為全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，深化黨的建設(shè)改革創(chuàng)新，完善黨建制度體系，提升黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)而推動公司全面降本增效和可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)“管理優(yōu) 效益好 環(huán)境美 素養(yǎng)高 幸福長”的永電家園提供堅強(qiáng)的政治保證，日前，永安發(fā)電公司制定管理辦法，發(fā)力落實(shí)大黨建考評管理工作。
該公司成立以公司黨委書記任組長的福建公司大黨建考評迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)迎檢辦公室，負(fù)責(zé)組織制定和修訂相關(guān)考評細(xì)則，分解落實(shí)支部與部門責(zé)任，起草、簽發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔考評有關(guān)文件，協(xié)調(diào)開展考評工作，收集匯總迎檢資料，建立迎檢臺賬，及時對考評結(jié)果進(jìn)行整改，研究解決迎檢過程中遇到的新情況新問題，對迎檢情況及時進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)等。
具體管理辦法實(shí)施，該公司加強(qiáng)組織管理，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，落實(shí)各相關(guān)部門對標(biāo)發(fā)現(xiàn)黨建考評中存在的問題，認(rèn)真做好整改，推進(jìn)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升黨建工作實(shí)效。為激勵各支部、部門做好大黨建考評工作，該公司管理辦法規(guī)定了具體獎懲細(xì)則，如考評結(jié)果評定等級A級前三名，全廠人均獎勵1000元，對迎檢部門相關(guān)人員另行嘉獎；評定等級為B、C級，則考核責(zé)任部門人均300、800元，考核其他相關(guān)部門人均100、300元。同時，黨建考評現(xiàn)場檢查被扣分的支部及所屬部門按照每分100元經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；現(xiàn)場迎查中各部門負(fù)責(zé)考評的項(xiàng)目得分低于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分90%的，考核相應(yīng)責(zé)任部門1000元等，由此推動落實(shí)大黨建考評管理工作。
