“小劉，有個停電操作你負責一下，記得提前寫好風險預控分析，把風險提前分析好?！边@是國電費縣發(fā)電公司集控運行班長安排工作的一個場景，自從開展風險預控分析后，交代填寫風險預控措施，成為必不可少的內容。
今年以來，國電費縣發(fā)電公司深抓風險預控分析工作不放手，并結合實際情況，念好“實、嚴、細”三字經(jīng)，咬定安全不放松，全面提升班組安全管理水平，切實將風險預控分析工作落實到實處。
抓安全培訓，“實”字當頭。針對班組員工崗位職責、年齡層次的不同，有計劃、有目的、有步驟、有針對性地進行風險預控分析培訓，運行各班組利用學習班向班組內每一名成員講解了風險預控分析如何正確而有效的使用，并告知班組每一位成員利用好開展風險預控分析，及時向班組成員發(fā)放風險預控分析本并統(tǒng)一存放保管，通過風險預控分析培訓使班組內每一名成員做到了學以致用，切實提高班組成員的安全意識和風險預控分析意識。
抓制度落實，“嚴”字把關。在進一步健全、完善風險預控分析的同時，狠抓風險預控分析制度的落實。針對部分成員反應填寫風險預控分析繁瑣、耽誤時間的負面情緒，班組在及時梳理不良情緒、詳細解答風險預控分析的意義和好處的同時，也加大對違反風險預控分析制度的獎懲，同時定期抽查風險預控的落實情況，每周進行班內獎懲，監(jiān)督風險預控分析工作的落實情況，使其真正明白公司開展風險預控分析的苦心和用心。同時將各項安全指標細化分解落實到人，實現(xiàn)精細化管理，明確員工崗位責任制和考核目標細則，并加大安全生獎懲力度，使班組的各項安全工作有章可循，有責必究。
抓預案演練，“細”字保障。在做好風險預控分析落實的同時，認真做好急預案演練，針對迎峰度夏期間安全生產(chǎn)隱患做了周密的應急處置預案，并組織員工認真、及時參加桌面和實戰(zhàn)演練過練，突出做好演程中的細節(jié)問題，深挖演練中的不足，力求每位員工都能按照應急預案熟練快速應對處置。同時組織班組全體成員積極參加“我要安全”討論活動和“手抄崗位職責、做合格員工”活動、認真學習迎峰度夏、防汛度汛措施，始終繃緊安全這根弦。
