10月28日，在全國(guó)電力行業(yè)第四屆光伏發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)發(fā)布會(huì)上獲悉，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司阿左旗光伏電站再次獲評(píng)“全國(guó)光伏發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽5A級(jí)”，成為集團(tuán)公司唯一一家連續(xù)三年獲評(píng)全國(guó)5A級(jí)的光伏電站。
長(zhǎng)期以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，將其作為提升管理、優(yōu)化運(yùn)行、指導(dǎo)檢修的重要舉措。通過建立值際對(duì)標(biāo)、場(chǎng)際對(duì)標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系，對(duì)電站月度關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施三級(jí)對(duì)標(biāo)管理，準(zhǔn)確找出差距和問題所在，再以問題為導(dǎo)向，從根源上找準(zhǔn)差距和問題產(chǎn)生的原因，將治理工作計(jì)劃到日、跟蹤到日、檢查到日，確保對(duì)標(biāo)管理循環(huán)減小，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化。
為充分應(yīng)對(duì)全國(guó)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)比工作，該公司每年組織課題組對(duì)《全國(guó)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》進(jìn)行深入研究，按照全國(guó)對(duì)標(biāo)管理辦法，不斷優(yōu)化內(nèi)部三級(jí)對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確公司運(yùn)行目標(biāo)。同時(shí)，狠抓設(shè)備非停，加強(qiáng)對(duì)光伏組件的巡檢排查力度，對(duì)爆破、熱斑組件進(jìn)行及時(shí)更換;重點(diǎn)檢查逆變器降出力較低的區(qū)域，通過對(duì)比分析，采取有效的措施，遏制逆變器降出力運(yùn)行，增搶發(fā)電量，并利用陰天或夜間光伏組件負(fù)荷較低的時(shí)刻，加強(qiáng)主要發(fā)電設(shè)備定期維護(hù)、清理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)換效率，提升穩(wěn)定性，光伏設(shè)備可利用率達(dá)到100%。
在持續(xù)提高電站運(yùn)維水平，該公司從人員管理上入手，持續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃、考評(píng)措施、獎(jiǎng)罰規(guī)則，利用員工休息時(shí)間，組織到設(shè)備廠家培訓(xùn)，同時(shí)把員工安全素質(zhì)和操作技能作為抓好電站安全生產(chǎn)工作的日常主要內(nèi)容。建立小指標(biāo)分析制度，并以單臺(tái)設(shè)備指標(biāo)為考核依據(jù)，將設(shè)備管理落實(shí)到人，使激勵(lì)機(jī)制融入到標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過程，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，達(dá)到了長(zhǎng)效管理的目的。
評(píng)論