中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員張倩 ) 9月，國(guó)能黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)B修正式拉開了帷幕，該公司設(shè)備管理部在擔(dān)負(fù)“1號(hào)機(jī)深度調(diào)峰改造項(xiàng)目”和“國(guó)慶單機(jī)保電”的重任的同時(shí)，還結(jié)合B修緊抓物資利用、修舊利廢、壞損設(shè)備保險(xiǎn)理賠等多項(xiàng)工作，從小處、細(xì)處著手深抓精細(xì)化管理,精打降本增效小算盤。
提高物資利用效率促降本。該公司設(shè)備管理部嚴(yán)格審批新物資采購(gòu)申報(bào)程序，嚴(yán)抓消納庫(kù)存、消納代保管物資工作。以專業(yè)為單位，每周對(duì)存放超過(guò)三個(gè)月的庫(kù)存進(jìn)行滾動(dòng)式盤點(diǎn)，推行清單化管理，促進(jìn)各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)備品備件情況了然于胸。當(dāng)前，利用機(jī)組1機(jī)組B修消減庫(kù)存物資，對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼苻D(zhuǎn)率控制較好的專業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)班組榮譽(yù)感。庫(kù)存物資利用效率得以提高，物資采購(gòu)費(fèi)用驟減，同時(shí)也促使“人人當(dāng)家過(guò)緊日子”的意識(shí)能根植于心。
大力開展改造創(chuàng)新促降本。該公司新修訂《 生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》制度，進(jìn)一步細(xì)化修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)分級(jí)，針對(duì)修復(fù)設(shè)備價(jià)值、影響程度評(píng)級(jí)，大幅提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并十分注重獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性，充分激發(fā)大家的工作熱情。電動(dòng)門故障，熱工專業(yè)立即利用拆下的舊電源板修復(fù)，對(duì)磨煤機(jī)加載油系統(tǒng)比例溢流閥、電磁換向閥等進(jìn)口備件進(jìn)行了解體、清洗、修復(fù)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用10萬(wàn)余元。鍋爐專業(yè)發(fā)現(xiàn)等鍋爐等離子電源改造后，壓縮空氣用氣量增加了10倍多，電耗大幅上升，鍋爐專業(yè)組織技術(shù)人員開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，在輸氣管道主路上增設(shè)電磁閥和加裝旁路管道，最終即解決了等離子設(shè)備冷卻用氣，又降低了設(shè)備電耗，每月減少空壓機(jī)電耗費(fèi)用近6萬(wàn)元。小創(chuàng)新、新成果和正向激勵(lì)給大家?guī)Я顺删透泻拖矏偢校瑢?shí)現(xiàn)了“要我挖潛”到“我要挖潛”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
保險(xiǎn)理賠常態(tài)化促降本。通過(guò)建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，實(shí)行階梯比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高各專業(yè)的保險(xiǎn)索賠意識(shí)和積極性，并將年度申報(bào)改為季度申報(bào)，提升了理賠申報(bào)工作的及時(shí)性。進(jìn)一步規(guī)范申報(bào)資料模板，并與各專業(yè)生產(chǎn)人員經(jīng)常性的提醒、溝通，結(jié)合1號(hào)機(jī)B修及時(shí)收集整理壞損設(shè)備發(fā)票、圖片、維修方案等資料，前期充分的準(zhǔn)備工作為后期的順暢理賠提供了保障，截止9月28日，各專業(yè)申報(bào)因設(shè)計(jì)缺陷、意外事故導(dǎo)致的壞損設(shè)備達(dá)150萬(wàn)元。
該公司設(shè)管部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和成本指標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員找降本增效突破口，千方百計(jì)做好成本“瘦身”，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人精打細(xì)算”機(jī)制、營(yíng)造“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的濃厚氛圍，匯聚全員奮斗之力，扎實(shí)開展好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
評(píng)論