七月流火，湖南持續(xù)高溫預(yù)警，不僅讓包括大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在內(nèi)的省內(nèi)火電企業(yè)直接邁入發(fā)電的“高速道”，更點(diǎn)燃了我們搶發(fā)電量的信心與激情，而湖南分公司年中工作會(huì)議的召開(kāi)，更為金電公司迎峰度夏電量搶發(fā)注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。金電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新在傳達(dá)湖南分公司年中工作會(huì)議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，全體員工要嚴(yán)格按照華銀公司提出的具體要求，堅(jiān)定信心，凝心聚力，真抓實(shí)干，從多發(fā)電、降煤價(jià)、控成本等方面下功夫，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
上半年，金電公司主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)、新要求，超前預(yù)判，積極應(yīng)對(duì)，取得了安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)零非停，創(chuàng)精品工程扎實(shí)開(kāi)展亮點(diǎn)突出，煤耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)差距縮小，多經(jīng)創(chuàng)收創(chuàng)效成效顯著，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，思想作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)等可圈可點(diǎn)的成績(jī)。
在當(dāng)前形勢(shì)下，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面還沒(méi)有明顯改觀，嚴(yán)峻的外部形勢(shì)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善，各方面的壓力還沒(méi)有得到有效緩解，金電公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)值也還存在一定的差距，機(jī)組能耗高、利用小時(shí)偏低等問(wèn)題短期內(nèi)還無(wú)法徹底解決。但差距所在即是努力方向所在，短板所在即是攻堅(jiān)重點(diǎn)所在，問(wèn)題所在即是聚焦發(fā)力所在。
有差距不能甘于落后，有短板不能放棄目標(biāo)。金電公司全體員工要正視差距、補(bǔ)齊短板，堅(jiān)定信心，以愚公移山的精神，咬定目標(biāo)，苦干實(shí)干，立足本職，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，認(rèn)清形勢(shì)，既不盲目樂(lè)觀，也不盲從悲觀，鼓足干勁，揚(yáng)長(zhǎng)攻短，將必勝的信心轉(zhuǎn)化為勇往直前的動(dòng)力，將措施的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)致勝的砝碼，苦練內(nèi)功，以十倍的努力、百倍的信心，以超常規(guī)的措施和執(zhí)行力，全身心投入到下半年的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。
爭(zhēng)發(fā)電量，我們要度電必?fù)?。全體員工要牢固樹(shù)立電量為王的意識(shí)，多發(fā)搶發(fā)效益電。一方面要深耕電力營(yíng)銷市場(chǎng)，加大電量計(jì)劃爭(zhēng)取與電量營(yíng)銷力度，想方設(shè)法爭(zhēng)取效益電量的增發(fā)搶發(fā)機(jī)會(huì)；另一方面，要激發(fā)并強(qiáng)化員工的電量搶發(fā)主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在自我加壓的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和區(qū)域?qū)?biāo)分析，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組負(fù)荷率，牢牢抓住一切發(fā)電機(jī)會(huì)，全力追趕電量進(jìn)度，確保全年進(jìn)度超統(tǒng)調(diào)平均。
對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，我們要毫厘必奪。對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)全面提升的重要手段。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果與過(guò)程的管控，不斷完善對(duì)標(biāo)激勵(lì)與考核管理，立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，揪住根源抓住根本，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，避免激勵(lì)不足、問(wèn)責(zé)不夠，避免“涸澤而漁”。要標(biāo)本兼治，用發(fā)展的眼光，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式，抓對(duì)標(biāo)也抓提升，重過(guò)程也重結(jié)果，提要求也提考核。創(chuàng)一流工作要有“跳起來(lái)摘桃子”的勇氣，降煤耗工作要有“背著麻袋跳高”的毅力，要敢于挑戰(zhàn)、勇于突破，要在對(duì)標(biāo)中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在彌補(bǔ)差距之后再樹(shù)立新標(biāo)桿。
降煤耗控煤價(jià)，我們要錙銖必較。要牢固樹(shù)立必勝的信心和決心，嚴(yán)格按照能耗集中整治動(dòng)員部署大會(huì)工作目標(biāo)和要求，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗專項(xiàng)方案，每日開(kāi)展指標(biāo)偏差分析，做好運(yùn)行優(yōu)化工作，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，舉全廠之力，打好攻克煤耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。要準(zhǔn)確預(yù)判省內(nèi)外煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，合理控制采購(gòu)時(shí)點(diǎn)、煤源結(jié)構(gòu)及庫(kù)存水平，在“保供不缺煤”的前提下，以入廠標(biāo)單最優(yōu)為原則實(shí)施燃料調(diào)運(yùn)，優(yōu)化入廠煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煤場(chǎng)庫(kù)存管控作用，大力開(kāi)展深度配煤摻燒，確保全年入廠標(biāo)單低于區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)平均值，全方位降低燃料成本。
創(chuàng)精品強(qiáng)多經(jīng)，我們要分秒必爭(zhēng)。今年以來(lái)，金電公司集中優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)推進(jìn)，完成了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨汽輪機(jī)通流改造后首次啟動(dòng)一次成功、超低排放改造工程168試運(yùn)一次成功等創(chuàng)精品工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，并實(shí)現(xiàn)了綜合利用、對(duì)外創(chuàng)收等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新突破。下階段，相信只要我們繼續(xù)努力，保持敢打硬仗的勁頭，擼起袖子加油干、甩開(kāi)膀子拼到底，不僅1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、汽輪機(jī)通流改造和超低排放改造3個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能達(dá)到，而且下半年2號(hào)機(jī)組超低排放改造創(chuàng)精品工程也一定能落地，多經(jīng)全年創(chuàng)收增效的工作目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)。
滴水能穿石，積跬步可至千里。超越他人，首先要超越自己。在宣貫落實(shí)湖南分公司年中工作會(huì)議精神之際，全體員工絕不能在上半年成績(jī)面前沾沾自喜、固步自封，必須繼續(xù)保持清醒的差距意識(shí)，保持既定的前進(jìn)方向，鼓足干勁，主動(dòng)作為，對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，勇于擔(dān)當(dāng)，超越常規(guī)，超越自我，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成而努力奮斗。
