進(jìn)入5月以來(lái)，新疆烏魯木齊氣溫一路攀升。國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電有限公司未雨綢繆，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，緊密結(jié)合機(jī)組檢修精心部署迎峰度夏保電工作措施，確保安全生產(chǎn)可控在控。
落實(shí)責(zé)任，確保安全工作到位。該公司認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，實(shí)行安全工作責(zé)任人制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、重大操作管理人員到位制度，將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到位、職能到位、措施到位、人員到位、工作到位，以高度的責(zé)任心守好各自的“責(zé)任田”。
重拳出擊，強(qiáng)化運(yùn)維工作。該公司結(jié)合往年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn)，組織人員完善《國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電有限公司機(jī)組迎峰度夏運(yùn)行措施》《循環(huán)水中斷應(yīng)急預(yù)案》《單給水泵運(yùn)行防范措施》《低負(fù)荷燃燒控制措施》，早介入，早演練，以備不時(shí)之需；運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，進(jìn)一步提高監(jiān)盤、操作的責(zé)任心，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行情況的監(jiān)視和分析，強(qiáng)化巡回檢查質(zhì)量，對(duì)環(huán)境溫度較高區(qū)域的設(shè)備重點(diǎn)檢查，增加巡檢、點(diǎn)檢次數(shù)，針對(duì)夏季高溫天氣可能引發(fā)的各類事故進(jìn)行預(yù)想分析，提前做好應(yīng)對(duì)措施，開(kāi)展應(yīng)急演練，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力；設(shè)備維護(hù)部提前做好備品備件的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，精準(zhǔn)把握檢修節(jié)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)主輔機(jī)重要設(shè)備的維護(hù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行摸底排查，全面掌握設(shè)備健康狀況，確保各類缺陷早發(fā)現(xiàn)、早治理，持續(xù)抓好安全設(shè)施規(guī)范化和設(shè)備設(shè)施整治，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，為迎峰度夏奠定良好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)燃料管理，確?？诩Z供應(yīng)。該公司根據(jù)來(lái)煤煤質(zhì)的不同特性，分煤場(chǎng)、分區(qū)域、分類堆放，確保迎峰度夏期間的“口糧”供應(yīng)。合理調(diào)整摻配比例進(jìn)一步做好摻配煤工作，同時(shí)積極調(diào)整燃燒工況，24小時(shí)跟蹤觀察燃燒工況，密切監(jiān)視機(jī)組參數(shù)變化和各項(xiàng)性能指標(biāo)的穩(wěn)定性，各項(xiàng)操作做到細(xì)化，加強(qiáng)異常工況判斷及處理能力，保證鍋爐正常穩(wěn)定運(yùn)行。
多方式培訓(xùn)，提升員工技能。該公司為提高專業(yè)技能和安全生產(chǎn)能力，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)。中層及以上管理人員定期分批次為員工授課，同時(shí)采取技術(shù)骨干下班組“一對(duì)一”進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，班組技術(shù)骨干“手把手”現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、專題安全講座等多種方式，打造技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為迎峰度夏工作提供保障。（李旭峰 沃利森）
