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加強(qiáng)精細(xì)化管理 提振高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 11:38:18  作者:李樹軍

  2020年是集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。站在新的起點(diǎn)上,我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署,始終以黨的政治建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要深入宣貫落實(shí)集團(tuán)公司2020年年中工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以建設(shè)世界一流能源企業(yè)為總目標(biāo),按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,結(jié)合工作實(shí)際,通過做實(shí)黨建、廣聚人心、落實(shí)制度等精細(xì)化管理手段,提振高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

  做實(shí)黨建 凝聚攻堅(jiān)向心力

  面對(duì)今年下半年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,我們要做足做細(xì)做實(shí)黨建工作,在深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中,提振信心,凝聚攻堅(jiān)向心力,全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  要聚焦中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”主題,發(fā)揮基層黨委指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用,著力抓好思想政治教育,確保全體黨員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。要保持清醒、提高站位,準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨建工作面臨的新形勢,著眼發(fā)展前景,強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),推動(dòng)組織工作制度化、常態(tài)化和全覆蓋,確保畫好高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線最大同心圓。要清醒地看到觀音巖水電公司黨建工作中的短板和差距,改進(jìn)工作作風(fēng),補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板,狠抓工作落實(shí),實(shí)現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

  要著力建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘,堅(jiān)持以“黨的一切工作到支部”為導(dǎo)向,進(jìn)一步明確主題黨日活動(dòng)主題,以抓支部打基礎(chǔ)為重點(diǎn),把支部黨建工作作為實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。要進(jìn)一步完善黨小組建設(shè)目標(biāo)考核體系,細(xì)化考核指標(biāo),從落實(shí)基本動(dòng)作、嚴(yán)格基本流程入手,壓實(shí)擔(dān)子,傳導(dǎo)壓力,逐級(jí)落實(shí)黨建主體責(zé)任,進(jìn)一步發(fā)揮黨小組帶頭模范作用,讓黨小組在疫情防控、防洪度汛、安全生產(chǎn)和定期進(jìn)行黨員評(píng)比等活動(dòng)中展現(xiàn)新作為。

  要著力在班組建設(shè)上下功夫,持續(xù)優(yōu)化班組黨員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,提高班組長在黨員隊(duì)伍中的比例,努力提升黨員“有效覆蓋”。要拓寬班組建設(shè)空間,深入開展黨員示范崗、黨支部責(zé)任區(qū)活動(dòng),以打造集團(tuán)公司班組文化樣板間為抓手,全面提升班組建設(shè)的質(zhì)量。要緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,引導(dǎo)各班組的黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在“決戰(zhàn)三季度”、“決勝四季度”中踐行初心使命、釋放創(chuàng)新能量,主動(dòng)作為,奮發(fā)有為,擔(dān)當(dāng)善為,同心協(xié)力奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)雙勝利。

  廣聚人心 提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

  強(qiáng)信心、穩(wěn)人心、聚人心,是提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力的有效途徑。在防洪度汛、安全生產(chǎn)等艱巨任務(wù)面前,企業(yè)的管理層和操作層,只有在各自的崗位上,埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、力往一處使,才能不斷創(chuàng)造出新的更大的成績。

  我們要加強(qiáng)精細(xì)化管理,把感情灑在干部員工的工作生活中,把真情用在關(guān)心愛護(hù)干部員工的身上,讓人心攏在高質(zhì)量發(fā)展新征程上;要發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“示范效應(yīng)”,辦事不推諉,遇事不扯皮,搭建好作表率、建功立業(yè)平臺(tái),完善好育人、用人、聚人機(jī)制,拓展好黨委關(guān)心隊(duì)伍的渠道,協(xié)力建立起一支無懼挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強(qiáng)、一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打、“主人翁”精神無處不在的干部員工隊(duì)伍;要深入開展“大唐杯”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍,提升干部員工在新起點(diǎn)上敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、作貢獻(xiàn)的革命精神,不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

  要著力加強(qiáng)大唐員工服務(wù)中心、員工服務(wù)站和大唐公民檔案建設(shè),不斷深化“員工三滿意”工程和鞏固“青”字號(hào)工程,全心全意為員工辦實(shí)事辦好事解難事;要繼續(xù)定期深入生產(chǎn)一線進(jìn)行“上門服務(wù)”,深化班組文化建設(shè),重點(diǎn)開展好樹典型、立標(biāo)桿、創(chuàng)一流水電企業(yè)等工作的宣傳活動(dòng),講好“觀音巖”故事,營造良好的企業(yè)文化氛圍,讓員工在耳濡目染中把握高質(zhì)量發(fā)展的脈搏,助推班組戰(zhàn)斗力的提升。

  要發(fā)揮工會(huì)系列暖心行動(dòng)作用,實(shí)行“親情化”管理,在細(xì)節(jié)上籌備好、開展好第四屆“大唐良緣——集體婚禮”等活動(dòng),解決員工后顧之憂,豐富干部員工業(yè)余文化生活,提高干部員工幸福指數(shù)和歸屬感,讓“愛黨、愛大唐、愛企業(yè)”的企業(yè)文化底蘊(yùn)真正在干部員工的心中落地生根。

  落實(shí)制度 增強(qiáng)管理創(chuàng)造力

  落實(shí)制度是最低成本。我們要從規(guī)范言行舉止到落實(shí)制度的執(zhí)行力等細(xì)節(jié)入手,著力加強(qiáng)精細(xì)化管理,讓制度管理轉(zhuǎn)變成人文管理,形成人人、處處、事事按制度標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)一流的管理格局,不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)造力,為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

  安全管理的最高境界就是把企業(yè)的安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿说淖杂X行動(dòng)。我們要在細(xì)節(jié)上強(qiáng)化提升落實(shí)安全環(huán)保制度的執(zhí)行力,本著求真務(wù)實(shí)的精神,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度,敢作敢為的作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)安全制度,全面提升安全意識(shí),營造安全氛圍,用安全理念規(guī)范員工行為,使“大安全”理念深入人心;要增強(qiáng)安全制度的約束力,完善班組管理臺(tái)賬,規(guī)范班前班后會(huì)和安全日活動(dòng),嚴(yán)格“兩票”管理,深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng),將制度落實(shí)與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合,穩(wěn)步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高班組按規(guī)操作的能力;要落實(shí)安全教育制度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,特別是要為2020年新進(jìn)員工上好第一堂安全教育課,切實(shí)保證安全行為到位,安全預(yù)案落實(shí)到位,技術(shù)措施跟蹤到位,安全監(jiān)督指導(dǎo)到位,把安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化真正轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為,努力實(shí)現(xiàn)安全工作“主動(dòng)型”、“實(shí)干型”、“規(guī)范型”管理目標(biāo)。

  要在細(xì)節(jié)上落實(shí)降本增效制度,教育引導(dǎo)全體干部員工積極行動(dòng)起來,全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng),促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升;要抓住降低生產(chǎn)成本這道難題,不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé),實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化;要以高度的主人翁責(zé)任感,圍繞降本增效做文章,廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng),把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié);要完善降本增效激勵(lì)制度,深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng),不斷發(fā)掘聰明才智,在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,努力促進(jìn)降本增效。

  要強(qiáng)化健全完善落實(shí)考評(píng)制度,對(duì)“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)指標(biāo)重新逐一進(jìn)行梳理,明確各部門的否決性指標(biāo)、綜合考評(píng)指標(biāo)和績效對(duì)標(biāo)指標(biāo),嚴(yán)格從細(xì)從嚴(yán)考核,全面激活競爭機(jī)制,力爭發(fā)電量、單位容量利潤、單位容量可控費(fèi)用、平均上網(wǎng)電價(jià)、融資成本率、發(fā)電耗水率等六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在跟區(qū)域、集團(tuán)的對(duì)標(biāo)中取得排名靠前的成績。(作者系大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記)

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