為規(guī)范決策行為，嚴格決策程序，提高決策水平，推進決策的科學化、民主化和公開化，今年以來，邵武能源公司在執(zhí)行“三重一大”決策事項中，積極采取措施，用制度管權、管人、管事,切實加強了對權力的民主監(jiān)督和制約，把權力關進制度的籠子里。

健全“三重一大”決策制度。為嚴格落實民主集中制，健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，該公司修訂完善了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委議事規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，凡涉及公司的重大決策、重要干部任免、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，堅持重大決策集體討論，民主決策。

履行“三重一大”工作程序。凡涉及“三重一大”事項，會前均需事先申請?zhí)峤粵Q策材料，并在OA辦公系統(tǒng)上公開征求廣大干部員工的意見建議，參會人員人數(shù)符合要求才召開會議，會上參會人員充分討論，主要負責人最后發(fā)表結(jié)論性意見，會后及時形成會議紀要或文件并適當公開。

強化“三重一大”監(jiān)督機制。為明確監(jiān)督事項，該公司建立健全《差旅費管理辦法》《八項費用開支管理辦法》《培訓費管理辦法》《公務接待管理規(guī)定》《公車調(diào)度管理辦法》等制度，重新修訂了《“三重一大”決策制度監(jiān)督管理辦法》《廠務公開管理辦法》《黨風廉政建設責任制實施辦法》等制度，把領導人員履職待遇、職務消費和“八項費用”標準明細進行公開，定期開展“三重一大”決策監(jiān)督檢查，接受廣大員工的監(jiān)督。

通過貫徹落實“三重一大”決策制度，該公司內(nèi)部監(jiān)督制度得到了進一步的完善，充分發(fā)揮了集體領導的核心作用，重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用做到了程序規(guī)范、決策民主、科學，進一步促進了黨員領導干部廉潔自律和黨內(nèi)民主集中制原則的貫徹執(zhí)行。