本網(wǎng)訊 今年以來，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞“全面提升年”的工作目標(biāo)，牢固樹立“電量為王”理念，緊盯區(qū)域?qū)?biāo)，確保電量爭得來，發(fā)得出。截至5月16日，該公司發(fā)電設(shè)備利用小時居江西省電網(wǎng)前列，為“大干二季度，對標(biāo)爭先進(jìn)”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
在爭取計劃電量方面，該公司密切跟蹤電力市場走勢，采取多元營銷手段，認(rèn)真研究發(fā)電計劃分配原則，全力攻關(guān)，爭取電量計劃；要求發(fā)電部各運行值長針對電網(wǎng)方式變化、電網(wǎng)調(diào)度要求，及時掌握區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況，實施動態(tài)分析比較，并根據(jù)電網(wǎng)安穩(wěn)控制策略，在電網(wǎng)低負(fù)荷深度調(diào)峰時，與調(diào)度值班員進(jìn)行溝通，合理分配雙機(jī)組負(fù)荷，盡量使全廠發(fā)電量達(dá)到最高值。同時，通過值內(nèi)開展電量競賽、制定獎勵方案、分解電量指標(biāo)的方式，提高運行值爭發(fā)電量的積極性；以“值保日、日保周、周保月”的嚴(yán)峻態(tài)勢逐級傳遞，確保了電量計劃鎖定在最大化。
在爭取市場電量方面，該公司加大“全員營銷戰(zhàn)略”的有效執(zhí)行，全員都參與到跑電量、爭計劃的環(huán)節(jié)中來，做好市場資源的貯備，逐步提高市場占有率。一方面收集各用電大戶的基本情況和各用電企業(yè)的用電量、電價、用戶特性，以及生產(chǎn)形勢信息等，建立大用戶基礎(chǔ)檔案，迅速鎖定目標(biāo)做好營銷推進(jìn)；另一方面，把由華中網(wǎng)調(diào)、江西省調(diào)兩級交叉管理化為爭發(fā)電量的優(yōu)勢，爭發(fā)電量實現(xiàn)三疊加。截至目前，該公司已與多家單位簽訂購售電合作框架協(xié)議，并取得外送重慶等市場電量，為拓展電量空間提供了有力保障。
此外，針對江西省網(wǎng)電量計劃和線路檢修計劃，合理安排機(jī)組運行、檢修、停備工作，做到不因設(shè)備問題影響電量欠發(fā)，以保障機(jī)組平均利用小時數(shù)名列前茅，實現(xiàn)電量和效益的同步提升。
