互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以日新月異之勢(shì)更新?lián)Q代，領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
如何在行業(yè)重壓之下破局？
湖南大唐先一科技有限公司給出了自己的答案：不破則不立，解放思想全面深化市場(chǎng)改革。
崗位協(xié)議、責(zé)任書簽訂現(xiàn)場(chǎng)
“一紙契約” 競(jìng)出管理人才
“我能擔(dān)任這個(gè)職位，離不開公司市場(chǎng)改革給予我們的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于我們青年員工來說是激勵(lì)也是鞭策。”肖祥武略顯興奮地說。通過此次改革，他明顯感受到公司對(duì)年輕且勤學(xué)上進(jìn)職工的重用。
2月上旬，先一科技公司在推行任期制與契約化管理工作中，組織完成了中層干部競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，肖祥武便是新提拔的青年博士干部之一。
本次競(jìng)聘優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，為隊(duì)伍建設(shè)注入了新生機(jī)。中層干部縮減了8人；新提拔7人均為80后，其中最小的30歲，3人擁有碩士研究生學(xué)位，1人博士研究生在讀。
值得一提的是，此項(xiàng)改革是按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)中層進(jìn)行管理，通過全體競(jìng)聘上崗、簽訂契約合同（協(xié)議）等形式，立下“軍令狀”，明確責(zé)任制，激勵(lì)和調(diào)整并存，不達(dá)要求者，將終止任期，退出干部隊(duì)伍。
“我們就是要通過這種管理模式，充分激發(fā)公司中層活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)員工主動(dòng)加壓，提高良性競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多高端管理人才，解決限制公司發(fā)展的歷史遺留問題，提升公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉文哲表示，改革的最終目標(biāo)，就是挖掘我們作為專業(yè)信息化公司的更大潛力，助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。
早在2021年7月，該公司就已經(jīng)啟動(dòng)市場(chǎng)改革工作，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)的市場(chǎng)改革咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)化改革方案的設(shè)計(jì)。
改革初期，該公司就對(duì)95%以上員工進(jìn)行調(diào)研問卷，還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部、員工代表分別進(jìn)行內(nèi)部訪談，并結(jié)合收集的各項(xiàng)改革相關(guān)資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)過1個(gè)多月夜以繼日的努力，該公司最終得出了人力資源市場(chǎng)化改革的優(yōu)化方向和診斷報(bào)告，為后期一系列的改革制度、方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。
員工在項(xiàng)目一線認(rèn)真調(diào)試設(shè)備
“一攬措施” 激出企業(yè)活力
先一科技公司還根據(jù)改革相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，從干部管理、崗位、薪酬、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)等方面制訂8個(gè)制度，明確改革路線圖和施工圖，在實(shí)施過程中及時(shí)糾偏，確保改革路徑不偏不倚。
其中，該公司設(shè)置管理、技術(shù)、職能、市場(chǎng)4個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，以及基于崗位圖譜的16層級(jí)職級(jí)，打通了員工職業(yè)發(fā)展多通道發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)人崗適配。
“我選擇離開管理崗，用多年的技術(shù)積累任職架構(gòu)師，對(duì)我而言這樣才能發(fā)揮更大價(jià)值。”本次改革主動(dòng)從中層干部轉(zhuǎn)任為架構(gòu)師的舒暢說。很明顯，多元化的崗位通道，可以根據(jù)專長(zhǎng)和興趣選擇更適合自己的發(fā)展道路。
通過實(shí)施“IT寬帶薪酬+月度浮動(dòng)薪酬”模式、開展全員績(jī)效考核、優(yōu)化銷售與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，共4大改革措施，該公司已形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)激情。這些措施可以讓員工通過業(yè)績(jī)合理拉開薪酬差距，按業(yè)績(jī)?nèi)〕?，憑本事說話，實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低，進(jìn)一步激勵(lì)員工提升自驅(qū)力。
“在提技術(shù)方案時(shí)，明顯感覺大家討論比以往激烈，集體頭腦風(fēng)暴，齊心協(xié)力攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。”
“現(xiàn)在，我們部門都是以主人翁身份和態(tài)度進(jìn)行工作，在響應(yīng)客戶需求方面，始終保持100%的問題解決率。”
……
“可以說，這4大改革措施就是革新國(guó)企工資存在平均主義和“大鍋飯”等現(xiàn)象，薪酬收入以貢獻(xiàn)者為本。”該公司人力資源負(fù)責(zé)人解釋道。
員工正在頭腦風(fēng)暴
“一套管控” 篩出更優(yōu)員工
如今，先一科技公司在用工方面有著比以往更嚴(yán)苛的制度。
“我對(duì)入職考核印象挺深的，人力資源部安排專業(yè)面試都是由同方向的專業(yè)人士考核的，綜合面試也很全面。”一名新入職員工說道。
為了篩選出與企業(yè)發(fā)展要素更適配的員工，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障基礎(chǔ)，促使企業(yè)更好、更快適應(yīng)行業(yè)、市場(chǎng)、自身發(fā)展的需求和變化，新入職員工除了要層層考核，最終還需黨委書記與總經(jīng)理嚴(yán)格審查批準(zhǔn)。
另外，該公司還優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要求職能部門人數(shù)占比不超過15%，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。在員工退出通道方面，用人部門會(huì)根據(jù)本部門經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和員工表現(xiàn)自行確定解聘員工人選，員工年度績(jī)效考評(píng)過低，則待崗培訓(xùn)或淘汰。
“我們的市場(chǎng)化改革，通過全面貫徹‘凡是束縛生產(chǎn)力的，一切都要改革’的理念，以‘三項(xiàng)制度’改革為抓手，才能如此高速順利地推進(jìn)全面深化市場(chǎng)改革步伐。”該公司黨委書記、副總經(jīng)理張宇表示，除了各項(xiàng)市場(chǎng)化改革措施，我們還在員工的績(jī)效考核工作中，增加監(jiān)察人員參與資料審核與監(jiān)督，進(jìn)一步提升考核的公開性與透明性。
如今，該公司通過改革，促使多數(shù)員工主動(dòng)“充電”，提高績(jī)效；管理人員不斷創(chuàng)新，追求高效；銷售人員積極收集研究市場(chǎng)信息、提出合理化建議，沖利潤(rùn)的勁頭十足，事業(yè)部主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、參與市場(chǎng)；整體工作氛圍熱烈激昂，與此同時(shí)也傳來了諸多員工支持的聲音，再次印證了改革良好效果。
“從大家現(xiàn)在干活積極的勁頭看，這次改革肯定能給企業(yè)和員工帶來更好的發(fā)展。”
“科技公司，就應(yīng)該市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，向行業(yè)頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)，我支持改革！”
“我們程序員，就是吃‘年輕飯’，剛好借著改革東風(fēng)拼一把！”
......
評(píng)論