5月8日，華電集團(tuán)公司信息管理部主任楊富春，公司黨委委員、副總經(jīng)理黃彪斌到邵武能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　楊富春、黃彪斌一行深入三期基建現(xiàn)場，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨后召開座談會(huì)。

　　黃彪斌對邵武公司下一步工作提出三點(diǎn)意見：一是在生產(chǎn)方面，邵武三期要統(tǒng)籌規(guī)劃，打造華電福建火電7S精品。二是在經(jīng)營方面，要積極落實(shí)政策，爭取電量電價(jià)，降低煤炭成本。三是在安全環(huán)保方面，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試方案，做好防人身傷害各項(xiàng)措施，并與環(huán)保部門做好溝通。他同時(shí)希望數(shù)字化建設(shè)成為公司經(jīng)營提質(zhì)、管理提升、安全保障的利器。

　　楊富春在會(huì)上就下一步工作提出三個(gè)方面的意見，布置了兩項(xiàng)任務(wù)，做了三點(diǎn)要求：

　　一是新邵武、新價(jià)值、新形象。邵武三期工程的建成是邵武公司由基建到生產(chǎn)，由發(fā)電公司到綜合能源公司轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，但公司可持續(xù)發(fā)展方面壓力仍較大，公司要推進(jìn)數(shù)字賦能，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)型，塑造邵武新形象。

　　二是建設(shè)綠色數(shù)字化邵電。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略思路，結(jié)合集團(tuán)和福建公司信息化工作部署，研究自身稟賦，掌握網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)及其發(fā)展趨勢，做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)數(shù)字電廠建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)數(shù)字化人才儲(chǔ)備。采取“走出去”“請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息人才隊(duì)伍建設(shè)，注重信息化工作與業(yè)務(wù)工作的融合。

　　他布置了兩項(xiàng)任務(wù)：一是總結(jié)提煉并上報(bào)邵武公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的數(shù)字化賦能案例，同時(shí)盡快上報(bào)基建期數(shù)字化管理和轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)期數(shù)字化工作的安排打算；二是結(jié)合實(shí)際工作，總結(jié)提煉數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面發(fā)揮的作用，形成數(shù)字化培訓(xùn)教案。請福建公司作好指導(dǎo)，兄弟單位提供協(xié)助。

　　楊富春最后提出三點(diǎn)要求，一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對數(shù)字化、信息化工作的學(xué)習(xí)。二、加強(qiáng)創(chuàng)新。跳出邵武看邵武，實(shí)現(xiàn)從發(fā)電企業(yè)到綜合能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的飛躍；提煉發(fā)揚(yáng)精氣神，實(shí)現(xiàn)安全、高效、綠色、環(huán)保目標(biāo)。三、加強(qiáng)研究。要研究政府相關(guān)政策，研究市場規(guī)則，積極探索實(shí)踐，形成長效機(jī)制。

　　南京華盾電力信息安全測評(píng)有限公司黨委書記申宇、北京華電電子商務(wù)公司總經(jīng)理宋大鵬、華電國際山東信息管理有限公司副總經(jīng)理張建通、國電南自技術(shù)專家鄭寶山、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及邵武公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。