本網(wǎng)訊 什么是對(duì)標(biāo)？對(duì)標(biāo)不僅是提升管理水平的重要抓手,更是無處不在、無時(shí)不用的工作語言。面臨嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司利用“全面對(duì)標(biāo)”這一有力抓手，建立起對(duì)標(biāo)找差距、攻難點(diǎn)、嚴(yán)考核、抓提升的工作機(jī)制，發(fā)電量同比上升5.7%，供熱量同比上升29%，上半年綜合資金成本率排名集團(tuán)公司第一位。
在江蘇公司對(duì)標(biāo)分析專題會(huì)上，該公司開門見山，“我們上半年的對(duì)標(biāo)情況不理想，有明顯下滑，這次會(huì)議的目的，就是要大家認(rèn)真思考如何扭轉(zhuǎn)目前的局面?！薄傲脸蟆敝皇鞘侄?，勇于“亮劍”對(duì)標(biāo)趕超才是目的。“要以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距、定措施、補(bǔ)短板，制定趕超計(jì)劃。通過區(qū)域?qū)?biāo)，系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向?qū)?biāo)，制定措施，不遺余力提升指標(biāo)水平”，對(duì)于對(duì)標(biāo)要達(dá)到的效果，該公司目標(biāo)明確，思路清晰。江蘇公司堅(jiān)持以基層企業(yè)為重點(diǎn)，深入排備生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、考核追責(zé)、班組建設(shè)等方面薄弱環(huán)節(jié)，以“雙治理”和現(xiàn)場(chǎng)7S管理常態(tài)化為抓手，認(rèn)真開展安全隱患排查，完善缺陷管理機(jī)制，規(guī)范安全管理水平，提升安全管控能力。
堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)為核心手段，開展“市場(chǎng)、對(duì)手、先進(jìn)”多維對(duì)標(biāo)，對(duì)指標(biāo)找差距、對(duì)管理找原因，緊盯“跑動(dòng)中”差距大小的變化。以市場(chǎng)為參照系，樹立全員市場(chǎng)意識(shí)，積極擴(kuò)展發(fā)電、熱力、天然氣、煤炭、資本、附屬產(chǎn)品和政策“七個(gè)市場(chǎng)”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)差距、檢驗(yàn)實(shí)力。積極開展全面對(duì)標(biāo)分析，對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)情況，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)；堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)預(yù)測(cè)和控制分值零誤差。
江蘇公司通過降本擠出“水分”，瞄準(zhǔn)全年煤價(jià)控制目標(biāo)和區(qū)域煤價(jià)先進(jìn)標(biāo)桿，逐月分解目標(biāo)，縮小差距、迎頭趕上，將對(duì)標(biāo)管理覆蓋到計(jì)劃、采購、調(diào)運(yùn)、合同結(jié)算、接卸、煤場(chǎng)管理及入爐耗用等廠內(nèi)外燃料管理全過程，及時(shí)組織指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)煤價(jià)的真正可控在控。深化資金計(jì)劃、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況，壓降成本費(fèi)用。
