中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭)在陜煤集團(tuán)、陜煤電力集團(tuán)的高度重視、系統(tǒng)推進(jìn)下，陜煤石門(mén)發(fā)電公司著力加快一、二期整合步伐，“跑出加速度、確保高質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)一體化管理，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)、精細(xì)化管理走深走實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好……自一體化管理啟動(dòng)以來(lái)，陜煤石門(mén)發(fā)電公司通過(guò)整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整生產(chǎn)力布局等手段，迅速打破了“壁壘”。從最初組織機(jī)構(gòu)的物理整合到業(yè)務(wù)上的相融，再到職工思想的融合，實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單“相加”到有機(jī)“相融”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“深刻變革，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的征程正在火熱上演。
周雖舊邦，其命維新。立足當(dāng)前新的時(shí)與勢(shì)，陜煤石門(mén)發(fā)電公司一體化管理蹄疾步穩(wěn)，縱深推進(jìn)，著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以改革促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新謀發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合和體制機(jī)制變革，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，行固本之舉，牢牢夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
新體制，凝聚思想共識(shí)
改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。一體化管理是適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的需要，是落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的具體舉措，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，更是全體干部員工心心念念的期盼。
以融合發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)深入各黨支部、各部門(mén)充分調(diào)研，統(tǒng)籌考慮地域、業(yè)務(wù)、設(shè)施等關(guān)鍵要素，全力打通兩個(gè)公司一體化管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。通過(guò)多種形式的宣貫，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了發(fā)展合力，“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效”的理念深深扎根在石電人心間。
如今的石門(mén)發(fā)電公司，心的距離更近，家的氛圍更濃，奮進(jìn)的力量更強(qiáng)。
強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益
該公司在精益管理、價(jià)值創(chuàng)造中孜孜不倦，深入挖掘管理融合優(yōu)勢(shì)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)到全面鋪開(kāi)，改革蹄疾步穩(wěn)向縱深挺進(jìn)，以機(jī)構(gòu)之“新”打破專(zhuān)業(yè)壁壘，推動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)“一體化”深度融合。
為更好的適應(yīng)改革發(fā)展和生產(chǎn)力布局優(yōu)化調(diào)整需求，該公司實(shí)施技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全綜合一體化管理模式，在對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備、生產(chǎn)組織情況進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，大力優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)制，形成了統(tǒng)一規(guī)范、相互銜接、科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)管理模式。
一體化管理以來(lái)，該公司勞動(dòng)效率穩(wěn)中有進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)效率和設(shè)備質(zhì)量的雙向提升。
融機(jī)制，助力成本管控
圍繞價(jià)值創(chuàng)造、成本管控，下功夫“取真經(jīng)”。以高質(zhì)量發(fā)展為綱，全力提效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維質(zhì)量和整體效率，不斷細(xì)化提升全面預(yù)算機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控更加科學(xué)。面對(duì)設(shè)備老舊、安全壓力與日俱增以及煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)縮減等嚴(yán)峻問(wèn)題，該公司全面分析內(nèi)外部形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)自身運(yùn)維優(yōu)勢(shì)、查找補(bǔ)齊自身短板，積極探索創(chuàng)新運(yùn)維方式方法，在深化一體化運(yùn)維管理上下功夫，充分發(fā)揮2個(gè)公司優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排4臺(tái)機(jī)組運(yùn)行和檢修，在生產(chǎn)資源上實(shí)現(xiàn)集約管理，極大減少了分散配置造成的浪費(fèi)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新生機(jī)。
梳流程，建塑高效協(xié)作
該公司本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，管理提效的理念，以“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以一體化管理為契機(jī)，在優(yōu)化本領(lǐng)域、本部門(mén)、本崗位業(yè)務(wù)工作方式方法上廣開(kāi)言路，動(dòng)員干部職工一起來(lái)想，一起來(lái)干。在流程上做減法、在效能上做加法，在效益上做乘法，在破除制約上做除法，致力建立精益高效的干事協(xié)作機(jī)制。
疊加一二期成熟管理制度和工作流程的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效能有了質(zhì)的飛躍，有效解決了之前體制機(jī)制帶來(lái)的內(nèi)耗、掣肘等難題，增強(qiáng)了企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，1+1>2的作用更加凸顯。
思想上“破冰”，行動(dòng)上突圍，改革上發(fā)力。一體化管理的一顆小樹(shù)正茁壯成長(zhǎng)為枝繁葉茂的參天大樹(shù)，有力托舉起高質(zhì)量發(fā)展的新未來(lái)。
陜煤石門(mén)發(fā)電公司將以一體化管理為契機(jī)，充分釋放改革潛能，將資源稟賦整合轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能，在建設(shè)新型電力系統(tǒng)的征程中，勇立發(fā)展潮頭，爭(zhēng)做示范標(biāo)桿。
評(píng)論