“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！睂τ谄髽I(yè)發(fā)展來說，人才正如源頭活水，重要性不言而喻。 2017年7月7日，中國能建安徽電建一公司迎來了127名新進員工，面對這群“95后”青澀稚嫩的學徒，公司黨委精準發(fā)力，堅持“黨管人才”首要原則，發(fā)揮黨團部門和基層單位的協(xié)同作用，著力打造一支“有思路、有標準、有能力、有擔當”和“守土有責、守土負責、守土盡責、守土成責”的高素質青工隊伍。
“黨管人才”耕制度
青年人才的培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，“黨管”是關鍵，制度為根本。為適應公司轉型升級需求，近年來，公司黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用，不斷修訂完善青年人才培養(yǎng)制度，形成了以公司黨委主導，各職能部門、專業(yè)公司和基層單位相互協(xié)同構建的培養(yǎng)體系。機關抓部署，基層促落實，環(huán)環(huán)相扣，有序推進，通過科學的招聘、引進、培訓、選拔、流動、激勵機制，保障青年職工的才華與抱負得以施展，為公司走向“國際化、多元化、高端化”發(fā)展之路提供了源源動力。
為了有效發(fā)揮青年骨干的領軍力量，中國能建安徽電建一公司黨委持續(xù)貫徹人才強企戰(zhàn)略，用賢任能，施展人才“智慧”，健全覆蓋多業(yè)務板塊的人力資源集約化管理機制，實施資源配置向各板塊業(yè)務、國際業(yè)務、總承包業(yè)務及處于起步和發(fā)展階段的新業(yè)務領域傾斜，不斷開創(chuàng)經營發(fā)展新局面。深化“導師帶徒”培養(yǎng)工作機制，以現有老技術員工一帶一的“傳、幫、帶”為依托，堅持協(xié)同推進、同崗實戰(zhàn)、全面導帶三個原則.有效促進了青年員工的技能提升和崗位成才。通過雙向選擇機制，為新進127名新員工“一比一”分配資深師傅，工作上傾囊相授，生活中無微不至，讓新進員工盡快熟悉崗位，融入企業(yè)。同時完善員工評價、晉升機制，實行分類考核激勵，強化薪酬杠桿作用，致力于打造一支專業(yè)化、年輕化、復合型、創(chuàng)新型的干部儲備隊伍，為青年人才的成長增添助力。讓他們投身到火熱的生產經營一線，勇于探索，大膽創(chuàng)新，施展才華，激揚青春風采。
“黨管人才”育沃土
青年人才如同幼苗，需要豐饒的沃土培育。近年來，安徽電建一公司黨委致力于營建良好的人才環(huán)境，立足于企業(yè)轉型升級的宏偉藍圖，積極謀劃布局，重視對人才的引導、疏解與團結，加強思想聯(lián)系，促進感情交流，采取多項舉措為青年職工打造實現人生理想的廣闊舞臺。
對于新進職場的員工來說，做好“入行引導”是關鍵一環(huán)，在近一個月的入職培訓過程中，包括理論與技能學習，也有項目現場觀摩實踐，更有紅色教育基地參觀，讓企業(yè)“精”字文化理念入腦入心，幫助他們盡快實現從校園人到企業(yè)人的蛻變。作為黨建工作的重要一環(huán)，公司黨委高度關注青年職工的思想動態(tài)與精神面貌，利用微信、QQ群等信息化手段融入青年群體，掌握青年動態(tài)，同時暢通溝通渠道，響應青年訴求。公司“遇見就不再孤單”青年聯(lián)誼平臺已于近日正式上線，同步開展線下聯(lián)誼活動，為單身青年搭建了安全的交友空間，滿足青年人交友及婚戀需求。機關與各基層單位定期召開青年交流座談會，讓新進職工自由發(fā)言交流，與導師及領導面對面解惑答疑，建立了全過程的雙向溝通機制。公司黨委積極組織號召各單位不定期開展志愿者活動，創(chuàng)立“青年突擊隊””青年文明號”“青年安全生產示范崗”等稱號，真正做到“設一個崗、掛一個牌、樹一面旗、帶一片人”的效應，讓青年職工主動對標優(yōu)秀，樹立團員青年的使命感與責任感。為強健職工體魄，各地團組織定期組織開展豐富多彩的體育競技及文娛活動，夯實后勤保障，盡可能地為新進員工提供舒心放心的辦公與生活環(huán)境，籃球場、乒乓球室、卡拉OK室等文娛場所應有盡有，衣食住行方面關懷無微不至，讓新進員工沒有后顧之憂，全身心以奮發(fā)進取的面貌投入到工作中。
“黨管人才”促發(fā)展
青年是公司的未來和希望，是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實現創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。建設一支朝氣蓬勃、精神十足的青工隊伍，是培育“百年老店”的堅實力量。安徽電建一公司黨委高度重視企業(yè)青年員工培養(yǎng)和綜合素質建設，持續(xù)關注青年黨員團員的成長教育。
面對當前火熱的市場競爭形勢，安徽電建一公司黨委對新進員工提出“寫好”四個字：“愛崗敬業(yè)”的“敬”；“千帆競發(fā)”的“競”；“干事干凈”的“凈”；“心態(tài)平靜”的“靜”的殷切期望。同時要求各基層單位充分履行“盡職盡責”的“盡”字，為新員工成長搭好舞臺。公司在位每位新進員工量身打造職場規(guī)劃的同時，采取集中培訓、在崗學習、導師帶徒及派出委培等方式，“請進來、送出去”，重點開展業(yè)務能力、職業(yè)技能、管理能力的培訓，注重實訓效果，為新員工參加注冊建造師等各類考證與職稱評定創(chuàng)造便利條件和落實鼓勵措施，促進職工學歷、職稱和執(zhí)業(yè)資格層級提升。豐富“導師帶徒”活動形式，除了常規(guī)的技能培訓外，公司與各基層單位創(chuàng)新開展活動，圍繞課題攻關、QC工法創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)等重點工作，開展“學習沙龍”、“讀書講壇”、“青年辯論”、“技能擂臺”，“輪崗鍛煉”等活動，營建如火如荼的“比、學、趕、幫、超”競賽氛圍。在文藝匯演、體育競技等活動中，廣泛動員青年員工展現自我，涌現了一大批自導自演小品、相聲及微電影的優(yōu)秀人才，加快復合型人才的培養(yǎng)，增強了他們對企業(yè)的歸屬感與信心。
人才是永不枯竭的創(chuàng)新資源和戰(zhàn)略資源，安徽電建一公司黨委始終堅持“黨管人才”原則和人才強企戰(zhàn)略，針對人才發(fā)展需求，個性化定制服務，營造良好的青工培養(yǎng)環(huán)境，讓人才隊伍得以壯大提升，向著成為一支“攜手開拓有胸懷，理性務實有效率”的能建鐵軍闊步前行。
