79.2%，利潤(rùn)總額完成集團(tuán)年度登高目標(biāo)的83%。
創(chuàng)新之變
打造科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新樣板
2024年3月5日，習(xí)近平總書(shū)記在參加十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
“堅(jiān)持兩端發(fā)力，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上持續(xù)發(fā)力，在推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，這是實(shí)現(xiàn)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”2024年4月18日，江蘇公司黨委書(shū)記在公司科技創(chuàng)新工作會(huì)議上表示。
江蘇公司緊扣科技創(chuàng)新的核心要素，在固長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、鍛新板上狠下功夫，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依靠動(dòng)能轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型等措施推動(dòng)企業(yè)蛻變。公司專設(shè)科技信息部，成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，健全生產(chǎn)技術(shù)專家委員會(huì)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室等創(chuàng)新組織，在基層企業(yè)建立三級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，形成科技創(chuàng)新合力。
縱觀江蘇公司科技創(chuàng)新整體布局，公司積極調(diào)整科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)具有科技前瞻性、“卡脖子”技術(shù)、綠色高效科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備和攻關(guān)。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲力度，明確“在合規(guī)盡責(zé)前提下，即使未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，也應(yīng)給予肯定”，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，激勵(lì)調(diào)動(dòng)基層企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。
時(shí)間見(jiàn)證變革的力量?；仡櫧K公司燃機(jī)技術(shù)創(chuàng)新之路，江蘇公司發(fā)揮燃機(jī)領(lǐng)域深耕多年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，積極開(kāi)展燃機(jī)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加大“睿”系列燃機(jī)控制系統(tǒng)應(yīng)用，做好國(guó)家“1025”二期重點(diǎn)攻關(guān)子任務(wù)在戚電公司F級(jí)燃機(jī)上試點(diǎn)應(yīng)用，推進(jìn)望亭二期F級(jí)燃機(jī)創(chuàng)新示范項(xiàng)目建設(shè)和燃機(jī)摻氫等混燃技術(shù)實(shí)施試點(diǎn)，打造戚電燃機(jī)技術(shù)培育基地，加快塑造燃機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
布局之變
擘畫(huà)綠色低碳發(fā)展新藍(lán)圖
2023年3月、2024年7月，中國(guó)華電黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)江毅先后兩次到南京拜會(huì)江蘇省委書(shū)記信長(zhǎng)星，雙方圍繞保障能源安全供應(yīng)、推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)等事宜進(jìn)行會(huì)談交流。近年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視、高點(diǎn)對(duì)接、高位推動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到江蘇區(qū)域調(diào)研、指導(dǎo)，全力推進(jìn)新能源項(xiàng)目落地。
一張藍(lán)圖干到底，綠色發(fā)展有謀略。江蘇公司堅(jiān)持綠色低碳戰(zhàn)略，圍繞“電、熱、天然氣、新興業(yè)務(wù)”發(fā)展重點(diǎn)，千方百計(jì)尋機(jī)會(huì)、謀布局、求突破。目前在建的贛榆LNG接收站項(xiàng)目碼頭工程，是國(guó)家天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程，也是電力央企投資控股建設(shè)的第一個(gè)LNG接收站項(xiàng)目，補(bǔ)上了集團(tuán)公司燃機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的最后一塊版圖。
江蘇公司還主動(dòng)融入江蘇省新型儲(chǔ)能發(fā)展規(guī)劃，2024年2月，贛榆墩尚10MW/20MWh共享儲(chǔ)能電站項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng);6月29日，江蘇省規(guī)模最大的灌云20萬(wàn)千瓦/40萬(wàn)千瓦時(shí)儲(chǔ)能項(xiàng)目順利并網(wǎng)，為中國(guó)華電加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入新的綠色動(dòng)能，為電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、新能源消納、應(yīng)急救援等提供有力保障。
上半年，望亭電廠兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦“先立后改”煤電支撐性電源項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)投資決策，望亭二期燃機(jī)、儀化熱電聯(lián)產(chǎn)工程、江都分布式燃機(jī)等項(xiàng)目完成各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)。江蘇公司新能源項(xiàng)目新增核準(zhǔn)備案126.34萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)139.2%，完成年度目標(biāo)的84.2%;南通啟東70萬(wàn)千瓦海上光伏取得備案，海上風(fēng)電項(xiàng)目也正在攻堅(jiān)推進(jìn)。
目前，江蘇公司正全力搶抓智能化發(fā)展機(jī)遇，與南京市江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)洽談簽訂《全國(guó)首批碳達(dá)峰試點(diǎn)園區(qū)虛擬電廠平臺(tái)建設(shè)合作框架協(xié)議》，研究構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來(lái)的用戶側(cè)變化，拓展數(shù)字化應(yīng)用深度，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，探索實(shí)施“光伏+”、智能零碳園區(qū)建設(shè)、綜合能源開(kāi)發(fā)服務(wù)、虛擬電廠等領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目。
站位之變
筑牢能源安全保供新城墻
2022年9月16日-17日，江蘇公司陸續(xù)收到江蘇省人民政府、國(guó)家能源局江蘇監(jiān)管辦、省發(fā)改委、省能源局4封沉甸甸的表?yè)P(yáng)信。
面對(duì)電煤、天然氣價(jià)格高漲，能源保供任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻形勢(shì)，江蘇公司在能源安全新戰(zhàn)略的指引下，堅(jiān)定扛起能源保供責(zé)任，30臺(tái)機(jī)組隨時(shí)響應(yīng)調(diào)度指令，全力以赴穩(wěn)發(fā)滿發(fā)盡發(fā)。
2023年，江蘇公司發(fā)揮煤機(jī)電網(wǎng)負(fù)荷中心區(qū)位優(yōu)勢(shì)、供熱機(jī)組主要熱源點(diǎn)的骨干作用和燃機(jī)調(diào)峰能力強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精準(zhǔn)化保供。全年利用小時(shí)5553小時(shí)，居全省第1;燃機(jī)全年累計(jì)調(diào)峰1653次，占全省近50%;抓長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，成立訂貨專班，開(kāi)通“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率排名集團(tuán)公司下水煤區(qū)域第一。
江蘇公司加大設(shè)備整治力度，規(guī)范精品大修過(guò)程管理，構(gòu)建檢修后評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化檢修完成情況考核。全面開(kāi)展安全責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)，大力實(shí)施安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)，2023年落實(shí)18大項(xiàng)122小項(xiàng)措施，自查整改問(wèn)題396項(xiàng);通州公司等4家單位實(shí)現(xiàn)全年“零非停”，全年非停次數(shù)同比下降11%。
風(fēng)雨兼程，大道無(wú)垠。江蘇公司胸懷“國(guó)之大者”，統(tǒng)籌保供與安全，奮發(fā)圖強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)央企“頂梁柱、壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為工業(yè)大省的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，持續(xù)刷新中國(guó)華電在蘇地區(qū)的良好形象。
治理之變
探索公司現(xiàn)代治理新路徑
拉長(zhǎng)視角，更能讀懂“雙百”改革之于江蘇公司的重要意義。
2018年8月，國(guó)資委公布“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單，集團(tuán)公司和江蘇公司雙雙攜手入選。江蘇公司至此也開(kāi)啟了探索創(chuàng)新推進(jìn)綜合改革，打造公司現(xiàn)代治理體系之路。同年12月，江蘇公司引入中國(guó)石油戰(zhàn)略投資，從集團(tuán)公司全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司控股子公司。
2019年4月，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，公司成立第一屆股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，設(shè)立相關(guān)決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則。在而后的2年中，江蘇公司《公司章程》、相關(guān)議事規(guī)則、“三重一大”決策清單等經(jīng)驗(yàn)陸續(xù)得到集團(tuán)主管部門認(rèn)可并作為示范文本在集團(tuán)公司內(nèi)部下發(fā)。
把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，抓住歷史變革時(shí)機(jī)。“雙百”改革的5年多來(lái)，江蘇公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)融入公司治理各環(huán)節(jié)，分層分類編制黨委前置研究事項(xiàng)清單范本，科學(xué)界定黨委“定”和“議”的職責(zé)范圍，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理組織化、制度化、具體化，形成以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)、以“三重一大”決策制度、各治理主體議事規(guī)則等為支撐的公司治理制度體系，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，入選首批國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。
“雙百企業(yè)”已是當(dāng)下江蘇公司最閃亮的名片。2023年，公司所屬基層企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)完成率100%，完成董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)等制度建設(shè)，全面落實(shí)董事會(huì)“六項(xiàng)職權(quán)”，董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作取得成效。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照“一人一崗、一崗一表”“四個(gè)不低于”原則，公司本部及所屬18家基層企業(yè)全部經(jīng)理層成員簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，并增設(shè)“摸高”指標(biāo)。2023年，新聘任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比率78.13%，公開(kāi)招聘率100%;各層級(jí)不同崗位人員收入差距倍數(shù)2.17。所屬企業(yè)揚(yáng)能公司實(shí)施員工持股改革，加大授權(quán)放權(quán)，員工出資分批落實(shí)到位。
回望來(lái)時(shí)改革路，再赴征程展新顏。近期，江蘇公司深化對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，制定《加快建設(shè)一流區(qū)域公司工作管理辦法》《本部對(duì)標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》《基層企業(yè)綜合對(duì)標(biāo)管理辦法》等一系列管理制度，構(gòu)建形成“一流區(qū)域公司為目標(biāo)、基層企業(yè)對(duì)標(biāo)管理為手段，公司本部對(duì)標(biāo)考核為評(píng)價(jià)”的區(qū)域特色管理體系，精準(zhǔn)找差、集中攻堅(jiān)，公司各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、形勢(shì)向好，相關(guān)工作在國(guó)資委改革簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。句電公司、儀征熱電、戚電公司獲得集團(tuán)公司首批爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)。
征途漫漫，當(dāng)揚(yáng)帆破浪;旌鼓催人，須策馬揚(yáng)鞭。2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)全面推進(jìn)、承上啟下的關(guān)鍵之年，江蘇公司將更加注重提升五個(gè)方面價(jià)值，推動(dòng)國(guó)有資本“三個(gè)集中”，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)貢獻(xiàn)江蘇力量!
評(píng)論