截至8月5日0時，國電費縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成40.18億千瓦時，同比增加3.53億千瓦時，機組利用小時數完成3107小時，為全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。
創(chuàng)新營銷，全員營銷，標桿、雙邊等電量計劃一個都不能少。該公司緊跟電力改革步伐，始終站在山東省電改的最前沿，在不斷加強企業(yè)內部管理的同時，積極努力走出去開拓市場。根據市場變化，調整營銷策略，在落實環(huán)保電量的基礎上，實現了2號機組可再生能源調峰機組的獎勵電量的落實，本著“吃著碗里、看著鍋里”的理念全力以赴爭取各種電量計劃。截至7月份，落實基礎電量35.24億千瓦時，落實大用戶直供、雙邊、競價等電量4.53億千瓦時。
合理利用調度政策，千方百計搶發(fā)電量的同時實現效益最大化。該公司以落實《搶發(fā)電量100計》為基礎，及時依據電量計劃變更發(fā)電模式，調整發(fā)電策略，實現機組經濟負荷運行，1-6月份，共獲得AGC補償電量486萬千瓦時。發(fā)揮值長在線調度職能，精細摻燒，做到負荷高峰頂的上，提升負荷低谷段的效益，截至7月份摻燒型煤5萬噸，高硫煤65萬噸等，合計摻燒經濟煤88萬噸，占入爐煤量的50%以上。
提前預控，確保發(fā)電“口糧”。該公司堅持眼睛向外，摸清煤炭市場脈搏 ，盯住對標單位價格，把握進煤節(jié)奏，提高了煤炭控價能力。堅持廣開煤源，在完成山東省經信委和山東公司煤炭庫存目標的基礎上，縱橫對比，適時調整進煤策略，調整汽車煤和兗礦進煤量，在區(qū)域煤價對標較好的情況下，杜絕了因缺煤導致的降出力現象。（趙永設 劉紀征 李聰）
