中國電力網(wǎng)訊(通訊員：盧秀文) 今年來，國能龍巖發(fā)電公司全面貫徹上級公司改革深化提升行動部署，聚焦可持續(xù)發(fā)展工作主線和加快建設(shè)區(qū)域一流清潔低碳發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，以開創(chuàng)“黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技智能、治理效能”新局面為重點，堅定不移推進改革深化提升行動，不斷推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。
夯實一流基礎(chǔ)，全力開創(chuàng)治理效能新局面
為全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，該公司深入剖析面臨的形勢、核心競爭力和短板弱項，圍繞改革深化的主要思路、主要目標(biāo)，制定了改革深化提升行動實施方案、改革深化提升行動攻堅工作方案及改革深化提升行動2024年工作要點，進一步鞏固改革三年行動工作成效;聚焦一流發(fā)電企業(yè)的精益化管理能力建設(shè)，優(yōu)化完善2024年一流建設(shè)的指標(biāo)體系和工作任務(wù)措施，每月定期盤點創(chuàng)一流工作進展，動態(tài)完善提升措施;深化三項制度改革成果應(yīng)用，修訂“兩個人才”管理制度，開展“兩個人才”的評聘，并結(jié)合青年員工特點制定了年度培養(yǎng)目標(biāo)，全力打造一支適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。
聚焦責(zé)任落實，全力開創(chuàng)安全環(huán)保新局面
一直以來，該公司堅持以安全支撐為主導(dǎo)，全面落實上級公司安全環(huán)保一號文件精神，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實開展“事故警示月”和“事故案例警示教育”反違章主題活動，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，推進環(huán)保設(shè)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種工況下環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放控制措施，確保環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放;深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，組織開展重要時期保供專項隱患排查治理，健全涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全管理責(zé)任進一步壓實。
踐行綠色低碳，全力開創(chuàng)科技智能新局面
圍繞提升機組安全、可靠、經(jīng)濟運行，該公司持續(xù)加強對科技創(chuàng)新工作的研究和部署，有序推進“CFB鍋爐煙氣余熱深度回收技術(shù)研究與應(yīng)用”等項目的實施，并完成了3件發(fā)明專利的申報并取得受理通知書，取得了3件實用新型專利;深入開展機組能耗經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一流對標(biāo)，供電煤耗、綜合廠用電率同比均有下降，保持了機組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)跑優(yōu)勢;落實控降非停工作要求，制定落實機組“零非停”保障工作方案，堅持“縫停必檢”開展機組調(diào)停消缺、“四管”防磨防爆檢查治理，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。
突出價值創(chuàng)造，全力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面
該公司研究制定2024年提質(zhì)增效實施方案，深入挖掘市場營銷、燃料管理、成本管控等降本增效潛力，打造提質(zhì)增效“新引擎”;主動適應(yīng)電力市場改革，加強營銷與生產(chǎn)協(xié)同配合，抓住外部線路檢修契機，積極溝通省調(diào)實現(xiàn)雙機在網(wǎng)運行時間的延長，1-7月發(fā)電量同比增加0.99億千瓦時，負(fù)荷率達到80.28%，利用小時三同對標(biāo)排名第一，高于30萬等級煤機均值;突出燃料在降本增效中的核心地位，做好煤價走勢預(yù)判及采購經(jīng)濟性分析，合理把握自產(chǎn)煤、外購煤、進口煤采購時機，強化運輸、存儲、摻燒環(huán)節(jié)的全過程管控，煤場精益化管理水平持續(xù)提升。
把握發(fā)展機遇，全力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
該公司堅持“以熱興電”轉(zhuǎn)型布局不動搖，全力推動生物精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園供熱管網(wǎng)項目，堅持開拓供熱市場，新增2家供熱用戶，供熱效益進一步提升。緊盯年度光伏開發(fā)目標(biāo)，努力突破電網(wǎng)容量受限和市場競爭激烈的影響，按期實現(xiàn)了光伏項目的開工目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行基建項目管理相關(guān)規(guī)定，做好項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度等環(huán)節(jié)的管控。推進安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精準(zhǔn)實施區(qū)域安全監(jiān)察治理，取得了建筑企業(yè)電力工程和市政公用工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。
深化品牌建設(shè)，全力開創(chuàng)黨建引領(lǐng)新局面
該公司堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集聚力量。認(rèn)真落實黨委“第一議題”制度，第一時間跟進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署，積極開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育;深化基層黨建創(chuàng)新三年行動，以做精“龍電先鋒”黨建品牌為導(dǎo)向，制定落實8個支部的黨建子品牌，形成了“龍電先鋒”黨建品牌矩陣;持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨，制定了年度精準(zhǔn)監(jiān)督方案、廉潔教育方案，開展了以案促改促建促治“黨性錘煉”專項糾治工作;落實巡察整改長效機制，對福建公司巡察反饋問題整改進行再落實再監(jiān)督，深化巡察整改和成果運用。
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