為認(rèn)真貫徹落實(shí)春季安全大檢查活動的要求，塔山發(fā)電公司第一時(shí)間成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五防”活動要求，深入開展全面檢查，通過“五點(diǎn)發(fā)力”進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管控能力，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保春檢工作取得實(shí)效。
春檢準(zhǔn)備立足“早”。為避免春檢工作流于形式，該公司各項(xiàng)活動緊密結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，面向班組和現(xiàn)場，由安全包保分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入部門、班組，重點(diǎn)對春檢工作的組織、布置、開展情況進(jìn)行督查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，“曬”出未消除原因、計(jì)劃消除時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容，并要求責(zé)任部門按照“三定五落實(shí)”的要求立即整改。
春檢方法推出“新”。該公司安全生產(chǎn)推陳出新，在“兩票三制”工作中推行“安全包?！被顒?，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和隱患整改力度，防止事故發(fā)生?！鞍踩！奔矗悍止茴I(lǐng)導(dǎo)每月至少一次檢查包保單位的安全管理情況，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少二次檢查本部門的安全及隱患排查、整改，“安全包保”活動，有效地提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
春檢堅(jiān)持管理“嚴(yán)”。為防止走馬觀花和浮于表面，做到查一次就有效果，該公司在嚴(yán)字上下功夫，深挖安全死角，突出重點(diǎn)治理隱患、防患于未然，全面摸清設(shè)備健康底數(shù)，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，全面提高安全管理水平。
春檢力度強(qiáng)調(diào)“深”。該公司梳理“五防”工作的現(xiàn)狀和存在問題，對照查找管理中的短板，有針對性地采取加強(qiáng)措施，將“五防”的要求融入到日常各項(xiàng)工作中；按照“全面自查、整改落實(shí)、總結(jié)深化”三個(gè)階段推進(jìn)，針對查出的問題，組織相關(guān)部門和單位開展“會診”，查明原因，理清責(zé)任，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，超前防范。
春檢內(nèi)容力求“細(xì)”。春檢工作中，該公司要求：每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核；要做到層層發(fā)動、全員參與；檢查工作要形成檢查、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把春季安全大檢查工作抓“細(xì)”。
