2019年1月2日，新年伊始，也是上班的第一天，云南陽宗海發(fā)電公司就召開了2018年四季度安委會。對2018年度的安全生產環(huán)保工作進行了全面總結，分析了2019年安全環(huán)保工作面臨的形勢，謀劃部署了2019年安全環(huán)保工作，并與各部門簽訂了2019年度的安全生產目標責任書。公司領導還向全體員工進行安全承諾。
2018年，在集團、云南公司正確領導下，云南陽宗海發(fā)電公司全體干部，以精益管理和“7S”作為推手，落實風險分析預控和隱患排查雙重防護機制，強化責任落實，教育培訓、兩票三制、外委工程、隱患排查等重點環(huán)節(jié)管理，提高安全管理水平，提高設備可靠性，提高職工安全意識和能力。截止1月2日，公司連續(xù)安全生產4519天，創(chuàng)公司歷史最好成績。
針對更嚴峻經營形勢，更重的安全環(huán)保任務，2019年，陽宗海公司將：一是有效落實崗位安全責任，形成“安全生產、人人有責，凡事有人負責、出事必須追責”的良好安全生產局面，二是落實風險分析預控，強化風險防范意識，職工在檢修和操作前必須要進行風險識別預控工作，做到“沒有風險分析不進入現場、沒有風險分析不開展作業(yè)”，三是抓好重點部位隱患排查整治，對氫站、油庫、消防系統(tǒng)、特種設備、涉網安全等重點進行安全隱患排查，四是繼續(xù)深入推進“7S”，按照“7S”管理要求，維護公司安全文明生產標準化達標成果，將定期清掃成為員工的工作習慣，五是高度重視環(huán)保工作，提高維持環(huán)保設備運行效能，做到達標排放和廢水“零排放”。六是抓好交通安全，尤其是冬季，近期的低溫天氣，要求加強生產區(qū)內交通管理，駕駛員外出時嚴格執(zhí)行道路交通安全規(guī)定，低速慢行，確保交通安全。
公司領導、中層管理人員、生產系統(tǒng)專責和安全員共計53人參加了會議。
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