11月30日，大唐江蘇發(fā)電有限公司所屬蘇州熱電公司正式設(shè)立設(shè)備檢修部。至此，江蘇公司系統(tǒng)8家火電企業(yè)中，已有4家實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組主設(shè)備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護(hù)，完成了“管設(shè)備”和“修設(shè)備”的一體化融合。
關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來，必須靠自己、靠奮斗、靠實(shí)干，把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。2020年以來，江蘇公司按照“自主維護(hù)、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，積極推進(jìn)自主化檢修維護(hù)改革，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度建設(shè)、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟(jì)物資保障等方面綜合施策，做到“一個(gè)部門負(fù)責(zé)制”，把設(shè)備維護(hù)的主體責(zé)任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把設(shè)備檢修維護(hù)的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)進(jìn)步明顯，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力，成功育先機(jī)、開新局。
徐塘公司煤場封閉改造工程現(xiàn)場（金瀟／攝）
沉浸式管控 開安全管理新局
清晨6時(shí)30分，江蘇邳州，天剛蒙蒙亮，氣溫接近零度。江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司主煤場封閉改造工程項(xiàng)目早班會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
“今天陰轉(zhuǎn)多云，北風(fēng)0級(jí)，比較適合施工，但是高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然突出……”江蘇公司派駐項(xiàng)目的督導(dǎo)組成員侯冠宇簡要分析了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全管控措施后，各施工隊(duì)伍按照“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”的工作量和要求，投入到緊張的工作中。
不遠(yuǎn)處的高清攝像頭將現(xiàn)場這些畫面全都記錄了下來，與分布在工程現(xiàn)場各處的11個(gè)攝像頭信號(hào)一道，通過5G信息傳輸，送到了遠(yuǎn)在300公里外的江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。
通過駐點(diǎn)督導(dǎo)和遠(yuǎn)程監(jiān)控，江蘇公司加強(qiáng)了對(duì)系統(tǒng)9家發(fā)電企業(yè)檢修維護(hù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
作為本次技改的主體責(zé)任方，徐塘公司技改項(xiàng)目部18名專職管理人員按照分組分工，每2人對(duì)口管理1個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，下沉到現(xiàn)場一線，詳細(xì)掌握各隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)、安全工器具配備和使用、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度和實(shí)施情況等。同時(shí)，管理人員還深入了解每一名施工人員的家庭情況、生活習(xí)慣、工資發(fā)放情況等，做好思想動(dòng)態(tài)分析工作，以此更加深入地做好安全、防疫、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，履行主體責(zé)任。
深入細(xì)致的沉浸式管控來自于細(xì)致明確的責(zé)任分工。江蘇公司在各基層企業(yè)組建設(shè)備檢修部，融合設(shè)備管理和設(shè)備檢修兩項(xiàng)職責(zé)。點(diǎn)檢員全部到班組，成為設(shè)備檢修班組成員，既是管理員，也是檢修員，不僅負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)，也扛起了機(jī)組檢修、技改等工作中的管理職責(zé)，真正成為了“設(shè)備的主人”。
為不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，江蘇公司圍繞“人、機(jī)、管、環(huán)”各因素，緊扣安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了行之有效，富有大唐江蘇特色的“133”安全管理模式。該模式堅(jiān)持“安全第一、生命至上”的理念和制度，采取“日計(jì)劃、查除保、硬措施”三項(xiàng)安全管理措施，運(yùn)用“重管理、明獎(jiǎng)罰、建文化”三個(gè)安全管理手段，安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
設(shè)備檢修部班組成員仔細(xì)檢查設(shè)備參數(shù)（王志進(jìn)／攝）
自助式技改 開設(shè)備管理新局
“吹灰器程控系統(tǒng)反復(fù)失靈，影響設(shè)備安全運(yùn)行，請(qǐng)熱控專業(yè)處理……”江蘇大唐國際如皋熱電有限責(zé)任公司檢修維護(hù)部熱控班組一成立，就接到了棘手的任務(wù)。
設(shè)備廠家的PLC控制系統(tǒng)全部進(jìn)行了保密設(shè)置，檢修維護(hù)的自主權(quán)和核心技術(shù)完全不能掌握在自己手中，每次設(shè)備故障，只能找廠家售后進(jìn)行檢修維護(hù)，不僅價(jià)格昂貴，而且處理故障的時(shí)間不可控。
從集控運(yùn)行剛轉(zhuǎn)崗到熱控檢修的楊露宇，既熟悉程控工序，也懂控制邏輯，他準(zhǔn)備自主開發(fā)控制系統(tǒng)程序。這個(gè)想法提出后，得到班組成員的積極響應(yīng)。說干就干，白天工作忙，他們就利用晚上空余時(shí)間學(xué)習(xí)PLC程序編制，拿著系統(tǒng)圖到現(xiàn)場摸管道、找設(shè)備、查接線、排工序。班組成員們分工合作，有的編程、有的調(diào)試設(shè)備、有的布設(shè)控制線路、有的修改圖紙……經(jīng)過一個(gè)多月的努力，他們終于完成了控制系統(tǒng)組態(tài)編程、程序調(diào)試以及現(xiàn)場帶負(fù)荷試運(yùn)行，提高了吹灰系統(tǒng)自動(dòng)化的安全可控性，不僅掌握了檢修維護(hù)的自主權(quán)，還節(jié)約了一大筆維護(hù)費(fèi)用。
無獨(dú)有偶，大唐泰州熱電有限責(zé)任公司設(shè)備檢修部成立后，自我加壓，本著“能自己干就絕不外包”的原則，自主開展了供熱量提升、真空泵加裝換熱器等技術(shù)改造，提升了機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，節(jié)約了檢修費(fèi)用。
設(shè)備自主檢修維護(hù)改革以來，各專業(yè)主人翁意識(shí)極大提升。江蘇公司以收入能增能減的薪酬體制為切入點(diǎn)，優(yōu)化月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，并設(shè)置了專業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)各基層企業(yè)的設(shè)備檢修部將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，人人責(zé)任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績效激勵(lì)作用。
“薪酬體制改革直指‘吃大鍋飯’現(xiàn)象，多干多得、干好多得，全員比學(xué)趕超的氛圍越來越濃厚。”如皋公司設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人唐智深介紹道。設(shè)備自主維護(hù)以來，缺陷消除率達(dá)到100%，消缺及時(shí)率不斷提升，工作質(zhì)量和效率邁上了新臺(tái)階。
技術(shù)人員研究設(shè)備技改方案（王志進(jìn)／攝）
實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn) 開隊(duì)伍建設(shè)新局
“這次競賽能拿江蘇公司一等獎(jiǎng)，要感謝設(shè)備檢修部這樣一個(gè)平臺(tái)的培養(yǎng)和鍛煉。”如皋公司設(shè)備檢修部劉鵬飛說。
設(shè)備自主檢修維護(hù)改革后，劉鵬飛進(jìn)入如皋公司設(shè)備檢修部從事安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造等方面工作，很多都是之前沒干過的。他堅(jiān)持“較真”的精神，邊學(xué)邊干，落實(shí)江蘇公司“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項(xiàng)行動(dòng)要求，一邊學(xué)“二十五項(xiàng)”反措、專業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，一邊實(shí)地檢查現(xiàn)場設(shè)備，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及隱患事故，發(fā)現(xiàn)并消除了“汽動(dòng)給水泵控制箱投退旋鈕控制回路隱患”、“汽機(jī)抽汽逆止門電源隱患”等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及深層次隱患，并在此基礎(chǔ)上組織開展設(shè)備技術(shù)改造，多次獲得實(shí)用新型專利和上級(jí)嘉獎(jiǎng)。
學(xué)以致用、以用促學(xué)。取得工作成績的同時(shí)，劉鵬飛的專業(yè)技術(shù)水平也得到了充分提升，在2020年江蘇公司組織的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競賽中，取得了一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，展現(xiàn)了一名“設(shè)備主人”的良好綜合素養(yǎng)。
本著“以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以講促學(xué)、以用促學(xué)”原則，江蘇公司通過人人上講臺(tái)、技術(shù)大講堂、現(xiàn)場培訓(xùn)、收資調(diào)研、考試競賽等方式，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。江蘇公司不斷加快素質(zhì)工程建設(shè)步伐，成立了燃機(jī)培訓(xùn)中心、檢修培訓(xùn)中心、新能源培訓(xùn)中心等，積極承擔(dān)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育一流人才隊(duì)伍。同時(shí)，江蘇公司嚴(yán)格落實(shí)“持證上崗”制，對(duì)取得特殊作業(yè)資質(zhì)的人員，實(shí)行一定幅度的工資增長，各專業(yè)人員踴躍取得高低壓焊工證、高低壓電工證、行車證、叉車證、架子工證等十余種資格證，工程師、技師等技術(shù)和技能等級(jí)的報(bào)名率和取證率也創(chuàng)下新高，為安全生產(chǎn)和規(guī)范檢修打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。改革創(chuàng)新，是企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻局面中攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的不竭動(dòng)力。江蘇公司的自主化檢修維護(hù)僅僅是拉開了序幕。下一步，該公司將在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，利用5G+大數(shù)據(jù)等科技創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)管理用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理模式，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
評(píng)論