截至9月21日，江西黃金埠發(fā)電公司年度發(fā)電量累計完成50.09億千瓦時，完成全年計劃電量的78.8%，為完成年度電量目標奠定了堅實基礎。
今年以來，該公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求，深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動，內挖潛力，外爭市場，層層動員，多管齊下，爭取發(fā)電量最大化。
落實安全責任。該公司公司全面落實“責任落實年”“風險預控年”工作要求，以責任落實為主線，細化安全生產(chǎn)職責到崗、到人，確保安全生產(chǎn)全過程閉環(huán)管理；持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎；嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，杜絕習慣性違章行為；強化安全教育和監(jiān)督，切實提高安全管理水平。強化《員工人身安全風險分析預控本》執(zhí)行力度，筑牢安全根基。
強化電量責任。該公司面對更加復雜嚴峻的電力市場環(huán)境，強化責任落實，層層分解發(fā)電指標，加大電力營銷工作力度，創(chuàng)新電力營銷工作模式，千方百計爭取交易電量，全力提高機組負荷率和機組市場占有率；結合機組運行情況，及時做好負荷預測和市場供需形勢分析，合理安排機組檢修，爭取最大開機方式。
加強運維管理。該公司精細化運維管理，通過檢修全面排查設備安全隱患，提高設備運行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設備故障率；嚴格操作程序，規(guī)范操作行為；加大日常消缺的維護力度，全力確保機組安全穩(wěn)定運行；積極開展防汛應急等各類應急處置演練，切實提升職工應急處置能力。
突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮績效管理的杠桿作用，將發(fā)電量指標完成情況與各部門績效考核關聯(lián)，全面提升各部門搶發(fā)電量的責任意識，持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。同時開展“保安全”“搶發(fā)電”“機組檢修”“搶運水運煤”“低灰熔點煤摻燒”等五項勞動競賽活動，調動員工的工作積極性，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。（羅細生）
