11月11日,大唐甘肅發(fā)電公司召開11月份月度工作例會(huì),總結(jié)10月份各項(xiàng)工作完成情況,分析當(dāng)前形勢(shì),安排部署下一階段重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話,甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。
會(huì)議指出,10月份,甘肅公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,勇扛央企責(zé)任擔(dān)當(dāng),圓滿完成國(guó)慶保電重要任務(wù),項(xiàng)目發(fā)展工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,完成綠證交易促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng),公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步、全面提升的良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要結(jié)合內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì),緊抓年末關(guān)鍵期,迅速轉(zhuǎn)入各項(xiàng)目標(biāo)“沖刺季”,聚焦項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、深化改革、歷史遺留問題等攻堅(jiān)任務(wù),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,強(qiáng)化能力本領(lǐng),加強(qiáng)調(diào)度、只爭(zhēng)朝夕,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量收官作出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求,一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,確保項(xiàng)目發(fā)展務(wù)期必成。聚焦項(xiàng)目資源獲取及核準(zhǔn)目標(biāo),要加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí),把控工作節(jié)奏,確保項(xiàng)目核準(zhǔn)工作高效推進(jìn);聚焦項(xiàng)目工程開工投產(chǎn)任務(wù),充分運(yùn)用外部政策支持,加快內(nèi)部決策程序,把握行業(yè)規(guī)律,與參建單位建立高效協(xié)同的工作關(guān)系,加強(qiáng)考核管控,做到統(tǒng)一管理、科學(xué)調(diào)度,優(yōu)化流程、多線推進(jìn),同時(shí)要加強(qiáng)人才、物資儲(chǔ)備,為打造“四優(yōu)”工程提供支撐。
二是加強(qiáng)安全管理,全面提升本質(zhì)安全水平。要結(jié)合迎峰度冬期間季節(jié)特性,提高政治站位,全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全,壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,嚴(yán)密把控安全風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)做好設(shè)備隱患排查治理,提高設(shè)備安全可靠性,同時(shí)要建立完善應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急響應(yīng)能力,確保能源安全可靠供應(yīng)。加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度,加快災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)度,為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
三是樹立大局意識(shí),高質(zhì)量完成深化改革任務(wù)。各單位要深刻認(rèn)識(shí)改革深化提升行動(dòng)的重要意義,按照集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求,堅(jiān)持全局觀念和系統(tǒng)思維,對(duì)照改革深化重點(diǎn)任務(wù)清單,優(yōu)化工作調(diào)度機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)各項(xiàng)改革舉措的協(xié)調(diào)配合,形成改革合力,確保高質(zhì)量完成深化改革攻堅(jiān)任務(wù)。
四是增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),做好歷史遺留問題整改。聚焦項(xiàng)目資產(chǎn)處置及廠辦大集體改革等重點(diǎn)任務(wù),以保障企業(yè)未來發(fā)展前景和廣大干部職工福祉為前提,開拓思路、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),廣泛調(diào)研、深度交流,主動(dòng)扛牢破解歷史遺留問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以持之以恒、久久為功之力,重點(diǎn)督辦、壓茬推進(jìn),高效妥善解決歷史遺留問題。
五是聚焦效益提升,持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。要全面分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng),鞏固虧損企業(yè)治理成果;深入研究市場(chǎng)交易規(guī)則變化,全面促進(jìn)量?jī)r(jià)同步提升,確保效益最大化;加強(qiáng)成本管理,加大財(cái)務(wù)費(fèi)用管控力度,助力年度利潤(rùn)目標(biāo)順利完成。
六是多措并舉聯(lián)動(dòng),為攻堅(jiān)任務(wù)提供保障。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、溝通協(xié)調(diào),確保企業(yè)各項(xiàng)工作取得實(shí)績(jī)實(shí)效;提前策劃、總結(jié)提煉推出一批特色典型案例,加強(qiáng)改革成效宣傳,展現(xiàn)企業(yè)良好形象;樹立前瞻思維,優(yōu)化區(qū)域運(yùn)維中心設(shè)置和人員布局,進(jìn)一步加大生產(chǎn)骨干梯隊(duì)培養(yǎng)力度,滿足企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展需求;規(guī)范直屬機(jī)構(gòu)薪酬管理和崗位管理,明確功能定位,進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制。
會(huì)議通報(bào)了10月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風(fēng)提升行動(dòng)及巡視巡察、審計(jì)問題整改落實(shí)情況,分析點(diǎn)評(píng)了10月份重要指標(biāo)完成情況。甘肅公司財(cái)務(wù)部、華研公司作專題發(fā)言。
甘肅公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
評(píng)論