中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：伍洋) 為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于改革深化提升行動(dòng)工作的統(tǒng)一部署，2023年華銀公司出臺(tái)了《大唐華銀電力股份有限公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》《大唐華銀攸縣能源有限公司改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬(2023-2025)》。
大唐華銀攸縣能源有限公司作為集團(tuán)公司三級(jí)企業(yè)，為積極主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家和集團(tuán)戰(zhàn)略布局，根據(jù)自身特色編制本企業(yè)的改革臺(tái)賬，提出改革舉措破解短板弱項(xiàng)。“為什么改?改什么?怎么改?”成為本階段該公司國(guó)企改革三年行動(dòng)中的核心思想。
統(tǒng)一思想，知信行統(tǒng)一。
開(kāi)年初始，該公司制定《大唐華銀攸縣能源有限公司改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬(2023-2025)》，從首要任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化人才支撐、強(qiáng)化能源電力領(lǐng)域保障、提高該公司核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)核心功能、推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制制度化長(zhǎng)效化、提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展八大類(lèi)中細(xì)化二十七項(xiàng)、具體六十四項(xiàng)改革任務(wù)，破解短板弱項(xiàng)，壓實(shí)責(zé)任，瞄準(zhǔn)該公司三年發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。
在改革深化提升行動(dòng)中，該公司黨委對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)行系統(tǒng)研究，形成有助于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)與推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化的特色理論，召開(kāi)職代會(huì)審議通過(guò)《深化“三定”改革實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、下班組召開(kāi)“深化改革”主題宣貫座談會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)、征求聽(tīng)取員工意見(jiàn)，該公司上下形成統(tǒng)一思想，高效、穩(wěn)步推進(jìn)該公司深化改革各項(xiàng)任務(wù)順利開(kāi)展。
頂層設(shè)計(jì)，全面推行“兩書(shū)一協(xié)議”“兩個(gè)合同”。
該公司全面落實(shí)該公司經(jīng)理契約化工作，并同步延展至中層人員，實(shí)施聘任制、任期制、契約化管理，及時(shí)簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，建立臺(tái)賬。通過(guò)臺(tái)賬具體各項(xiàng)工作指標(biāo)，對(duì)標(biāo)落實(shí)個(gè)人任期考核和年度考核、“摘標(biāo)”競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作，實(shí)現(xiàn)管理人員 “指標(biāo)化管理”覆蓋率100%。
健全常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，規(guī)范崗位合同的訂立、續(xù)簽、解除管理，完善員工退出和待崗管理辦法，分類(lèi)細(xì)化優(yōu)化員工市場(chǎng)化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，剛性應(yīng)用全員績(jī)效考核結(jié)果。嚴(yán)格員工勞動(dòng)合同管理，做好試用期滿(mǎn)、固定期限勞動(dòng)合同到期、違規(guī)違紀(jì)處理等與勞動(dòng)合同解除有關(guān)事項(xiàng)的決策。通過(guò)“兩書(shū)一協(xié)議”“兩個(gè)合同”管理，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化員工行為，讓各崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)更明確，更清晰。
規(guī)范機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員提升工作效率。
該公司規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)中層干部和一般管理人員，使典型定員機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部職數(shù)、管理人員總數(shù)達(dá)到集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)，該公司輔控運(yùn)行部門(mén)合并至發(fā)電部，后勤管理部門(mén)合并至辦公室等，成立工程建設(shè)部大力投資發(fā)展新能源項(xiàng)目。
該公司典型部門(mén)由15個(gè)精簡(jiǎn)至12個(gè)，6個(gè)黨支部合并調(diào)整為5個(gè)黨支部，中層干部由38人精簡(jiǎn)至31人。
用好績(jī)效雙刃劍，提升工作質(zhì)量。
建立與定員剛性掛鉤的工資分配機(jī)制，完善薪酬制度體系，做實(shí)“增員不增資、減員不減資”。科學(xué)合理設(shè)置崗位考核指標(biāo)，通過(guò)月度考核和年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)全員績(jī)效考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。全面推行崗級(jí)工資，增大績(jī)效考核工資占比，設(shè)置個(gè)性化考核指標(biāo)和考核機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)考核。靈活調(diào)整因組織調(diào)動(dòng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定與行業(yè)水平相符的薪酬檔差。
管理崗位設(shè)定淘汰比例，按年度績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)“能上能下”常態(tài)化。把績(jī)效與工作質(zhì)量相匹配，打破干與不干一個(gè)樣，干好與完成一個(gè)樣的局面，強(qiáng)化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，持續(xù)加大收入分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度，合理拉開(kāi)收入差距，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。
健全完善人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決該公司干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問(wèn)題，破除論資排輩等觀念，注重年輕干部、技術(shù)技能專(zhuān)家、“青馬學(xué)員”、優(yōu)秀團(tuán)干部的培養(yǎng)推薦和使用，打造公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，構(gòu)建人才交流良性機(jī)制。
暢通員工職業(yè)發(fā)展多通道，打破職業(yè)發(fā)展“天花板”。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍情況，在生產(chǎn)崗位評(píng)選出13名公司級(jí)專(zhuān)家人才，為該公司解決生產(chǎn)難點(diǎn)困點(diǎn)問(wèn)題。開(kāi)展一對(duì)一導(dǎo)師合同培養(yǎng)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)及新入職員工五年培養(yǎng)規(guī)劃，讓理論與實(shí)際結(jié)合，切實(shí)把培訓(xùn)轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力。近兩年，該公司多人通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽獲得華銀公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手榮譽(yù)，并獲評(píng)該公司先進(jìn)，成長(zhǎng)為員工學(xué)習(xí)的榜樣。
黨的二十屆三中全會(huì)上提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，該公司通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案結(jié)合勞動(dòng)用工改革，搭建該公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，以管理和政策為調(diào)節(jié)手段，用“市場(chǎng)化+行政化”的方式，打通人才“壁壘”，加大人力資源優(yōu)化配置和冗缺調(diào)劑的力度，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)、提高用工效率。
評(píng)論