截至6月30日，河南公司平頂山熱電1-6月完成發(fā)電量11.3億千瓦時，同比增長9%，機組累計利用小時相對值139.95%，在河南省區(qū)域同類型機組排名第一，刷新了機組投產以來同期最好成績，為完成全年發(fā)電目標打下了堅實基礎。
創(chuàng)新營銷管理
今年以來，針對社會用電量走低、電力市場競爭激烈等嚴峻形勢，該公司積極尋找電力用戶資源，牢固樹立以市場為導向、效益為核心的經營理念，進一步強化經營責任主體意識,制定出臺《全員電量營銷獎懲實施細則》，推行“個性營銷、黨員營銷、全員營銷”，加強需求側管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，及時調整電力營銷策略，有效開拓了電力營銷市場，為該公司生產經營發(fā)展贏得了有利條件。堅持度電必爭，按照“值保日、日保月、月保年”思路，該公司將全年發(fā)電任務按月分解、按機組分解，并安排專人負責日發(fā)電量管理，努力提高機組日發(fā)電負荷和實時電量；根據(jù)機組運行狀況，值長積極與中調進行協(xié)調溝通，確保最大限度地提高機組負荷率；運行各值積極開展搶發(fā)電量競賽，充分調動職工搶發(fā)電量的積極性，通過時間進度與電量完成對比，樹立“克度是金，度電必爭”的增發(fā)電量意識。
強化安全生產
一直以來，該公司始終堅持在安全管理機制上下功夫，進一步完善安全生產管理RS責任、保障體系和考評體系，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負責。以“春季安全大檢查”、“安全示范班組建設”、“安全生產月”等活動為抓手，全面排查梳理生產現(xiàn)場安全隱患，對存在的問題制定切實可行的防范措施，有效防控安全風險。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展生產現(xiàn)場反違章檢查，夯實安全基礎，為搶發(fā)、增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。
加強燃料管控
該公司深入分析煤炭價格走勢，合理制訂月度采購計劃，統(tǒng)籌燃煤量、質、價、適配、摻燒關系、策略，嚴格規(guī)范采制化、接卸排全過程監(jiān)督管理，確保燃煤穩(wěn)定供應、煤質優(yōu)良可靠、價格處在合理區(qū)間，保證不因燃煤因素影響一度電。堅持效益優(yōu)先原則，根據(jù)供熱機組經濟性能，統(tǒng)籌分配電量指標，實現(xiàn)機組效益最大化。
開展精準培訓
該公司每月定期召開運行分析會，及時消除隱患和設備缺陷，提高機組安全可靠性。認真開展員工精準培訓，把培訓成績與個人績效掛鉤，激發(fā)員工培訓熱情，形成了“比學趕超幫”良好氛圍，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供有力技術支撐，為發(fā)電量創(chuàng)造歷史最好成績奠定了堅實基礎。
