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北元化工熱電分公司機(jī)組破“雙百日”安全穩(wěn)定運(yùn)行記錄

發(fā)布時間:2016-04-28   來源:本站編輯

  截止2016年4月20日,北元化工熱電分公司四臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行200天,突破了電力行業(yè)中的“雙百日”記錄,成為熱電分公司成立以來機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行最長紀(jì)錄。

  文化引領(lǐng),增強(qiáng)全員安全意識

  自安全文化建設(shè)以來,該公司不斷對員工進(jìn)行安全文化的培訓(xùn)、教育、宣傳。上崗前進(jìn)行崗前確認(rèn),做到持證上崗,每班進(jìn)行班前安全文化考問,不斷規(guī)范員工日常行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范。制定各項(xiàng)考核制度,將安全文化融入實(shí)際工作中,做到有操作必有操作票,有工作必有工作票,使員工時刻處于安全文化氛圍中。樹立“人人都是安全員”的責(zé)任理念,建立全員隱患排查管理制度,引導(dǎo)員工從自身做起,人人查隱患,人人消隱患,做到人人身邊無隱患,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

  技能培訓(xùn),提升人員技能素質(zhì)

  “聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,員工技能水平不高,業(yè)務(wù)素質(zhì)不精成為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的最大隱患。針對此該公司把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)首要工作來抓。首先根據(jù)員工技能水平掌握情況,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。其次抓好每一個培訓(xùn)環(huán)節(jié),充分利用小休班時間,組織技術(shù)員對員工進(jìn)行理論、實(shí)踐培訓(xùn)。同時每月組織一次月度規(guī)程考試,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。結(jié)合工藝參數(shù)“三區(qū)”管控方法,各級管理人員每天都深入現(xiàn)場,對各項(xiàng)參數(shù)的調(diào)整和控制進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行水平。各專業(yè)技術(shù)員制定了現(xiàn)場處置方案,辨識了關(guān)鍵要害崗位,員工通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置方案提高了事故的處理能力和辨別風(fēng)險(xiǎn)危害的業(yè)務(wù)能力,做到操作前必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。通過建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,達(dá)到人人參與演練,人人參與操作,以技能保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平。

  缺陷治理,提高設(shè)備運(yùn)行水平

  機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行離不開設(shè)備的安全運(yùn)行水平。該公司運(yùn)行分廠制定了設(shè)備管理措施,對所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的連鎖裝置和保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保了各項(xiàng)保護(hù)裝置能正常投入。對現(xiàn)場的缺陷和隱患進(jìn)行評級處理,建立轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳明細(xì),確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。建立缺陷獎勵制度,鼓勵員工積極認(rèn)真發(fā)現(xiàn)并協(xié)助檢修處理缺陷,同時運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,并及時與檢修分廠協(xié)調(diào)對每臺設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢查,切實(shí)做到生產(chǎn)管理走在缺陷前,安全分析走在隱患前,技術(shù)改造走在效能劣化前。通過層層落實(shí)責(zé)任,明確設(shè)備定點(diǎn)定人,認(rèn)真摸排設(shè)備隱患,及時進(jìn)行缺陷治理,從而保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  強(qiáng)化管理,優(yōu)化系統(tǒng)安全水平

  今年以來,該公司運(yùn)行分廠瞄準(zhǔn)管理練內(nèi)功,責(zé)任明確抓重點(diǎn),提高標(biāo)準(zhǔn)找短板,通過對標(biāo)尋差距,逐步形成了一整套有自身特色的管理體系。根據(jù)年度任務(wù),結(jié)合設(shè)備健康狀況及不同季節(jié)特點(diǎn),精細(xì)分解電量,并將責(zé)任落實(shí)到人,緊盯設(shè)備異常和發(fā)電量,做到發(fā)電量按時完成、運(yùn)行操作經(jīng)濟(jì)高效、異常處理迅速正確。運(yùn)行分廠通過對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法,在運(yùn)行精心調(diào)整上下功夫,制定鍋爐燃燒調(diào)整方案,保證了鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真分析當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo),根據(jù)運(yùn)行方式的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,做到參數(shù)無超標(biāo)。通過優(yōu)化績效考核制度,推行以激勵為核心的績效考核制度,對提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患的員工加大績效獎勵,充分發(fā)揮了一線員工的聰明才智。通過不斷的強(qiáng)化管理工作,切實(shí)優(yōu)化和提高了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。(李 云  張建軍)

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