5月的北京春意盎然，鮮花競艷；大唐國際北京高井熱電廠熱情似火、干勁十足，伴隨著“安全為了誰”大討論的持續(xù)深化，一組組學(xué)安全、保安全、話安全的鏡頭正在這里悄然展開。安全是責(zé)任，是幸福的保證；安全是春風(fēng)，它吹拂著企業(yè)發(fā)展的春光燦爛。
做自己安全的“主人”——見“熱度”
“人身安全出了問題首先傷害的就是自己，設(shè)備出了問題或因為誤操作造成機(jī)組非停，不但影響企業(yè)聲譽，還會影響職工收入”“在家既是女兒、又是母親，在廠里既是職工、又是技術(shù)員，多重身份決定了必須要始終把安全放在第一位”“自己在工作中有時考慮問題還不夠全面，希望大家多提醒、多幫助”......4月18日上午，在該廠班組組織開展的“安全為了誰”大討論活動中，每位員工“現(xiàn)身說法”，現(xiàn)場談體會、講感受，發(fā)言踴躍，平時被忽略的安全死角被一一挖了出來，大家心靈都受到很大觸動。
該廠開展安全大討論活動
安全首先要把自己當(dāng)回事，該廠通過安全大討論著力加強(qiáng)每名員工對安全“主人”這一身份的認(rèn)知，提升“我要安全”的覺悟，引導(dǎo)全員主動學(xué)習(xí)安全知識，主動排查缺陷隱患，主動整改現(xiàn)有問題，主動預(yù)判未知風(fēng)險，主動尋求解決辦法，真正實現(xiàn)“我要安全、我保安全”“安全大討論就是要我們時刻謹(jǐn)記安全、嚴(yán)守安全、學(xué)習(xí)安全。但討論學(xué)習(xí)不應(yīng)僅僅停留在說教、會議上，更應(yīng)該轉(zhuǎn)換為實際行動?！痹搹S檢修部安質(zhì)處負(fù)責(zé)人對討論活動有著清醒地認(rèn)識。檢修部現(xiàn)有員工200余人，擔(dān)負(fù)著企業(yè)5臺機(jī)組的檢修維護(hù)工作，嚴(yán)把作業(yè)安全關(guān)口則成為該部門工作的重中之重。在開展安全大討論活動期間，該部門將“敢于批評、敢于揭短、真抓實干”作為抓好討論活動的出發(fā)點和落腳點。在部門討論會議上，與會人員紛紛圍繞安全自我檢討。
“原來的安全培訓(xùn)理論知識內(nèi)容相對較多，可自從開展安全為了誰大討論以來，我們更重視崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)了，授課老師也換成了電力行業(yè)安全專家或自己企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)的針對性和實效性更強(qiáng)了”，一位剛參加完安全培訓(xùn)的員工說道。兩票培訓(xùn)、重大危險源培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)、有限空間作業(yè)培訓(xùn)......今年以來，該廠從“我會安全、我能安全”入手，相繼舉辦了多場次安全培訓(xùn)，大幅提高技能水平。
為拓寬活動的覆蓋面，該廠將大討論活動列入部門會議、工作會議、班組會議等日程中，并將管理部門和基建外來施工人員納入活動范圍，讓每名員工結(jié)合本職工作對“安全為了誰”進(jìn)行反思，從人情的角度啟發(fā)員工去關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生命。各部門也紛紛打造討論活動亮點。檢修部開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互查”活動；設(shè)備工程部對所屬設(shè)備危險點進(jìn)行討論分析；運行專業(yè)組織職工開展“防風(fēng)險、查隱患、我挑錯”主題活動，利用仿真機(jī)室開展崗位練兵。新穎的討論學(xué)習(xí)方式，不僅營造了人人要安全、事事講安全的濃厚氛圍，還讓活動更具活力，用聽得懂、學(xué)得會、做得到的方式，使員工在思想、行動上實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)換。
安全是“大家的事”——用“溫情”
“麻痹是最大的隱患、失職是最大的禍根；時時注意安全、處處預(yù)防事故；安全不離口規(guī)章不離手……樓梯步道上一條條醒目的安全提示標(biāo)語從細(xì)節(jié)方面詮釋了該廠對安全工作的重視程度”。采訪中，一位基層員工告訴筆者，出入口安全溫馨提示牌、上下臺階安全小提示、安全文化懸掛牌，這些設(shè)置看起來很平常，有可能正是這些小小的提醒，讓員工在潛移默化中提升了安全意識。
“把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，以對待親人般的心態(tài)關(guān)心員工的生命安全”。該廠牢固樹立“以人為本”的理念，始終堅持走群眾路線，用“溫情”的服務(wù)，營造員工安全生產(chǎn)良好氛圍。珍視親情、體現(xiàn)親情、充滿溫情，走入高井熱電廠，一塊藍(lán)色的展板格外醒目“您已進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，警鐘長鳴，請深思：安全為了誰？”。別看這簡單幾個字，我們是在廣泛征求員工建議的基礎(chǔ)上最終定稿的，它凝聚了大家的智慧。該廠政工部負(fù)責(zé)人說道?！皢T工提建議，廠領(lǐng)導(dǎo)直接拍板定”，像這樣的情況，該廠還有很多。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間（值隊）領(lǐng)導(dǎo)按照班組分片包干要求，以參加安全日活動、值隊會議等形式，了解班組員工安全生產(chǎn)實情，倡導(dǎo)各級人員“多說一句話”，形成了安全人人管的良好態(tài)勢。家屬一封信、安全警句、漫畫是在該廠班組內(nèi)隨處可見“安全意識”提醒。該廠將營造安全文化氛圍作為一項長期工作來抓，通過廠區(qū)統(tǒng)一宣安全、班組個性宣安全，營造了“安全為了我，為了家，為了企業(yè)”的氛圍。
“過去，我們廠比較注重統(tǒng)一組織聯(lián)合檢查，而基層部門主動排查安全隱患、員工崗位安全巡查意識較弱，不能從源頭及時發(fā)現(xiàn)治理安全隱患；現(xiàn)在，我們更注重發(fā)揮部門、車間、班組和各專業(yè)的工作積極性，更注重自查合力?！痹搹S安監(jiān)部部長這樣描述著安全大檢查在企業(yè)發(fā)生的變化。該廠積極推行“班組自查、部門檢查、廠抽查”三位一體的檢查方式，充分發(fā)揮基層員工貼近生產(chǎn)、熟悉基層的優(yōu)勢，強(qiáng)化“人人都是安全員”的理念，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，集體出謀劃策，直言進(jìn)諫，通過細(xì)小的轉(zhuǎn)變帶來管理效率的提升。
班組是企業(yè)的能量細(xì)胞，為了讓“細(xì)胞”更加活躍，該廠多次召開專題會議，研究解決班組建設(shè)體系構(gòu)建、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，建立每周二安全日學(xué)習(xí)、每周五安全技能培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，每月進(jìn)行“最美高井人”優(yōu)秀員工評選，深入開展勞動競賽、職工創(chuàng)新工作室、合理化建議和班組QC活動，實施“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，為員工營造溫馨的生產(chǎn)生活氛圍，保持良好的精神狀態(tài)，使員工心情愉悅的投入到工作中去，形成全員共建安全文化氛圍。
安全是“天大的事”——要“熱情”
“要以我要安全為理念，加強(qiáng)安全思想教育；要以人身安全作為首要工作，確保安全大格局；要以責(zé)任制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化夯實安全基礎(chǔ)；要以引以為鑒為效果，提高安全日學(xué)習(xí)質(zhì)量；要以標(biāo)準(zhǔn)化為要求，加強(qiáng)班組建設(shè)”...... 3月初，該廠組織召開2017年安全生產(chǎn)工作會議暨科技工作會議，會上一改過去“重總結(jié)、輕問題”的慣性思維，一針見血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一對照“祛病健身”，30余項具體措施“招招制敵”。常言道，會風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)，會議讓每一名參與者查漏洞、補(bǔ)短板，讓最基礎(chǔ)、最基本的安全管理機(jī)制回歸本位，就是想傳遞這樣的“好聲音”：安全生產(chǎn)以實為基，抓安全重在基礎(chǔ)、重在基層、重在我們每一個人。
針對2017年企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新考驗、新任務(wù)和新要求，該廠持續(xù)強(qiáng)化以現(xiàn)場風(fēng)險管控為導(dǎo)向的安全管理，從源頭控風(fēng)險、從細(xì)節(jié)抓隱患、從異常摸規(guī)律，切實做到“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于律人、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度”。
“組織安全檢查30余次，發(fā)布檢查通報23期；開展外包廠級安全教育77次；完成風(fēng)評整改398項”，翻開該廠的一季度安委會匯報材料，一組組數(shù)字非常醒目。“落實制度、落實責(zé)任，抓好兩票三制、三講一落實、重點反措、重大危險源”，只有這些我們耳熟能詳?shù)摹袄习咽健闭嬲嵙?、抓到位了，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。于是乎，該廠陸續(xù)推出了多項安全管理機(jī)制，發(fā)動全員唱響了安全“好聲音”。率先完成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，開展班組安全管理互查；相繼推出定制化培訓(xùn)和“今天我來講”“今天我主講”“今天我送講”三種形式，通過自己講、別人講、共同講，以及部門間的相互學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、公開觀摩課等，提升全員安全意識和安全技能；將主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與全員掛鉤，充分發(fā)揮集體智慧和部門、專業(yè)工作合力；把應(yīng)急管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，形成集消防、治安、交通、信息、企業(yè)形象、資金、廉政、后勤等于一體的大安全格局。
積尺寸之功，累嚴(yán)實之效。該廠系列安全活動的深入開展，讓學(xué)習(xí)安全、恪守安全遵之有據(jù)、行之有法，真正內(nèi)化于職工心中，落實到行動當(dāng)中，成為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)的高壓線、防護(hù)欄，也為企業(yè)培育安全文化，守土盡責(zé)抓好安全校準(zhǔn)航舵，起到積極促進(jìn)作用。
