12月25日，華電福建池潭水電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，創(chuàng)下了今年第四個“安全百日”。
該廠認真落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全風險管控與隱患排查治理，強化安全監(jiān)察，切實做到生產(chǎn)安全，保護員工的身心健康和安全。推進“安全雙述”工作，強化員工安全風險意識，牢固樹立“不安全不工作”的理念，引導員工樹立本質(zhì)安全理念，形成本質(zhì)安全行為。
從7月至10月，集中4個月時間分階段、有重點、全覆蓋開展安全生產(chǎn)大檢查。狠抓安全管理，尤期是強化現(xiàn)場安全管理的落實，加大作業(yè)、施工的安全監(jiān)督和考核力度。在設備管理工作上，開展專業(yè)技術監(jiān)督，提高生產(chǎn)各專業(yè)的技術安全。每月針對1—2個缺陷管理的案例進行剖析，按照“發(fā)現(xiàn)—分析—消缺—觀察—維護—防范”的過程，對缺陷進行閉環(huán)管理。
強化“人人都是安全員”意識，完善“安全要監(jiān)督、要督查、要督辦”的做法，強監(jiān)察，重實效。安監(jiān)人員進一步深入現(xiàn)場、深入實際，加強生產(chǎn)作業(yè)過程監(jiān)督、整改督辦、工作督查。在安全督查與落實上，安監(jiān)部門擺正監(jiān)督部門與執(zhí)行部門的關系，明確督查和執(zhí)行的角色定位。安監(jiān)部抓安全督查，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，把發(fā)現(xiàn)問題、落實情況的考核和執(zhí)行部門掛鉤起來，促進執(zhí)行部門抓落實、抓整改，層層履行各級安全主體責任。在安全督辦上，以現(xiàn)場檢查、記錄核對、與部門員工交談等多種方式，對部門工作落實情況進行督辦，及時掌握真實情況。
近三個月以來，該廠按倒排進度加快實施今年大修和技改項目，按周落實，按月檢查。扎實推進安全性評價自查和安全標準化自查評工作，以四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建和五星級安全企業(yè)創(chuàng)建考評為契機，夯實安全基礎，鞏固安全成效。
