7月28日，中國(guó)能建湖南火電自主研發(fā)的移動(dòng)辦公門戶——CMIS O1正式上線，CMIS O1是湖南火電企業(yè)一體化管控智能云平臺(tái)CMIS的移動(dòng)客戶端APP，CMIS O1將利用信息技術(shù)，打破時(shí)間和空間的局限，便捷快速的進(jìn)行個(gè)人事務(wù)處理、實(shí)時(shí)信息交互、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)報(bào)表查詢，將大幅提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理成本的提質(zhì)增效。
目前，只要有手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的地方都可以使用這套辦公系統(tǒng)。今后，不管員工是身在海外，還是邊疆，不管是在現(xiàn)場(chǎng)還是旅途，都可以通過手機(jī)客戶端查閱文件、辦理收發(fā)文、處理郵件、查閱公告、確認(rèn)或者委派他人參加會(huì)議等。真正意義上實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地、互聯(lián)互通的移動(dòng)辦公。
目標(biāo)明確——移動(dòng)辦公成大勢(shì)所趨
當(dāng)今時(shí)代，手機(jī)已完全融入了我們的工作和生活，移動(dòng)互聯(lián)改變著我們的工作時(shí)空，如何順應(yīng)時(shí)代的變革？移動(dòng)辦公已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在湖南火電這個(gè)能源建設(shè)的傳統(tǒng)行業(yè)里，信息技術(shù)正在無聲地為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“提速”。
2017年3月31日，湖南火電2017年信息化專題會(huì)議召開，以公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，再次審閱修訂后的《“十三五”信息化規(guī)劃（2016～2020年）》，分析了企業(yè)信息化現(xiàn)狀，確定規(guī)劃原則和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確了2018年近期目標(biāo)和總體目標(biāo)。經(jīng)過熱烈討論和廣泛征求意見，為順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代變革，移動(dòng)辦公門戶——CMIS O1研發(fā)提前提上了日程，明確了“簡(jiǎn)潔、實(shí)用”的建設(shè)原則，為移動(dòng)辦公門戶的開發(fā)指明了方向。
謀定而后動(dòng)。功能模塊調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、功能設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、軟件測(cè)試、正式上線……逐條落實(shí)、細(xì)化。從40份需求調(diào)研表的分發(fā)到收集整理，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立到碰頭會(huì)的討論，技術(shù)架構(gòu)的確定，3個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)歷了大小七次碰頭會(huì)，十余次內(nèi)部討論會(huì)，以及不計(jì)其數(shù)的小組討論，一次次思想交鋒，一次次靈感碰撞，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，移動(dòng)門戶在一步步成形。
多措并舉——既定節(jié)點(diǎn)務(wù)期必成
順應(yīng)時(shí)代潮流而生的CMIS O1，是湖南火電的全新嘗試，各部門提出的需求種類繁多，如何滿足大眾需求而又符合公司特點(diǎn)，其實(shí)是極富有挑戰(zhàn)的——前無經(jīng)驗(yàn)可循，后面的挑戰(zhàn)依然很多。為此，湖南火電成立了信息專業(yè)技術(shù)研究協(xié)會(huì)，建立了移動(dòng)門戶開發(fā)群和測(cè)試群，確定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、書籍、網(wǎng)絡(luò)，加大學(xué)習(xí)力度，先后與上海泛微、上海鴻翼、北京敏行等軟件公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng)，了解天津電建、廣東火電、湖南電力設(shè)計(jì)院等兄弟單位軟件使用情況。
研發(fā)過程中，PC與移動(dòng)端端口銜接問題曾一度成為阻礙程序推進(jìn)的“頑疾”，因?yàn)镻C端和移動(dòng)端的應(yīng)用場(chǎng)景不同，用戶的操作習(xí)慣、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式也有差別，后臺(tái)接口集成時(shí)既要實(shí)現(xiàn)兩種客戶端的操作互相獨(dú)立互不影響，又要保證流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)的復(fù)用與同步。想了很多種接入、融合的方法，都未能成功。軟件開發(fā)主管熊劍翻書本，查資料，輾轉(zhuǎn)難眠。突然一天晚上，看到正在玩套娃的兒子，他頓時(shí)來了靈感，用一個(gè)更大的框架，將兩者包容到一起呢？想到就做，連夜趕出來的程序居然巧妙地將兩者融合了，就這樣，經(jīng)過后續(xù)的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的接口框架很好的解決了上述問題，為移動(dòng)端開發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
翻開團(tuán)隊(duì)密密麻麻的筆記本，厚厚的學(xué)習(xí)記錄外，有一張一目了然的框架圖、時(shí)間表和職責(zé)分工，功能設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試、正式上線，正是這幾個(gè)小方塊，明確了軟件研發(fā)的路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
4月21日，軟件設(shè)計(jì)初稿出樣被推翻，連夜重來；
4月25日，一期功能確定，設(shè)計(jì)模型確定；
6月8日，v0.6.4內(nèi)部測(cè)試，39項(xiàng)功能整改要求；
7月13日，v1.0.6內(nèi)部測(cè)試，31項(xiàng)界面完善意見；
……
7月28日，v1.0.8正式上線，如期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作——八小時(shí)外的故事
3個(gè)月時(shí)間，十幾萬行代碼，如此繁重的工作量，3+7的人員配置，測(cè)試配合團(tuán)隊(duì)7人，均是兼職；后臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3人，僅一名熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)的軟件開發(fā)主管帶領(lǐng)2個(gè)入行一兩年的“新手”，就這樣踏上了新平臺(tái)的研發(fā)之路。
新平臺(tái)的運(yùn)行，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是在公文處理模塊中，因?yàn)樯婕肮巨k公人員近兩千人，公文類型數(shù)十類，涉及權(quán)限十幾種，流程復(fù)雜，經(jīng)過了十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)……為了保證業(yè)務(wù)開展和系統(tǒng)有效運(yùn)行，小組成員分工協(xié)作，密切配合，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰想到解決辦法都第一時(shí)間提出來分享，集思廣益。午休、晚上、周末，八小時(shí)之外的休息時(shí)間，正是他們更新服務(wù)器、性能測(cè)試的工作時(shí)間。
技術(shù)中心副主任唐孝華作為測(cè)試小組的組長(zhǎng)，從軟件開發(fā)開始持續(xù)跟進(jìn)，在最初版本出來，每一版他都是在發(fā)布后的第一時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，6月中旬的許多次新版本發(fā)布都到了晚上11點(diǎn)了，他都是第一時(shí)間把測(cè)評(píng)結(jié)果和修改意見提到工作群里。
雖然在湖南火電總部上班，但是說出來可能不相信，軟件開發(fā)主管熊劍已經(jīng)幾年沒休過年休假了，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)任務(wù)緊鑼密鼓地展開，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員頻繁流動(dòng)，他是目前為止開發(fā)團(tuán)隊(duì)里最熟悉完整系統(tǒng)的人員。他笑著說，網(wǎng)上調(diào)查說“軟件工程師的平均工作時(shí)間是11個(gè)小時(shí)以上。因?yàn)閯e人休息的時(shí)候，我們正在測(cè)試，改進(jìn)的靈感往往在安靜的獨(dú)處時(shí)候出現(xiàn)”。
高級(jí)程序員唐寧，是一個(gè)一歲半孩子的母親，休完產(chǎn)假就立馬進(jìn)入高強(qiáng)度的研發(fā)工作，說起過程中讓她印象深刻的事情，她想了半天，最終只回了一句話，“都是日常工作而已”。聊到家人，她的眼眶卻突然濕潤(rùn)了，老公在海外項(xiàng)目，婆婆一個(gè)人在家?guī)Ш⒆樱绻形缢换厝?，婆婆一個(gè)人連飯都吃不上。辦公室的同事說：有一次，公文系統(tǒng)出現(xiàn)故障，本來唐寧請(qǐng)假帶孩子去打預(yù)防針了，臨時(shí)接到消息，打完預(yù)防針，已經(jīng)是下班時(shí)間，她還是趕到辦公室把故障處理完才回去。5年時(shí)間，橫跨電力調(diào)試和軟件開發(fā)2個(gè)專業(yè)，從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到計(jì)算機(jī)房，內(nèi)心深處，唐寧既有對(duì)工作職責(zé)的堅(jiān)守，也深藏著對(duì)老人的愧疚。
積力無不勝，眾志無不成。正是團(tuán)隊(duì)成員的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)，堅(jiān)守在各自的崗位上，白加黑，5+2，才確保了上線目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
靜水流深——信息化建設(shè)喜結(jié)碩果
根據(jù)集團(tuán)（股份）公司信息化規(guī)劃和湖南火電發(fā)展戰(zhàn)略，在信息化建設(shè)的道路上，湖南火電逐年加大投入力度，積極探索“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)”等信息化新技術(shù)，編制企業(yè)信息化總體規(guī)劃，對(duì)CMIS系統(tǒng)進(jìn)行改版升級(jí)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作，全面提升信息化能力和應(yīng)用水平。為擴(kuò)大企業(yè)影響力和知名度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的推進(jìn)作用。取得省部級(jí)(行業(yè)級(jí))科技成果8項(xiàng)，發(fā)明型專利2項(xiàng)，軟件著作權(quán)21項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)1個(gè)。2016年公司獲評(píng)集團(tuán)（股份）公司“信息化先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，是四個(gè)受表彰的工程施工企業(yè)之一，湖南火電副總工程師、技術(shù)中心主任陳振興獲集團(tuán)（股份）公司“信息化先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
陳振興說道：“技術(shù)的創(chuàng)新沒有止境，下一步我們將完善CMIS P5門戶（項(xiàng)目部門戶）、推出CMIS S3門戶（分子公司門戶），全面集成，把CMIS開發(fā)成能建企業(yè)一體化管控智能云平臺(tái)。建立數(shù)據(jù)檔案館、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集與分析，開發(fā)與優(yōu)化智能報(bào)表、數(shù)據(jù)挖掘、決策支持、智能管控等高級(jí)功能。通過開展兩化融合管理體系評(píng)定及申報(bào)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展試點(diǎn)示范，促信息化水平達(dá)到協(xié)同與創(chuàng)新階段，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將CMIS打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！保ê匣痣?陽麗）
