在電力市場(chǎng)持續(xù)低迷，上網(wǎng)電價(jià)降低，用電負(fù)荷下滑的環(huán)境下，塔山發(fā)電公司以電量效益為龍頭，以煤價(jià)效益、采購(gòu)效益為主線(xiàn)，運(yùn)用“加減法”，做好降本增效“大文章”。截至目前，該公司經(jīng)營(yíng)效益明顯好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作逆勢(shì)上揚(yáng)。
在“加法”方面，該公司一方面千方百計(jì)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部并派專(zhuān)人常駐太原，協(xié)調(diào)和溝通電網(wǎng)公司和省經(jīng)信委，做好大用戶(hù)直供電及替代電量的爭(zhēng)取工作；另一方面大力發(fā)展新能源，推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取政策效益，增加企業(yè)的營(yíng)利空間。與此同時(shí)該公司依靠“雙細(xì)則”，穩(wěn)步提高盈利水平，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外爭(zhēng)權(quán)益、專(zhuān)人負(fù)責(zé)等手段，加強(qiáng)對(duì)“雙細(xì)則”考核的統(tǒng)計(jì)、分析和信息跟蹤，查找不足，實(shí)現(xiàn)在“雙細(xì)則”考核中為企業(yè)創(chuàng)收增利的工作目標(biāo)。
在“減法”方面，該公司科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，靈活創(chuàng)新采購(gòu)方式，在集團(tuán)定價(jià)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性開(kāi)展價(jià)格談判采購(gòu)模式，發(fā)揮市場(chǎng)與用戶(hù)互為制約、相互牽制的作用。同時(shí)進(jìn)一步加大進(jìn)煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，每月根據(jù)電量、機(jī)組運(yùn)行方式和燃料的耗存情況制定進(jìn)煤計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和進(jìn)煤量，在適應(yīng)鍋爐燃燒和保證機(jī)組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，引入適合鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)煤種，最大限度降低燃料成本。此外，該公司對(duì)大宗材料及消耗性材料采取電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)的方式，降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)建立集中采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制和供應(yīng)保障體系，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，針對(duì)不同物資采用不同的采購(gòu)方式，做到“縱向掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，橫向?qū)?biāo)同類(lèi)采購(gòu)價(jià)格”，開(kāi)拓市場(chǎng)資源，收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，爭(zhēng)取采購(gòu)到物美價(jià)廉、安全可靠的物資，將降成本、增效益真正做到實(shí)處。
