中國電力網(wǎng)訊 為進一步提高集控班組質(zhì)量和水平,增強班組凝聚力和執(zhí)行力,今年以來,國家能源集團福建泉州熱電公司用活用實“紅旗班組”評比平臺,將標準化管理思路嵌入班組建設(shè)中,進一步提升班組管理水平。
該公司高度重視“紅旗班組”評比工作,將集控班組涉及的缺陷管理、超發(fā)電量、小指標競賽、操作票、技能考試、獎勵考核、合理化建議、宣傳工作等基礎(chǔ)工作納為評比項目,細化各項評分內(nèi)容,形成標準化班組建設(shè)機制,將紅旗班組制度與月度績效考評、年度評先評優(yōu)有效結(jié)合,確保管理制度落地見效;組織部門專人每月按照“紅旗班組”考核標準,收集最新指標數(shù)據(jù)、考評參數(shù),分別對8個專項工作進行評分,綜合最終得分推選月度“紅旗班組”,第一時間將“紅旗班組”評選結(jié)果在部門月度會、生產(chǎn)調(diào)度會進行宣布,提升評比的規(guī)范性和公正性,激發(fā)班組干事創(chuàng)業(yè)熱情;積極結(jié)合內(nèi)部實際,創(chuàng)新班組建設(shè)舉措,推出了夜班課堂、導師帶徒、高崗輪巡、技術(shù)問答等活動,進一步把班組建設(shè)為培養(yǎng)人才、孕育人才的主陣地;利用學習班、部門例會等契機,常態(tài)化開展班組管理先進經(jīng)驗總結(jié)學習工作,確保先進班組特色做法和經(jīng)驗總結(jié)推廣至各班組,為提升班組管理注入有效活力。
“紅旗班組”評比采用量化指標的方式,清晰地展現(xiàn)了集控各班組的強項與弱項,有助于運行部參考指標數(shù)據(jù)進行專項管理、班組對比差距進行追趕提升、成員自覺參與班組建設(shè),形成了良好的營造良好的比、學、趕、幫、超氛圍,增強了職工的向心力和凝聚力。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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